班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,只有保障了班組的生產(chǎn)安全,才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全,因此搞好班組安全管理是實現(xiàn)電力企業(yè)安全目標的關(guān)鍵。以下是我對班組安全管理的5點體會。
(1) 班組長要起帶頭作用。
班組長負責班組的全面工作,是班組的安全第一責任人,其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班組長的一舉一動,會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班組長能加強自身建設,嚴于律己、以身作則,能明辨是非并采納他人的合理意見,能充分調(diào)動班組成員的積極性,使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長,能狠抓違章違紀、嚴守規(guī)章制度,為全班做出好的榜樣;那么,就一定能造就出一個思想作風優(yōu)良、安全基礎過硬的班組。
(2) 班組長應嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和措施。
班長應能正確理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施,做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責任書,把班組的安全生產(chǎn)目標真正分解落實到班員。要組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行,真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上,要克服人情觀念,堅持“四不放過”的原則。還要根據(jù)本班人員和設備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié),不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點,及時消除不安全因素,實行動態(tài)管理。
(3) 明確安全職責,理順關(guān)系,各負其責。
班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責任人,同時又是完成班組生產(chǎn)任務的核心,但是,班組長不可能把一個班的安全工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負責人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此,在班組的安全工作中,班組長和組員都有各自的安全職責。只要班組成員各有其職,并各負其責,班組的安全基礎就會夯實,班組的安全工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責任制,是抓好班組安全工作的重點,是做好班組安全工作的根本。
(4) 要定期開展班組“安全日”活動。
開展班組“安全日”活動是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法,是夯實安全基礎的有力保障。組織“安全日”活動必須做到“四要”:一要聯(lián)系實際;二要目的明確;三要重點突出;四要精心組織。通過學習事故通報,讓班組成員分析事故過程,找出事故原因,從中吸取教訓,杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動依然存在一些問題:一是對安全活動的認識不足,覺得“安全日”活動每周搞老一套沒意思;二是弄虛作假,編造活動記錄;三是“安全日”活動結(jié)合實際的內(nèi)容少,缺乏針對性。筆者認為,落實班組的安全工作,關(guān)鍵在于真抓實干,“安全日”活動中存在的問題必須加以克服。
(5) 堅持不懈地抓好班組反習慣性違章工作。
抓好班組反習慣違章,首先是各級領導要深入基層班組,調(diào)查研究,找出薄弱環(huán)節(jié),制定相應措施,幫助班組解決實際問題;其次是引導班組積極主動地抓好反習慣性違章工作,使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。各級安全生產(chǎn)管理人員,要把反違章作為安全管理的重點。要通過各種形式,如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故,經(jīng)常對班員進行教育,提高班員對違章危害性的認識,消除違章的思想根源,使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,做到遵章守紀。