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安全管理網(wǎng)

班組的目標化管理

作者:尹衛(wèi)東  來源:東方物探公司 
評論: 更新日期:2014年12月11日

安全目標管理是指一個單位通過科學分析,把一段時間內(nèi)所要到達的安全目標以各種指標的形式確定下來,把單位在這一段時間內(nèi)完成指標的情況作為評價、衡量該單位安全工作好壞的重要依據(jù)。有了安全目標便能明確安全生產(chǎn)工作的方向,做到有的放矢,導致事倍功半。因此制定一個切實可行的安全目標非常重要。
班組作為企業(yè)的最基層單位,直接承擔著生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的重任,長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,有了生產(chǎn)活動就必然有各種不安全因素的存在,因此,可以說,班組是企業(yè)各種事故的發(fā)源地,班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體,從以往奮不顧身統(tǒng)計數(shù)據(jù)也能證明這一點。所以,抓安全工作重點要抓班組安全工作,實行安全目標管理也要從班組管理目標化抓起。
(一)制定安全目標
班組實行安全目標管理首先必須制訂安全目標,原則是首先保證企業(yè)大的安全目標的實現(xiàn),并且是通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的,平時也能檢查考核的。為了實現(xiàn)安全目標,班組必須落實各項安全措施,控制生產(chǎn)中的異常和未遂事故,對班組成員要控制差錯和違章作業(yè)。通過對安全目標的層層分解,嚴格考核,全面控制,使每個崗位、員工都明確自己的安全目標并落實措施,保證安全生產(chǎn)。
班組安全目標的制訂應由班組長和班組安全員根據(jù)班組專業(yè)性質(zhì)和近年安全實際、安全管理基礎、人員素質(zhì)、設備狀況擬訂班組安全目標初步設想,如異常、未遂事故,誤操作、違章、輕傷事故次數(shù)等目標,甚至提出“零目標”,即無異常、無未遂事故、無誤操作。無違章、無事故等,然后交由全體成員討論并最終訂出本班組的安全目標,公之于眾。
在訂好班組安全目標的基礎上,對全體班組成員均應制訂出自己的年度和階段性安全目標和措施。制訂時應根據(jù)每個員工實際情況,如安全意識、業(yè)務技術水平、工種、制度熟悉情況,實際工作中的安全狀況,所使用設備的狀況等,制訂出每個成員的安全目標、措施。各班組和各班組成員的安全目標、措施在制訂中不應相互抄襲,既要堅持實事求是,又要通過努力方能實現(xiàn)的原則,以保證達到預期的效果。
(二)實現(xiàn)安全目標應注意的問題
制訂好安全目標以后,必須制訂相應的實施措施計劃加以保證,具體解決“人、拖把、環(huán)境”三者之間的問題,即提出問題和解決問題。實施措施包括組織措施、技術措施和管理措施。
(1)在“人”的方面,工作中應重點提高班組成員的安全意識、工作責任心和業(yè)務技術水平;落實“三不傷害”;減少誤操作和杜絕違章操作;做好開工安全交底和收工安全小結(jié),抓好班組的記分考核。
(2)在“物”的方面,工作中應重點提高設備的安全可靠性;落實“工藝質(zhì)量標準”和加強設備的巡回檢查,加強工器具使用管理,保持設備安全防護裝置完好可靠,防止設備帶病運轉(zhuǎn)。
(3)在“環(huán)境”方面,工作中應重點加強現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理,改善作業(yè)條件,保持現(xiàn)場安全設施完好可靠,消除現(xiàn)場不安全因素。

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