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安全管理網(wǎng)

項目安全施工過程中“人”的管理

  
評論: 更新日期:2010年11月25日

  安全是職工的生命保障,隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展,建筑規(guī)模的不斷擴大,越來越多來之五湖四海的農(nóng)民工加入到建筑行業(yè)來,由于他們的生活習慣的互不相同,素質(zhì)參差不齊,對現(xiàn)場的安全管理工作帶來了一定的困難,隨之,建筑安全事故也時有發(fā)生,給人民的生命財產(chǎn)造成了很大的損失,事故發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷的因素造成的,由此可見,人是安全管理的核心,所有事故的原因中,人起著主導作用,處于支配的地位。

  目前項目施工現(xiàn)場有諸如以下不良現(xiàn)象和行為的存在:①有的管理人員認為安全是安全員的事,與自己無關;②在現(xiàn)場指出安全隱患時,工人不以為然,掉以輕心,講“沒關系,我經(jīng)常這樣的”,更有甚者講“我工資有不是從你那兒拿,你管不著”;③有的施工單位的項目經(jīng)理為了節(jié)省開支,不能保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,不能按照國家標準為從業(yè)人員配備勞動防護用品和設施,使從業(yè)人員的人身安全得不到保障,④現(xiàn)實工作中,專職安全員權力有限,對出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象采取措施處理時,與項目經(jīng)理意見分歧,得不到支持,同時又怕得罪人或失去工作,就睜只眼閉只眼。⑤項目部的管理人員,有的是從基層提拔出來的,有的是剛從學校畢業(yè)的,有的是剛改行的等,管理素質(zhì)和水平參差不齊,對安全方面的知識也知之甚少;⑥多數(shù)民工來自遙遠的經(jīng)濟欠發(fā)達鄉(xiāng)村,昨天的莊稼漢轉(zhuǎn)眼就變成了今天的建筑工人,安全意識淡薄,基本操作技能較差;⑦部分企業(yè)新工人安全技能、上崗培訓不到位,仍是目前最大的危險因素等等,上述問題的存在成為建筑事故的發(fā)生的根本因素。對此,本人結合多年來施工現(xiàn)場上的所見所聞及目前的施工現(xiàn)狀,簡單談談現(xiàn)場安全中關于“人”的管理,與大家共同商討;

  首先,從項目經(jīng)理部著手,成立以項目經(jīng)理為首的安全管理機構,建立健全安全生產(chǎn)管理體系,制定安全施工組織設計或安全技術措施,編制生產(chǎn)安全事故的防范措施和應急救援預案,建立健全安全管理制度,責任落實到人。

  其次,項目經(jīng)理方面,建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一人,對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負有重要的臨領導責任,施工現(xiàn)場所有的安全生產(chǎn)事故的責任都與項目經(jīng)理的管理有一定的關系,所以說,對于項目經(jīng)理來說,“管生產(chǎn)必須管安全”這一原則必須牢牢記住。項目經(jīng)理應從人力、物力等方面大力支持安全管理人員的工作,向職工提供必要的勞保用品,安全的工作環(huán)境。

  第三,專職安全員要熟悉各種安全規(guī)范、規(guī)程及地方行規(guī)定,提高自身的管理素質(zhì)和技能,在工作中做到“三快”:即腿快(在施工現(xiàn)場多跑)、眼快(及時發(fā)現(xiàn)安全隱患)、口快(及時指出并整改安全隱患);發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,解決不了的,及時上報項目部,事后做到及時分析和總結,防止同樣的事在次發(fā)生;

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