按照安全大檢查活動要求，本人結(jié)合安全大檢查中班組管理方面存在的突出問題，對我段班組安全管理工作進行了專題調(diào)研。
        一、班組安全管理中存在的問題
        1、對當前鐵路面臨的形勢缺乏正確的認識，對工作標準要求不高，作業(yè)標準執(zhí)行不到位，導致現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量、安全沒有得到有效控制。
        2、工作中重形式、輕本質(zhì)的現(xiàn)象突出，有的只為應付上級檢查，不注重實際效果。如工區(qū)月度安全分析會質(zhì)量不高，把月度安全分析會開成了生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，對苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性問題、嚴重安全隱患以及深層次管理問題發(fā)現(xiàn)較少，導致問題暴露不充分，以至于一些性質(zhì)嚴重的隱患長期得不到解決。
        3、管理制度落實不到位，突出反映在一些班組崗位安全責任制不健全。
        4、工班長素質(zhì)低，計劃安排憑經(jīng)驗，生產(chǎn)組織不嚴密，導致工作的安排計劃性差，勞動效率低下。
        5、職工隊伍素質(zhì)整體較差，不適應高鐵發(fā)展的要求，主觀上愿意好學上進將自己打造成生產(chǎn)骨干的人十分有限，很多職工在“高鐵來了”的時代存在嚴重畏難情緒。
        二、對策和措施
        班組是企業(yè)的細胞，是搞好企業(yè)生產(chǎn)的主體。多年的實踐表明：只有堅持以人為本，教育為先，嚴細結(jié)合，標本兼治，不斷強化班組安全管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有可靠的保證。筆者認為，要做好新形勢下我段班組安全管理工作，必須重點抓好以下三個方面的工作。
        1、抓好職工崗前教育，奠定堅實的安全思想基礎(chǔ)。
        近年來，由于段新招職工很少，相當一部分職工年齡偏大，加之職工的思想、技術(shù)素質(zhì)參差不齊，一些職工安全意識淡薄，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，違章習慣性作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)埋下了極大隱患。因此，必須注重提高職工的安全意識，形成良好的行為規(guī)范。除日常的學習教育外，要認真開展有針對性地崗前安全思想教育，向職工認真宣傳上級安全生產(chǎn)指示精神和安全法律、法規(guī)；重點講明當日的主要生產(chǎn)任務、作業(yè)中應注意的安全事項。二是要強化現(xiàn)場安全管理，確保職工不發(fā)生“兩違”。對現(xiàn)場安全管理不懈怠，對不安全人的盯管不放松，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程。著力抓好三個環(huán)節(jié)：一是認真檢查職工生產(chǎn)作業(yè)的準備和到位情況，防止準備不妥、盲目生產(chǎn)，出現(xiàn)帶隱患作業(yè)的不良現(xiàn)象。二是認真檢查現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境情況，看是否具備安全作業(yè)的條件，有無物的不狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，保證職工在安全生產(chǎn)的條件下進行作業(yè)。同時還要檢查職工執(zhí)行技術(shù)標準、實行規(guī)范作業(yè)的情況。每天作業(yè)前，班組長要事先寫好當日生產(chǎn)安排和安全提示要點，并加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，防范不安全問題的發(fā)生。通過現(xiàn)場嚴細的檢查，確保作業(yè)設備及現(xiàn)場環(huán)境處于安全狀態(tài)，無安全隱患和不良問題。作為班組長，在現(xiàn)場還要盯住安全上的不放心人，隨時掌握他們的思想變化和情緒波動情況，消除人的不良行為對安全生產(chǎn)的威脅。如職工家庭鬧糾紛、生活上遇到突發(fā)困難、出現(xiàn)情緒較大波動時，可及時將其臨時安排到安全風險相對較小的崗位工作。通過采取相應有力的措施，消除安全上的各種不種因素，確保生產(chǎn)安全有序進行。
        ２、強化現(xiàn)場作業(yè)控制，夯實安全基礎(chǔ)。
        一是工班長要當好安全發(fā)展的引領(lǐng)者、推動者，對待安全管理，要親自上心上手，親自督促檢查，親自跟蹤落實，以強烈的責任感確保一方平安。二是要加強調(diào)查研究，切實發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)突出問題，做到“多看一眼、多走一步、多問一句”，不放過任何一個隱患和問題。三是要繼續(xù)深化“三標”建設,用新思路、新方法、新手段創(chuàng)造性的開展工作，認真思考如何提高工作的主動性和管理能力、如何提升工作標準、如何轉(zhuǎn)變作業(yè)方式、如何進一步轉(zhuǎn)變勞動生產(chǎn)組織等，清理工區(qū)工作流程，合理安排生產(chǎn)力組織，有效提高勞動效率。四是對待“兩違” 必須嚴字當頭，一手抓分析，一手抓教育，狠剎習慣性違章違紀行為。五是要以這次安全大檢查活動為主線，深入開展安全專項整治活動，認真落實“三嚴格、三嚴禁、四杜絕”規(guī)定，抓好施工、防洪、勞動人身、設備質(zhì)量、路外及道口、自輪運轉(zhuǎn)設備等工作重點和安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的卡控。
        3、以學習型組織建設為契機，加強自控型班組建設。
        一是要抓住有利時機，多渠道、多形式集中抓好職工的宣傳教育，使職工全面了解近期鐵路和段面臨的形勢任務，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強壓力感、責任感和凝聚力，提高工作的積極性，引導職工嚴格遵守規(guī)章制度，模范執(zhí)行作業(yè)標準，卡死關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴把作業(yè)程序，嚴守“兩紀”、杜絕“兩違”，以個人崗位的安全確保全段的安全。二是工班長要對職工的思想、技能、性格、興趣等方面作全面準確分析和掌控，突出做好一人一事的思想政治工作，不讓職工帶思想問題和情緒上崗，凝聚起職工的力量和智慧，營造起風清、氣順、心齊、勁足的安全和諧氛圍。三是要以創(chuàng)建“學習型組織，爭做知識型職工”為載體，狠抓提素工程，打造一支敬業(yè)愛崗的職工隊伍。
        總之，班組安全管理是安全生產(chǎn)的最前沿，是安全工作的重中之重，必須持之以恒，常抓不懈。只要認真落實“三零”標準，以“三標”建設為主線，堅持防治并舉，進一步強化班組安全管理工作，不斷夯實安全工作基礎(chǔ)，就一定會促進安全生產(chǎn)的長治久安。