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建筑施工工程安全生產(chǎn)“目標管理”

  
評論: 更新日期:2010年11月25日

 造成建筑工程施工生產(chǎn)事故的原因有很多,但分析其成因,管理不善是造成事故的主要原因之一。即多數(shù)事故的發(fā)生,不是因為技術解決不了而造成,而是因違章所致。比如沒有安全技術措施、缺乏安全技術知識、不做安全技術交底、安全生產(chǎn)責任不落實、違章指揮、違章作業(yè)等等。《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)中對施工安全管理有了明確的要求,把管理工作中的關鍵部分列為保證項目,要求施工現(xiàn)場應實行目標管理,制定總的安全目標(如傷亡事故控制目標,安全達標、文明施工目標),年、月都要制定達標計劃,并將目標分解到人,責任落實,考核到人。

  JGJ59-99檢查標準已實行了近十年,本人在從事建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標管理仍然存在一些問題:比如不知如何確立安全管理目標,如何分解目標及考核目標是否達到等等。對此談些個人觀點:

  一、確立“目標”

  很多施工項目不知道如何確立安全生產(chǎn)管理目標。為了應付檢查而確立的安全管理目標“五花八門”,有的是“保證生產(chǎn)安全”,有的是“杜絕所有傷亡事故”,更有把“安全第一,預防為主”定為安全管理目標。他們所定的安全生產(chǎn)管理目標基本是口號居多,當檢查到時,自己都說不清“目標”能否達到。

  上述情況的發(fā)生,說明施工項目部或施工企業(yè)對“目標管理”不是很清楚,不知道他所建立的“管理目標”應是一個“看得見,可以量化”的東西,而不是喊口號。作為施工企業(yè),為保證本企業(yè)的生產(chǎn)安全,首先應根據(jù)自身多年的安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,以及主管部門所提出的要求等因素,有針對性地制定出本企業(yè)長遠的和短期的安全生產(chǎn)管理目標,這些目標應可以量化,可以分解。比如:一個施工企業(yè)如果連續(xù)三年無死亡事故,但每年均有三起以上重傷事故,五起以上輕傷事故,只能有50%的施工現(xiàn)場安全達標、40%的施工現(xiàn)場文明施工達標(依據(jù)JGJ59-99要求)。那么第二年企業(yè)應根據(jù)自身情況及相關要求制定出當年的以及三年后的安全生產(chǎn)管理目標及保證目標實現(xiàn)的相應措施,第二年可以建立當年死亡事故零起,重傷事故不超過兩起,輕傷事故不超過三起,70%以上的施工現(xiàn)場安全達標、60%以上的施工現(xiàn)場文明施工達標,等等。三年后達到死亡事故零起,重傷事故不超過一起,輕傷事故不超過兩起,90%以上的施工現(xiàn)場安全達標、80%以上的施工現(xiàn)場文明施工達標。

  施工項目部應根據(jù)本企業(yè)制定并分解下來的管理目標,制定出本項目部當年的安全生產(chǎn)管理目標。如果這個項目部在施工一個高危作業(yè)較多,安全生產(chǎn)管理難度較大的工程項目,企業(yè)分解下達的安全管理目標是“死亡事故零起,重傷事故不超過一起,輕傷事故不超過兩起,局部實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達標(如起重設備安拆及運行管理、腳手架工程施工等)和文明施工達標(如現(xiàn)場圍擋、工人食宿條件等)。那么項目部可以以此為當年的安全生產(chǎn)管理目標,也可以提高標準制定目標,比如:可以制定杜絕死亡和重傷事故,輕傷不超過一起,增加安全和文明施工達標項目等等。

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