年初來公司上班前,我曾和安全部領(lǐng)導提起過,真不想到法庫這個項目部來,那里太亂!原因之一就是由于層層分包的問題,班組難管理,管理欠協(xié)調(diào),總包項目部的管理措施容易被打折,但是,一旦分包班組有了麻煩事,又全部找到你總包身上,所謂大樹底下好乘涼!特別是到要錢的時候,工人們被鼓動起來的那個拼命勁,常常令人感嘆!已到半年工作總結(jié)的時候,細細想來,我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會。
一、在安全管理工作中,作為合格的安全員必須具備專業(yè)管理知識和安全管理措施。要能提前預見,能提前發(fā)現(xiàn),并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包,分包班組都打著各自利益的小盤算,安全管理上就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。去年9月份我到這里后,甲方和監(jiān)理均把安全責任的指揮權(quán)直接交給我,我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護問題,因此,一直感覺很得心應(yīng)手。但是今年4月初我從全運村項目轉(zhuǎn)來,丁祖華班組提出,我無權(quán)直接指揮他們工作,必須通過姜強分包安全員傳達,所謂一級一級管理,因為姜強分包安全員是本地人,干的時間短,除交際能力較強以外,對現(xiàn)場防護不懂多少,而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我,有名無實!直接給我的管理工作帶來某種難度。為此,我首先要做的工作,就是自掃門前雪。針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際隱患,我都在第一時間拍攝隱患圖片,然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單,由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收,限期進行隱患整改,把崗位責任分攤下去,在哪一關(guān)卡住,就必須承擔相應(yīng)責任。隱患通知書中明確說明,分包單位如不進行隱患整改,安全部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰外,一切后果自負!南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任!而在整改責任人簽收以后,該通知書就具有了約束效應(yīng)!從四月份以來,我對腳手架的搭設(shè)與加固,臨邊洞口防護的跟進及恢復,高支模的支撐與加固,文明施工及各種施工中臨時出現(xiàn)的安全隱患,共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片,基本上都達到了整改的效果,從而有力地保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
二、法庫項目今年在安全上雖然沒有出大事,幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業(yè),五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點。我到這里以后,多次開會給他們安全教育和操作知識,多次提出注意事項,和每個塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。但是,塔司太年輕,缺乏操作經(jīng)驗,信號工大多未經(jīng)過培訓,因為操作失誤出了幾次小事,還是碰了這個那個的。為此,我為信號工專門編寫了信號工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時,結(jié)合工程資金方面的實際情況,采用了人性化處理方法,力求大事化小,小事化了,力圖把糾紛解決,主要是讓事故責任方承擔相關(guān)費用和誤工補償,同時接受了事故教訓。否則,按公司程序處理,將對該班組加倍處罰!這種對事故“四不放過”的處理方式,既維護了公司利益,也有效地警告了事故責任人,確實起到了實際效果。在今年全員職工大會召開一天后,丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設(shè)中,西側(cè)一個班組有人從碗口架上跌落,所幸無事。我通過現(xiàn)場察看,發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好,兩側(cè)碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議,提醒并警告全體木工這起事故是人為的,可控的,不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時,必須搭好碗口,并用錘子敲擊,自己搭設(shè)架子,又自己掉下來,是非常荒唐的事情。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此,我警告,工人自己干活不負責任,班組長不管不問造成的,再有人掉下來,我就處罰出事的木工組!但是,說歸說,沒過了幾天,又有人從碗口架上掉下來,再一次召開安全會議時,總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長之間相互推諉,卻拿不出一條實際措施。我說,出事了,都有責任,包括我!這是人為造成的,就人為控制,不能再掉人了。我提出一條規(guī)定:限一天時間進行整改。再查出一根橫管,兩端無碗口固定的,罰款500元一根!第二天,我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照,卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口,根據(jù)拍照,可以當場罰款二、三萬!為此,班組長都軟下來了,我當場開具了2000元罰款,要求繼續(xù)整改,否則下一次罰款5000元,而且造成的一切后果和南通二建項目部無關(guān)!木工老板乖乖簽字,被罰得心服口服!之后,聽說過有人掉下來,卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了!對此,我認為,抓住安全工作中的細節(jié)管理,從事故源頭進行有效控制,是安全管理中值得推崇的一種思路。