班組安全生產(chǎn)管理，永遠(yuǎn)是供電企業(yè)管理工作中的主題曲，而安全活動(dòng)又是這主題曲中跳動(dòng)的音符，它的音色起伏變化直接影響到主題曲的嘹亮與否。

　　隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推進(jìn)班組安全文化建設(shè)成為了班組安全生產(chǎn)管理新的制高點(diǎn)。班組的安全活動(dòng)，是企業(yè)一直沿用的安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，在長期的實(shí)施運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建設(shè)安全文化同步跟進(jìn)的要求。

　　目前供電企業(yè)班組安全活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂觀，主要體現(xiàn)為以下三個(gè)方面。首先活動(dòng)針對(duì)性不夠、局限性大，主題不鮮明。班組的安全活動(dòng)只是簡單的學(xué)習(xí)宣讀一些安全簡報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)行深入細(xì)致、舉一反三的分析，以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的不足，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”；其次是活動(dòng)缺乏創(chuàng)新、缺乏活力。安全活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長和安全員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之就滋生出厭煩情緒，無法產(chǎn)生共有的認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，安全活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定模式。再者是安全活動(dòng)的參與者少，涵蓋面窄。企業(yè)管理人員極少參加班組的安全活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使安全活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。

　　大安全活動(dòng)是在班組保持過好每周安全活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)班組安全活動(dòng)進(jìn)行提高，突破“小”班組安全活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新安全活動(dòng)形式，使安全活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)意義。大安全活動(dòng)具體實(shí)施方法如下：

　?。?）大安全活動(dòng)的組織：

　　組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)一般、落后班組交叉開展大安全活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的整體提高，為企業(yè)建立安全文化務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。

　　（2）大安全活動(dòng)方式：

　　各組原則上一個(gè)季度進(jìn)行一次大安全活動(dòng)；采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次；變電站班組原則上在東道主所在地集中進(jìn)行。

　?。?）大安全活動(dòng)人員：

　　東道主成員；其它班組參加人員（變電站值守人員除外）；分公司領(lǐng)導(dǎo)、安全員及技術(shù)專職等；其它邀請(qǐng)及觀摩人員。

　?。?）大安全活動(dòng)內(nèi)容：

　　文件傳達(dá)；運(yùn)行分析；事故預(yù)控；培訓(xùn)學(xué)習(xí)；班組管理等。