一、工程概況
1.工程簡介
東深供水改造工程是為香港、深圳以及工程沿線東莞城鎮(zhèn)提供飲用水源及農(nóng)田灌溉用水的跨流域大型調(diào)水工程,全長51.7km,設計過水流量為100m3/s,總供水量為24.23億m3/a??偣て跒椋衬?,即2000年8月28日至2003年8月28日。工程建設總投資為49億元。
工程建設內(nèi)容包括新建蓮湖、旗嶺和金湖3座供水泵站,水泵采用了同類型世界最大液壓式全調(diào)節(jié)立軸抽芯式斜流泵的技術;興建走馬崗、觀音山、筆架山、石山、窯坑、鳳崗和沙灣7條城門形無壓隧洞,共長15km;興建蓮湖、旗嶺、樟洋和金湖4座渡槽,共長5.8km,其中,旗嶺、樟洋、金湖渡槽為同類型世界最大的現(xiàn)澆預應力混凝土U形薄殼渡槽(內(nèi)凈寬×高=7.0m×5.4m,壁厚b=300mm);興修6條混凝土箱涵共長12.6km;興修5條混凝土倒虹吸管,共長2.6km;興建3.3km同類型世界最大現(xiàn)澆環(huán)形后張無黏結預應力混凝土地下埋管(雙孔,單孔直徑=4800mm,管壁厚t=350mm);擴建9.3km人工渠道;此外,還有沿線分水建筑(設分水口30個)、橋梁、閘、堰、檢修泵房等次要建筑物和附屬建筑物。主要工程量為土石開挖749萬m3,土石回填469萬m3,混凝土澆筑113萬m3,鋼材10萬t。
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?。ǎ保┕こ淌┕?zhàn)線長,施工點多、人員居住分散,近百個工作面,投入?yún)⒔ㄈ藛T7000余人、機械設備千余臺套,給安全管理工作增加了一定難度。
?。ǎ玻┕こ萄鼐€穿越東莞經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),交通發(fā)達,人口眾多,社會治安相對復雜,給管理工作增加了一定的難度。
?。ǎ常﹨⒓颖竟こ淌┕さ亩际侨珖鞯亟?jīng)過規(guī)范化培訓的大中型施工隊伍,但他們帶來的為數(shù)不少的民工由于接受安全教育少,自我防護意識淡薄。
(4)工程結構類型復雜,技術難度大,水利工程施工安全管理的重點和難點突出,如:隧洞施工,高邊坡、高空作業(yè),軟基礎處理,易燃易爆物品,防洪安全和大型起重、運輸設備管理等。
二、管理措施
1.確立高標準管理目標,健全組織機構,完善制度管理
建設伊始,總指揮部就確立了爭創(chuàng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效的全國一流供水工程”的建設總目標。其中安全管理的具體目標是:安全生產(chǎn)、預防為主,杜絕工程施工中發(fā)生任何一例安全責任死亡事故防止重大機械設備事故的發(fā)生。把安全擺在第一重要的位置,并提出了要做到“四個足夠”,即足夠的思想認識、足夠的安全措施、足夠的資源投入和足夠的監(jiān)督檢查落實,實現(xiàn)“零”死亡事故目標。
?。ǎ保┏闪踩拿魇┕す芾砦瘑T會。成員由參建各方的負責人組成,形成了總指揮部、指揮分部、施工監(jiān)理、施工單位的四級管理體系,委員會下設辦公室,設置專職管理干部,負責日常的安全文明生產(chǎn)管理工作,同時,要求各施工單位建立健全自身組織機構,從單位第一責任人到作業(yè)者,形成“縱向到底,橫向到邊,群管群策,相互監(jiān)督”的安全文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
總指揮部還成立了治安社群部,了解社會動態(tài),掌握全線施工單位特別是重點部位的情況。完善保安制度,加強地方各級黨政機關、公安部門與參建單位的聯(lián)系,協(xié)助參建單位搞好本工程范圍內(nèi)的治安社群工作。
?。ǎ玻┘訌娯熑沃平ㄔO。安全管理的核心在于責任制的落實,總指揮部深入貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,先后與各標段,包括監(jiān)理、施工、設計共28家參建單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書,明確了雙方的責任和義務。同時,要求施工單位內(nèi)部簽訂層層落實的責任書,并報總指揮部備案。
(3)完善管理制度。總指揮部頒發(fā)了本工程《安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定》,針對施工單位制定了“安全生產(chǎn)、文明施工先進單位”和:“安全生產(chǎn)‘零’事故特別獎”評定條件與辦法。每季度進行一次“施工標兵段”評比,每半年進行一次“里程碑達標先進單位”評比,完工后進行“優(yōu)秀施工單位”評比。另外,針對企業(yè)生產(chǎn)中存在的通病,制定了《現(xiàn)場違章操作處理辦法》和《安全責任死亡事故的處理辦法》等。將各單位的安全管理績效作為考核達標的重要條件,建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。
?。ǎ矗﹪栏駡?zhí)行事故報告制度??傊笓]部建立了傷亡事故報告制度和月傷(亡)事故報表制度,要求施工單位按時報送監(jiān)理,由監(jiān)理審核簽署意見后報總指揮部,嚴格履行各自的崗位職責。