一、目的

為了加快推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，從即日起公司推進“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，特制訂本方案。

二、任務(wù)目標(biāo)

2018年7月20日前，完成全公司風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)，通過風(fēng)險點確定和危險源辨識，全面分析公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動存在的風(fēng)險；通過安全風(fēng)險評估、分級管控使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕和減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

從8月開始初步建立起安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系的運行機制，并且在運行中不斷更新、溝通、提高。

三、組織管理

（一）公司成立“雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組? 長（主要負責(zé)人）：

副組長（分管負責(zé)人）：

成? 員：

（二）雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1. 組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系工作的開展及各項措施的落實。

2. 傳達學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系有關(guān)政府文件、精神和要求。

3. 組織編制符合要求、滿足公司實際運行狀況的雙體系實施方案。

4. 全面展開工作，明確各單位進度和質(zhì)量要求，適時指導(dǎo)和調(diào)度，并制定考核辦法。

5. 定期召開安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系工作專題會，固化成果、健全檔案，持續(xù)降低事故風(fēng)險。

6. 對員工進行安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系建設(shè)宣貫和培訓(xùn)。

7. 做好風(fēng)險分級評價過程控制。組織排查風(fēng)險點、作業(yè)步驟確認、危險源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險分級管控、辨識確定重大風(fēng)險，完成“一企一冊”。

8. 按照“分級管理、分層負責(zé)”、各成員具體落實安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系建設(shè)過程中的具體工作，完成各自區(qū)域內(nèi)和本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險點識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評價，對評價結(jié)果負責(zé)。

9. 制定風(fēng)險點分級管控措施，并按要求制作相關(guān)公告欄等。

10.建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理，每年至少一次對風(fēng)險點進行調(diào)整，遇有法規(guī)變動、重大人事調(diào)整、工藝變更、新改擴項目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動等及時進行風(fēng)險評估，確保風(fēng)險點的安全。

11.為確保雙體系建設(shè)順利推行，安環(huán)部為該項工作的開展?fàn)款^部門，負責(zé)督導(dǎo)及考核；各責(zé)任部門及相關(guān)參與部門應(yīng)履行風(fēng)險點識別、 風(fēng)險評價及風(fēng)險管控過程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。并將職責(zé)分工要求納入安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。確保實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險管控。

組長職責(zé)（主要負責(zé)人）：

1、負責(zé)確定各級人員、各部門的雙重預(yù)防體系職責(zé)，組織建立、健全雙重預(yù)防體系建設(shè)責(zé)任制，落實雙重預(yù)防體系責(zé)任制考核獎懲工作；

2、制定、督促落實雙重預(yù)防體系建設(shè)體系文件；落實雙重預(yù)防體系各項規(guī)章制度，督促相關(guān)人員按規(guī)定及時完成雙重預(yù)防體系建設(shè)，做好各部門相互協(xié)調(diào)工作；

3、組織風(fēng)險識別，批準(zhǔn)企業(yè)重點危險源清單和隱患排查重點部位清單；

4、保證風(fēng)險管控、隱患治理資金投入，審核雙重預(yù)防體系投入費用的使用情況，保證風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理投入的有效實施；

5、定期組織全面的事故隱患排查，按規(guī)定頻次參加公司級安全檢查

6、組織企業(yè)事故隱患的治理，及時消除事故隱患，并對隱患治理效果進行評估；

7、批準(zhǔn)重大、重要事故隱患治理方案、驗收報告；

8、及時掌握重大隱患治理情況，治理重大隱患前督促有關(guān)部門制定有效的防范措施，組織重大事故隱患應(yīng)按相關(guān)規(guī)定上報

9、批準(zhǔn)雙重預(yù)防體系的考核獎懲意見，并監(jiān)督其實施

副組長職責(zé)（分管負責(zé)人）

1、協(xié)助組長建立、健全并督促落實風(fēng)險管控責(zé)任制，并組織各部門進行責(zé)任制的分解，組織 對責(zé)任制落實情況進行考核獎懲；

2、組織建立企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，批準(zhǔn)企業(yè)風(fēng)險管控小組和專業(yè)技術(shù)組名單，組織開展雙重預(yù)防體系各項工作；

