?、谑┕蕚潆A段:

　　1) 在施工準備階段,按合同中規(guī)定的內(nèi)容制訂了總承包工程的安全管理細則,并落實了各類人員的安全責任制。

　　2) 審查施工分包方編制的施工組織設(shè)計及其施工方案時,重點審查了安全技術(shù)措施是否符合安全規(guī)定,安全防護隔離措施是否具體得當。

　　3) 對施工分包方運進現(xiàn)場的主要施工機具、設(shè)備及其安全設(shè)施,進行安全檢查。

　　③施工過程安全控制:

　　1) 監(jiān)督施工分包方嚴格遵守總承包單位的安全管理規(guī)定和建設(shè)單位(業(yè)主) 的有關(guān)安全管理制度。

　　2) 嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施的審查制度。如施工分包方在進行爆破、大型吊裝、高處作業(yè)等特殊工程時,必須事先編制好安全技術(shù)方案,經(jīng)總承包單位審查批準后,才能進行施工。

　　3) 監(jiān)督施工分包方在工程施工前必須進行安全技術(shù)交底,未經(jīng)安全技術(shù)交底的,不得施工。

　　4) 嚴格執(zhí)行安全隔離制度。施工現(xiàn)場的坑、井、孔洞、高壓電氣設(shè)備、易燃、易爆場所等都設(shè)置了圍欄、蓋板及危險標志,夜間還設(shè)立了信號燈。

　　5) 對特殊作業(yè),實行安全監(jiān)護。凡進行高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)、設(shè)備吊裝、腳手架等作業(yè),均由施工分包方派出安全監(jiān)護員佩戴明顯標志,實施現(xiàn)場安全監(jiān)護。

　　6) 嚴格執(zhí)行施工動火、動土、臨時用電票證管理制度。

　　7) 安全工程師認真執(zhí)行巡回檢查制,并做到了重點部位重點查,危險部位反復查,發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理。

　　8) 定期開展安全大檢查,包括安全施工、防火以及季節(jié)性或?qū)I(yè)性檢查等。查制度、查違章、查事故隱患,對查出的問題,進行登記分類,并落實整改措施。

　　9) 施工現(xiàn)場實行安全例會制。每周召開安全專題會議,通報一周的安全施工情況,布置下周的安全管理工作。

　　10) 定期組織安全評比活動,激勵各單位做好安全工作。

　?、茉嚿a(chǎn)及竣工驗收階段。

　　1) 當裝置基本建成后,對所進行的設(shè)備試壓、管線吹掃、單機試車等工序,都事先編制了安全技術(shù)方案,落實了安全技術(shù)措施。在實施階段,還選派了專職安全人員進行監(jiān)護。

　　2) 在裝置系統(tǒng)氣密及試生產(chǎn)階段,重點抓了防窒息、防中毒、防火、防爆等安全措施。例如:對系統(tǒng)中所加的盲板進行逐一登記造冊,并加上明顯的安全標記,防止誤拆裝而造成事故。

　　3) 在試生產(chǎn)前,對各種報警、安全聯(lián)鎖裝置等再次進行檢查、確認,確保安全、穩(wěn)定投料及滿負荷試車考核。

　　4) 檢查各種消防、滅火器材是否處于良好的備用狀態(tài)。

　　5) 檢查各種安全、衛(wèi)生急救設(shè)施是否齊備好用。

　　在試生產(chǎn)階段,由于措施得力,安全監(jiān)督、檢查及時,從而避免了事故的發(fā)生。通過試車考核,達到了預期的目標,為竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。

　　3 　有待進一步完善和探索的問題

　　(1) 我們搞工程總承包的時間不長,對總承包的安全工作,也只是探索之中。尤其是以設(shè)計為主體的工程公司,如何加強這方面的工作使之適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,形成一套規(guī)范的科學的管理辦法,還需進一步的探索。

　　(2) 工程總承包單位,應(yīng)充分認識安全管理在工程總承包中的重要性。在激烈競爭的市場中,求生存、圖發(fā)展,必須靠自身的優(yōu)勢,經(jīng)過競爭贏得市場,靠自身的真本事,拓展市場。如果總承包單位不重視安全管理工作,引起重大責任事故,就失去了總承包工程項目的資格,難以立足于國內(nèi)外工程項目的總承包市場。

　　(3) 工程總承包單位,在安全管理中,應(yīng)充分發(fā)揮安全工程師的作用,努力提高安全工程師的地位,賦予安全工程師相應(yīng)的權(quán)力。

　　(4) 工程總承包單位,應(yīng)對照國際型工程公司的運行控制,創(chuàng)造條件,建成走向國際的工程公司。