2、特種作業(yè)人員未持證上崗，違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進(jìn)行操作的，給予錄用領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人給予批評教育或以觀后效，如再次發(fā)生類似問題給予從重處理，對未持證上崗人員進(jìn)行徹底清除或再招聘先培訓(xùn)后上崗等措施管理。
3、對堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者，給予批評教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。
4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責(zé)任人，給予批評教育限期整改，對未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎(jiǎng)金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者，給予批評教育和照價(jià)賠償或原價(jià)150%的賠償現(xiàn)金處罰。
6、安全生產(chǎn)管理制度、臺(tái)帳不健全，記錄不清楚準(zhǔn)確，未開展安全教育培訓(xùn)工作的給予部門負(fù)責(zé)人全體職工會(huì)上批評教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎(jiǎng)金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
3、性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟(jì)處罰由工程監(jiān)理有關(guān)部門或檢查組提出，由安全技術(shù)部備案并報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、行政處罰由總經(jīng)辦有關(guān)部門提出，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過，按公司有關(guān)規(guī)定參照獎(jiǎng)懲執(zhí)行程序，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、班組安全教育培訓(xùn)制度
4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必須接受三級安全教育，經(jīng)過考試合格后，方能上崗位。
4.2安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：崗位各種安全規(guī)程制度；崗位生產(chǎn)特點(diǎn)，安全裝置，環(huán)保設(shè)施，工具、器具及個(gè)人防護(hù)用品使用方法，本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)。
4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和二、三級安全教育。
4.4新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前，要根據(jù)新的安全操作規(guī)程，對班組人員進(jìn)行專門教育，經(jīng)考試合格后，方能上崗位操作。
4.5對事故責(zé)任者及違章冒險(xiǎn)作業(yè)者，根據(jù)情節(jié)，由我部或班組舉辦學(xué)習(xí)班，進(jìn)行安全思想教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
4.6對外來進(jìn)行一般性參觀、學(xué)習(xí)人員，進(jìn)生產(chǎn)區(qū)前應(yīng)由班組人員對其進(jìn)行一般安全注意事項(xiàng)的教育。
4.7班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟地進(jìn)行。要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式，主要內(nèi)容為：
(1)、傳達(dá)貫徹上級指示，通報(bào)有關(guān)安全文件。
(2)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
(3)、分析研究事故發(fā)生原因，接受教訓(xùn)、提出防范措施。
(4)、進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識(shí)教育。
(5)、交流推廣安全操作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)演練。
(6)、參觀安全、環(huán)保展覽，開展安全生產(chǎn)競賽等。
(7)、發(fā)動(dòng)員工積極開展提合理化建議，討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，批評各種不良傾向。

5 班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅(jiān)持“十交”“五不接”
十交，即：
（1）交任務(wù)完成情況和指標(biāo)
（2）交質(zhì)量
（3）交運(yùn)行和操作情況
（4）交物料消耗
（5）交設(shè)備
（6）交安全、環(huán)境和衛(wèi)生
（7）交經(jīng)驗(yàn)
（8）交問題
（9）交工具
（10）交記錄
五不接，即：
（1）設(shè)備不正常不接
（2）工具不齊不接
（3）操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接
（4）記錄不全不接
（5）衛(wèi)生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗，按照規(guī)定進(jìn)行班前系統(tǒng)檢查，并確保5分鐘的交接班時(shí)間。
5.3、交接班時(shí)交、接班有關(guān)人員按“十交”、“五不接”的原則進(jìn)行交接，交接雙方必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是按“十交”內(nèi)容當(dāng)面交接清楚。
5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理，接班者應(yīng)予以配合，直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢，交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字，簽字后生產(chǎn)中和責(zé)任區(qū)域發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)，交班者不再承擔(dān)責(zé)任。
5.6、交班前1小時(shí)，生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動(dòng)和調(diào)整。
5.7、接班人員未到崗，交班者不得離崗。接班人遲到按時(shí)間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計(jì)，罰款獎(jiǎng)勵(lì)交班者。