3、協(xié)助組長組織制定并督促落實事故風(fēng)險管控的各項規(guī)章制度；

4、組織各部門事故風(fēng)險管控費用的申報、計劃制定、使用管理和效果評價，并根據(jù)權(quán)限批準(zhǔn)或?qū)?核相關(guān)費用的支出使用；

5、組織公司和各部門進行事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即上報組長；

6、組織制定、審核重大、重要事故隱患的治理方案，并組織實施；

7、組織制定重大、重要事故隱患的驗收，并審核驗收報告；

8、組織進行事故隱患年度統(tǒng)計分析，并批準(zhǔn)分析報告。

9、組織對各部門風(fēng)險管控工作進行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲意見；

10、組織制定培訓(xùn)計劃，并按期組織進行培訓(xùn)。

雙重預(yù)防體系管理辦公室（安環(huán)部）職責(zé)：

1、具體組織并參與擬訂本單位事故風(fēng)險管控責(zé)任制、規(guī)章制度、《安全生產(chǎn)隱患排查自查標(biāo)準(zhǔn)》和《安全生產(chǎn)崗位隱患排查清單》 、安全操作規(guī)程等文件；包括組織制定文件、組織文件評審和修訂等；

2、具體組織各部門開展風(fēng)險識別工作，確定本單位應(yīng)當(dāng)重點防范、監(jiān)控的風(fēng)險，確定本單位事故隱患排查重點部位；

3、組織公司和各部門定期開展事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即上報總經(jīng)理，同時包括各類事故隱患排查和上報、公示，制定企業(yè)級安全檢查和專業(yè)安全評估的計劃方案、制定重點部位隱患排查檢查表、保存安全檢查記錄，下達隱患通知單等工作 ；

4、協(xié)助組織各部門及車間進行隱患治理，及時排查隱患事故，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議，督促落實本單位事故風(fēng)險管控整改措施。并協(xié)助組織重大、重要事故隱患的分析、治理方案的編制和實施、 治理驗收等工作；

5、具體負責(zé)重大、重要事故隱患的公示，并按規(guī)定及時上報政府主管部門；

6、具體負責(zé)建立企業(yè)重大、重點事故風(fēng)險管控臺賬，并定期進行統(tǒng)計分析，包括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存；

7、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

8、具體組織對各部門及車間的事故風(fēng)險管控進行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲建議。

各部門負責(zé)人職責(zé)：

1、完成對職責(zé)范圍內(nèi)責(zé)任制的分解，對責(zé)任制落實情況進行考核獎懲；

2、負責(zé)本單位風(fēng)險點排查治理的具體工作，定期對作業(yè)場所進行風(fēng)險點排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并報相關(guān)部門；審核車間統(tǒng)計的風(fēng)險點及對風(fēng)險點的分級的正確性

3、結(jié)合本車間生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，開展風(fēng)險識別工作，包括具體組織危險源辨識和風(fēng)險評價、確定本單位重點危險源和重點監(jiān)控部位、制定風(fēng)險控制措施；

4、組織部門事故風(fēng)險管控費用的申報、計劃制定、使用管理和效果評價，并根據(jù)權(quán)限批準(zhǔn)或?qū)?核相關(guān)費用的支出使用；

5、組織本車間員工安全培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險識別、控制措施制定、隱患排查治理的方式方法? ；

6、組織開展本車間《安全生產(chǎn)崗位隱患排查清單》的編制工作，負責(zé)本車間隱患的治理，對本車間不能治理的應(yīng)上報上級主管并按公司要求實施治理工作，按規(guī)定建立和管理本部門的事故隱患臺賬和統(tǒng)計分析等工作；

