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安全管理網(wǎng)

學(xué)習(xí)神華經(jīng)驗 完善班組管理 實現(xiàn)安全生產(chǎn)

  
評論: 更新日期:2015年02月01日

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??????? 我們西坡煤業(yè)是一個高瓦斯、承壓水帶壓開采的礦井,年設(shè)計能力120萬噸,屬于高瓦斯礦井。自2010年10月徐礦集團托管以來,成立了生產(chǎn)部、安監(jiān)部、地測部、機運部、通風(fēng)部、調(diào)度室、綜合部、綜采隊、綜掘隊等機關(guān)部室部門及生產(chǎn)區(qū)隊。一年多來,經(jīng)過廣大干部群眾和在座各位同仁的共同努力,西坡煤業(yè)被柳林縣人民政府授予“安全高效礦井”、“瓦斯治理示范礦井”、“安全保障型企業(yè)”,被山西省人民政府授予“安全模范企業(yè)”等榮譽稱號,企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)生了翻天覆地的變化。7月4日山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會議、8月13日呂梁市煤礦百日安全生產(chǎn)集中清理整頓暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)推進(jìn)會先后在西坡煤業(yè)進(jìn)行觀摩,由此西坡煤業(yè)成為全市乃至全省的標(biāo)桿企業(yè)。
??????? 但是,在肯定成績的同時也應(yīng)該清醒的看到,我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還存在很多不足之處,諸如在生產(chǎn)過程中,還存在著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷;在系統(tǒng)方面,軌道運輸、通風(fēng)設(shè)施等專業(yè)還有很多需要完善的地方;在安全方面還有不少零打碎敲的事故發(fā)生等等。我們?nèi)绾巫龊冒嘟M管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)呢?
??????? 神華經(jīng)驗告訴我們,只要我們樹立一個事故可防可控理念,為實現(xiàn)安全發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ),打造一支素質(zhì)過硬的員工隊伍,為實現(xiàn)安全發(fā)展構(gòu)筑了堅強的人才保障,通過構(gòu)建一套風(fēng)險預(yù)控管理體系,為實現(xiàn)安全發(fā)展提供了有效的管理手段,干煤礦就可以做到不死人,就可以把高危的煤炭行業(yè)建設(shè)成安全的產(chǎn)業(yè)。
??????? 抓好班組管理是煤礦安全工作的重中之重,它貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產(chǎn),而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。為此完善班組管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的最有效好、根本的手段。
??????? 一、職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
??????? 職工是構(gòu)成班組的最基本的要素,職工的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能關(guān)系到班組的安全水平,“職工技能培訓(xùn)不合格是最大的安全隱患”。為了全面提升職工的安全知識和實際操作水平,確保安全生產(chǎn),將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化拓展到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。干部、職工同時進(jìn)行安全培訓(xùn),務(wù)必掌握規(guī)程措施以及本工種操作規(guī)程,確保做到5個必須,即:一是必須每班進(jìn)行安全危險預(yù)知預(yù)想,落實風(fēng)險預(yù)控管理;二是班組長任職前必須進(jìn)行安全管理知識考核;三是職工上崗前必須進(jìn)行安全準(zhǔn)入考核;四是特種作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行專業(yè)安全準(zhǔn)入考核。五是必須堅持班前會、職工安全活動日安全培訓(xùn)和“手指口述操作法”,堅持每日一題學(xué)習(xí),每天進(jìn)步一點點,不斷增強職工安全意識,不斷規(guī)范職工安全行為,使職工在現(xiàn)場工作中能自覺做到遵章守紀(jì)按章作業(yè),努力提高自我保安能力,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害,徹底消除人的不安全行為。
??????? 二、抓好現(xiàn)場安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)健
??????? 現(xiàn)場管理是否到位,是直接關(guān)系到安全工作是否真正落到了實處。首先是嚴(yán)把班前會關(guān),工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計劃和調(diào)度會安排,根據(jù)當(dāng)班的實際情況進(jìn)行統(tǒng)一安排,職工精神與健康狀態(tài)確認(rèn),班長強調(diào)安全重點。每個班做好交班記錄,把出現(xiàn)的隱患、遺留的工作逐一登記,開工前班長帶頭做好安全隱患排查,并對當(dāng)班所存在的安全隱患,安全注意事項詳細(xì)地對職工講解,做到人人知曉,把好現(xiàn)場安全關(guān)。從每一個細(xì)節(jié)入手,任何一個安全細(xì)節(jié)不放過,徹底消除物的不安全因素。
??????? 三、精細(xì)化管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段
??????? 安全工作也是一項長期的、細(xì)致的重要工作。安全工作無小事,細(xì)節(jié)決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細(xì)節(jié)。一是安全培訓(xùn)教育,制定完善的新員工安全培訓(xùn)方案,調(diào)復(fù)崗安全培訓(xùn)規(guī)定,特種作業(yè)安全培訓(xùn)制度,進(jìn)行安全教育。二是設(shè)備安全,要對設(shè)備進(jìn)行安全防護(hù),制定詳細(xì)的設(shè)備安全防護(hù)辦法;對于設(shè)備的操作和維修要有嚴(yán)格的操作規(guī)范、維修安全控制流程和管理辦法。三是作業(yè)安全,一工程一措施,將安全作業(yè)納入管理流程,要有詳細(xì)的設(shè)計方案;現(xiàn)場安全作業(yè)要進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)管理流程,對于動火作業(yè)、電氣作業(yè)等要有嚴(yán)格的計劃和規(guī)定;對于特種崗位要有安全作業(yè)證管理制度。四是安全檢查,實施安全檢查要遵守安全檢查流程,有詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),檢查結(jié)果要及時通報落實整改,整改率確保達(dá)到100%,真正實現(xiàn)精細(xì)化管理,逐步消除管理的缺陷。
??????? 四、現(xiàn)場隱患排查工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障
??????? 現(xiàn)場處理隱患力度是安全工作查漏補缺的重要手段。加強安全工作現(xiàn)場管理,隱患排查主要以解決問題為主,采取各種行之有效的方法和手段,把現(xiàn)場中存在的一切不利于安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽狀態(tài),確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn);現(xiàn)場不能及時處理的隱患,由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤落實整改,對不及時整改隱患的班組加重處罰,未按期處理的隱患加倍處罰,并且在曝光臺進(jìn)行通報,強化員工安全意識,提高安全工作的執(zhí)行力,保證各項工作落實到位,全面排查、有效地遏制各種事故發(fā)生,實現(xiàn)“教育+監(jiān)管+考核+落實”閉環(huán)管理,打造零事故現(xiàn)場,確保零事故環(huán)境,實現(xiàn)零事故目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn)。
??????? 同志們,讓我們以本次班組長安全管理座談會為動力,牢記“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,努力提升自身素質(zhì),不斷完善班組管理,大力弘揚“忠厚吃苦敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神,為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),為建立一個現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗。
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