班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范,是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化,是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則,能夠?qū)嘟M大量重復(fù)性工作用最佳的處理方案確定下來,建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境,調(diào)動班組安全生產(chǎn)管理的能動性,減少違章,消除隱患,提高人——機——環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平,有效地預(yù)防事故,它是一項安全投入少、安全效益高的科學(xué)方法。
一是分類制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)應(yīng)集中精干人員,分系統(tǒng)提出各類班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)并逐步完善,班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)主要有三個方面:
(1)組織管理標(biāo)準(zhǔn) 建立班組長、兼職安全員和每個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,使每一項安全生產(chǎn)工作與每一職工掛起鉤來,完善安全操作規(guī)程,指定班組安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、考核、評比、獎懲制度等,內(nèi)容詳細(xì),可操作性強。
(2)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 同工種作業(yè)環(huán)境要做到規(guī)范、一致,作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施完善、整潔、衛(wèi)生,安全標(biāo)志醒目、針對性強,現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好,安全防護設(shè)施、報警裝置齊全可靠,安全通道暢通,工作條件良好。
(3)操作標(biāo)準(zhǔn) 各工種有科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程,每個崗位按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
二是實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,必須按系統(tǒng)分專業(yè)進行組織。先分類進行試點,總結(jié)經(jīng)驗,樹立不同的典型,然后全面推廣,在班組中開展“三標(biāo)”(標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位)管理活動,組織達(dá)標(biāo)競賽。
在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中,要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),修訂各類班組的達(dá)杯杯勝利驗收細(xì)則,使其更符合基層的安全生產(chǎn)實際,增強可操作性。同時,要按照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查考核,逐級驗收,定期考評,動態(tài)管理,將考核情況與獎懲掛鉤。
三是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)促進標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行
企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作。企業(yè)要及時足額提取安全技術(shù)措施經(jīng)費,依靠科技進步,改善作業(yè)環(huán)境,不斷完善機械設(shè)備、設(shè)施的防護裝置,整改事故隱患,提高本質(zhì)安全化水平。要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)各方面的工作融為一體,形成網(wǎng)絡(luò),才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理深入持久地開展。
開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,領(lǐng)導(dǎo)重視是先決條件,全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的可靠基礎(chǔ),嚴(yán)格檢查考評是落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段,加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是開展標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。