7、組織或協(xié)助組織專業(yè)性的專項安全檢查、專業(yè)安全評估；

8、參與審核重大、重要事故隱患治理方案和驗收報告

9、制止和糾正本部門違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對未按照規(guī)定進行風(fēng)險識別和隱患排查的崗位、人員進行部門內(nèi)的考核獎懲

雙重預(yù)防體系班組長職責(zé)：

1、具體實施本班組的風(fēng)險點的排查及風(fēng)險級別、管控級別的判定，并制定管控措施；

2、設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)活動有變動時，及時進行風(fēng)險點登記，判定風(fēng)險級別、管控級別，制定管控措施，并及時上報至相關(guān)人員及部門。

3、具體實施本班組的事故隱患日常檢查；

4、負責(zé)本班組崗位人員雙體系培訓(xùn)教育工作；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患后應(yīng)立即組織現(xiàn)場整改；短時間無法整改的隱患應(yīng)采取臨時安全措施；

6、負責(zé)將風(fēng)險管控情況報告車間主任，重大、重要事故隱患由班長立即上報安環(huán)部；

7、負責(zé)組織及配合安環(huán)部，以及車間的事故風(fēng)險管控工作；

8、負責(zé)對作業(yè)人員日常隱患檢查和整改情況進行監(jiān)督檢查；

9、建立本班組事故隱患臺賬，按規(guī)定定期進行事故風(fēng)險管控統(tǒng)計分析。

重要崗位員工“雙重預(yù)防體系”相關(guān)職責(zé)

1. 按要求參與公司雙體系建設(shè)活動，參與風(fēng)險分級管控建設(shè)和隱患排查活動。

2. 按要求參加公司雙體系相關(guān)培訓(xùn)活動，積極學(xué)習(xí)風(fēng)險管控措施和事故應(yīng)急措施。

3. 嚴(yán)格落實崗位風(fēng)險點管控措施，按要求佩戴相關(guān)的勞動防護用品。

4. 熟悉本崗位風(fēng)險點危險特性和健康危害；掌握本崗位的應(yīng)急處置措施等事故預(yù)案內(nèi)容，正確掌握急救方法及應(yīng)急處理措施。

5. 不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對勸阻或制止不聽者，應(yīng)立即上報領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門；對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)部報告。

員工職責(zé)：

1、遵照執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，提出對雙重預(yù)防體系建設(shè)的合理化建議；

2、辨識本崗位存在的風(fēng)險點，以及可能發(fā)生的傷害情況，統(tǒng)計本崗位已有的管控措施，并提出相關(guān)的建議；

3、參與車間隱患排查，參與車間隱患整改，提出合理建議；

4、積極參加公司組織的雙重預(yù)防體系建設(shè)相關(guān)知識的安全培訓(xùn)；

三、實施步驟和工作任務(wù)

（一）動員部署與培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段：由江照海、謝樹華、李波負責(zé)?（2018.5.10-2018.5.13）

1、公司“雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，布置任務(wù)與分工。同時利用各種形式進行深入的宣傳發(fā)動，使公司人人知道“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容。

2、教育培訓(xùn)。

第一階段：公司聘請外部人員（中介公司或?qū)＜遥局袑右陨线M行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使中層以上知道“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的方法和要求、最終要達到的目標(biāo)和收獲。

第二階段：系統(tǒng)學(xué)習(xí)體系文件，即：體系建設(shè)的通則、細則和指南，學(xué)習(xí)省標(biāo)桿企業(yè)體系建設(shè)的成果。

第三階段：公司全員進行培訓(xùn)，采用集中上課的形式，對公司全體員工講解“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)雙重預(yù)防體系建設(shè)的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)使全體員工熟悉什么是風(fēng)險點，什么是危險源以及風(fēng)險點危險源辨識的方法；怎么進行風(fēng)險管控及隱患排查。

3、編制“雙體系建設(shè)實施方案”，準(zhǔn)備各種材料、文件及表格。

（二）風(fēng)險分級管控實施階段?：由江照海、謝樹華、李波、周新華、白道鳳、郭學(xué)功、段志強、鄭述華、張 偉、白如良、劉 霞負責(zé)（2018.5.15-2018.6.5）

