第四，其他管理人員，應(yīng)要牢記“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)方針。首先，通過教育培訓(xùn)，提高他們的管理素質(zhì)和技能，讓他們懂得管理的核心是“處理各種人際關(guān)系”，管理的本質(zhì)是“創(chuàng)新”，管理的基本特征是“管理的主體是管理者，管理的客體是被管理的對象，管理的手段及管理的方式”，管理的目的，即誰來管，管什么，怎么管，為什么管等管理的基本問題；其次，教育本項目部的管理人員端正心態(tài)，不要認(rèn)為自己是個管理人員，就有高人一等的想法，要想到管理人員基本職責(zé)是為公司，為工人服務(wù)的，安全生產(chǎn)的重任屬于每個管理人員的職責(zé)范圍；第三，以項目經(jīng)理為組長，安全員為副組長，其他管理人員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，深入現(xiàn)場，解決實際安全問題。施工前，做到交底清楚，施工過程中，做到過程控制，以及事后及時分析總結(jié)；第四，采取“人性化”管理，為職工創(chuàng)造并提供積極的氛圍和環(huán)境，深入職工的生活與工作，及時了解并解決職工的生活及工作上的困難，讓職工感覺到項目部的溫暖，覺得項目部是他們的家，讓他們?nèi)娜馔度氲桨踩a(chǎn)中去，然他們知道“工地是我家? 安全靠大家”；第五，堅決取締“以包代管”的不規(guī)范的管理手段，管理人員要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能拿職工的生命作賭注，為了在執(zhí)行安全條例的過程中手軟，應(yīng)杜絕班組帶班的或小包頭等的吃請、賄賂等現(xiàn)象。

　　第五，職工方面，首先，項目部對個施工隊伍的選擇，采取擇優(yōu)錄取的方式，并通過對隊伍的實事求是的考察，選擇適合本工程施工的隊伍；其次，對剛進場的職工進行三級教育（公司、項目部、班組），向職工宣布本公司和本項目部的紀(jì)律和規(guī)章制度，充分利用職工夜校，組織職工學(xué)習(xí)并掌握與本工程相關(guān)的安全技術(shù)知識、操作規(guī)程、施工技術(shù)等內(nèi)容，掌握工程安全施工過程中的特點和重點；第三，自上而下的管理工作過程中，做到獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性；第四，對特殊工種的技能上崗培訓(xùn)，持證上崗率必須保證100%；第五，增強工人的自我保護意思，做到三不傷害即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　總之，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，安全生產(chǎn)管理過程中必須遵守的九條基本原理之一的人本原理，就是管理以人為本體，以調(diào)動人的積極性為根本。人的因素第一，思想到位，人員到位，工作到位，管理到位，強化制度，強化管理切實保證安全生產(chǎn)，以杜絕各類事故的發(fā)生，這里無一能離開人的因素。因此，項目部必須從思想、態(tài)度、素質(zhì)等方面提高人的管理職能，從根本上消除的事故發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)的安全。