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安全管理網(wǎng)

水電廠班組的安全管理

  
評(píng)論: 更新日期:2014年12月16日

?班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,是完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者,也是我們各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)要搞好安全管理工作,必須從抓好班組的安全管理工作入手,強(qiáng)化班組安全管理,才能真正夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)。下面,結(jié)合個(gè)人工作中的認(rèn)識(shí)與大家共同探討。
??????? 一、班組安全管理工作主要存在以下問(wèn)題
??????? 1、有制度,有措施,但執(zhí)行力度不夠,管理工作不到位,加上員工安全自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生;
??????? 2、事前控制的能力較差或不到位,主要表現(xiàn)在實(shí)施一項(xiàng)任務(wù)前,所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)和采取的安全防范措施不具體,缺乏針對(duì)性;
??????? 3、班組為完成年度安全目標(biāo)的實(shí)施細(xì)則不規(guī)范、不詳細(xì)、不具體,或操作性不強(qiáng),各崗位安全責(zé)任制落實(shí)不到位;
??????? 4、安全性評(píng)價(jià)工作時(shí)斷時(shí)續(xù),未日?;?、經(jīng)常化;
??????? 5、 班前會(huì)、班后會(huì)不規(guī)范,記錄不詳細(xì),甚至有時(shí)沒(méi)有做記錄;
??????? 6、安全活動(dòng)質(zhì)量不高,有時(shí)只是簡(jiǎn)單地宣讀事故快報(bào)或有關(guān)安全文件,未做深入討論,有走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象;
??????? 7、在個(gè)別班組負(fù)責(zé)人中還存在不敢管、不想管、不會(huì)管現(xiàn)象;
??????? 8、“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范。
??????? 二、班組安全管理應(yīng)在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫
??????? “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是五凌公司一貫的工作作風(fēng),是不斷提高企業(yè)管理水平的最基本要求,是我們公司的傳家寶。我認(rèn)為水電廠班組安全管理主要應(yīng)在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”這三個(gè)方面下功夫:
??????? 1、“嚴(yán)”就是對(duì)班組安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,時(shí)刻把班組的安全工作放在首位。班組負(fù)責(zé)人是兵頭將尾,既要管好生產(chǎn),又要管好人,按照管生產(chǎn)必須管安全的原則,杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。特別是對(duì)“三違”現(xiàn)象,要堅(jiān)決制止,并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。發(fā)電運(yùn)行的倒閘操作要力求做到“操作前有預(yù)測(cè),操作中有預(yù)防,應(yīng)急時(shí)有預(yù)案”;在維護(hù)或檢修工作中要力求做到“作業(yè)前有危險(xiǎn)分析,作業(yè)中有可靠措施,作業(yè)后有總結(jié)評(píng)估”。當(dāng)發(fā)生事故、故障或不安全行為時(shí),要嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則認(rèn)真嚴(yán)肅處理。
??????? 2、“細(xì)”就是班組安全工作要細(xì)心、細(xì)致,注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤查細(xì)檢,使每個(gè)操作環(huán)節(jié),每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn),不放過(guò)每一個(gè)隱患,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
??????? 3、“實(shí)”就是班組安全工作要?jiǎng)?wù)實(shí)、落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任明確,考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。不搞任何形式主義,不擺花架子,腳踏實(shí)地,講求實(shí)效;要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理,使安全責(zé)任落實(shí)到人,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,常抓不懈。
??????? 三、班組安全管理的主要具體措施與辦法
??????? 1、制訂安全目標(biāo)和措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
??????? (1)班組應(yīng)嚴(yán)格按照控制異常的安全目標(biāo)原則,根據(jù)本班組的工作特點(diǎn),認(rèn)真組織制訂實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)的具體措施。措施必須具體且可操作性強(qiáng),并認(rèn)真落實(shí)。
??????? (2)落實(shí)班組成員崗位安全職責(zé),班組負(fù)責(zé)人要經(jīng)常考問(wèn),并認(rèn)真督促落實(shí),使大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與國(guó)家、社會(huì)、集體、家庭和個(gè)人的利害關(guān)系,提高安全意識(shí),保證個(gè)人身邊無(wú)事故,確保安全生產(chǎn)。
??????? 2、強(qiáng)化安全意識(shí)的培訓(xùn),提高安全自我防護(hù)能力
??????? (1)班組在制訂年(月)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),要制訂班組本年(月)度的安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。
??????? (2)認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,培訓(xùn)工作要打破一些舊的觀念,可以不拘形式,但要有針對(duì)性,要?jiǎng)?wù)實(shí),必須重效果,有實(shí)效,以提高班組人員的整體素質(zhì)和自我防護(hù)能力,并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)總結(jié),評(píng)估培訓(xùn)效果。新入廠工人、臨時(shí)工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級(jí)安全教育是由班組負(fù)責(zé)完成的,同樣要認(rèn)真落實(shí),且要有教育培訓(xùn)記錄,并認(rèn)真組織安規(guī)考試,合格后方可跟班進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。班組全員崗位培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)90%及以上,運(yùn)行值長(zhǎng)與其他特殊工種應(yīng)100%持證上崗。

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