1、編制體系作業(yè)指導(dǎo)書。

編制符合企業(yè)自身特點的風(fēng)險分級管控與隱患排查治理指南（或指導(dǎo)書），依據(jù)通則和細則要求，構(gòu)建兩個指南，解決開展雙體系工作的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”

2、確定風(fēng)險點、辨別危險源

根據(jù)統(tǒng)計和識別的作業(yè)活動對風(fēng)險點時行確定，然后辨識危險源。

具體任務(wù)：全員參與，自下而上，由各崗位、班組、車間逐級識別確定本崗位、班組、車間的風(fēng)險點。確定風(fēng)險點和危險源的方法可用頭腦風(fēng)暴法。

3、形成風(fēng)險點、危險源清單

崗位、班組、車間辨識形成風(fēng)險點危險源清單后，逐級上報至公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組指定專門人員進行整理，形成公司的風(fēng)險點、危險源清單。

4、公司成立評價小組，公司作業(yè)條件危險分析法LEC或風(fēng)險矩陣對辨識出的危險源進行風(fēng)險評價，建立危險源辨識、風(fēng)險評價信息表。

5、制定管控措施。從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施五個方面制定具體管控措施。

（三）隱患排查治理實施階段：由江照海、謝樹華、李波、周新華、白道鳳、郭學(xué)功、段志強、鄭述華、張偉、白如良、劉霞負責(zé)（2018.6.7-2018.6.27）

1、確定風(fēng)險分級控制層級。針對風(fēng)險評價結(jié)果和在指南中企業(yè)自行確立的分級控制原則，進行分級控制層級劃分。按照公司、車間、崗位及班組層次進行分級。建立明確的風(fēng)險分級控制信息一覽表。

2、編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)風(fēng)險控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。形成隱患排查各種查檢表格，（班組（崗位）級檢查表、車間檢級查表、公司檢查表），實現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。

3、實施隱患排查。各職能部門、各單位按照指隱患排查治理指南和標(biāo)準(zhǔn)檢查表開展隱患排查；組織相關(guān)部門和單位開展全面排查；按照風(fēng)險控制措施進行一次系統(tǒng)的隱患排查，建立起隱患排查記錄信息表。

4、按照隱患治理流程實施隱患治理。按照指南確定的整改通知、整改反饋、整改驗收等程序?qū)﹄[患進行治理，填寫各種表格，建立臺賬。

（四）整理鞏固體系成果：由江照海、謝樹華、李波負責(zé)

完善建設(shè)方案、修訂兩個指導(dǎo)書、規(guī)范危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險分級管控記錄、隱患排查治理過程檔案，對成果進行階段性整理、歸檔、上報。完成“雙重預(yù)防體系文件”匯編及“一企一冊”階段性成果。

五、保障措施和相關(guān)要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。建立完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，要提高到公司的高度上來，各部門務(wù)必高度重視，以更大的決心和力度抓好落實。

（二）配合聯(lián)動、積極推進。各級各部門單位要按照“誰負責(zé)誰監(jiān)管，一崗雙責(zé)”的原則，抓好所管部門內(nèi)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，要密切配合，形成合力，共同推進。公司安環(huán)部及各部門要動員全面職工參與風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，落實職工崗位安全責(zé)任，推進群防群治。

（三）細化標(biāo)準(zhǔn)，建立考核機制。雙重預(yù)防體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各部門要組織工藝、安全、設(shè)備、電氣儀表等相關(guān)專業(yè)的職工全面參與，雙重預(yù)防體系建設(shè)，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、實效性。同時安環(huán)部要建立責(zé)任考核機制，發(fā)現(xiàn)在雙重預(yù)防體系建設(shè)中執(zhí)行不力的單位和個人要進行責(zé)任追究。

六、工作步驟及時間安排

總經(jīng)理：

二○一八年五月十日

山東xx有限公司辦公室?????? 2018年5月10日印

(共印12份)