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安全管理網(wǎng)

某工程安全管理總結(jié)

  
評(píng)論: 更新日期:2014年07月24日

1.?開(kāi)工伊始整個(gè)項(xiàng)目部自始至終對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈,建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系,定期集中班組長(zhǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,分解各分部分項(xiàng)階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo),將責(zé)任落實(shí)到各班組。
??????? 2.?以安全管理為目標(biāo)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,及時(shí)做好各分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作,對(duì)工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點(diǎn)施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。
??????? 3.?建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度,堅(jiān)持周檢查制度,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,提高班組的安全意識(shí)。
??????? 4.?堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn),使項(xiàng)目部全員從思想上高度重視安全生產(chǎn),樹(shù)立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。
??????? 5.?積極配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查,對(duì)所提出的問(wèn)題和建議,項(xiàng)目部積極接受和整改,使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。
??????? 6.?及時(shí)記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺(tái)帳資料,按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)逐步完善了工程安全臺(tái)帳資料的分類、收集和歸檔工作,力求做到安全臺(tái)帳資料的真實(shí)完整,與工程施工進(jìn)度同步。
??????? 安全管理目標(biāo)控制情況
??????? (一)?目標(biāo)建立
??????? 認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。根據(jù)《基建安全管理規(guī)定》〔國(guó)家電網(wǎng)基建〔2011〕1753號(hào)文〕建立我電氣C包項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)。1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、 造成較大影響的人員群體輕傷事件。2、不發(fā)生因工程建設(shè)引 起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。3、不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。4、不發(fā)生火災(zāi)事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。 6、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。7、不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件。
??????? (二)?目標(biāo)控制
??????? 深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng),緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”一條安全管理主線,狠抓施工過(guò)程安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制和文明施工常態(tài)化兩個(gè)重點(diǎn),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng),切實(shí)體現(xiàn)“大安全”理念,突出的全面、全員、全過(guò)程、全方位要求,強(qiáng)化施工安全技術(shù)措施的實(shí)施力度,確保工程安全管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
??????? (三)?目標(biāo)管理
??????? 對(duì)安全隱患排查堅(jiān)持預(yù)防為主、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制堅(jiān)持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合、對(duì)安全管理堅(jiān)持監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合、對(duì)違章作業(yè)堅(jiān)持教育與懲罰相結(jié)合;強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任,落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求;深化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,推動(dòng)安全文明施工常態(tài)化;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械及工器具的安全管理與使用;全面實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段安全管理,認(rèn)真組織安全管理交底、教育培訓(xùn)與交流;全面加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程安全管理與監(jiān)督,安全管理策劃方案實(shí)施效果評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整措施。
??????? 安全生產(chǎn)管理情況
??????? (一)?本工程自開(kāi)工以來(lái),為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo),編制施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案,并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司基建部以基建質(zhì)量[2007]89號(hào)文,就印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等7個(gè)指導(dǎo)文件的有關(guān)要求,在編制本工程總《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上,又進(jìn)行了《安全文明施工二次策劃》、《應(yīng)急預(yù)案》、《安全通病防治措施及實(shí)施計(jì)劃》、《三抓一鞏固措施》等安全控制指導(dǎo)文件,項(xiàng)目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。
??????? (二)?切實(shí)做好分部(分項(xiàng))工程施工的安全操作技術(shù)交底和安全教育工作。自工程開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部對(duì)各階段施工按施工任務(wù)不同進(jìn)行有針對(duì)性的分部(分項(xiàng))施工的安全技術(shù)交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施等對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底,嚴(yán)格做到“施工有交底、交底有記錄”,至今為止,項(xiàng)目部已先后對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝、臨時(shí)施工用電、軟母線施工、全站防雷及接地、構(gòu)支架保護(hù)帽、斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場(chǎng)管型母線安裝等17項(xiàng)施工分別進(jìn)行了有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
??????? (三)?在施工的過(guò)程中,堅(jiān)持項(xiàng)目部每周一次安全專項(xiàng)檢查,每周召開(kāi)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì),安全員實(shí)行日常巡檢制度。此外業(yè)主項(xiàng)目部、山東誠(chéng)信監(jiān)理公司也對(duì)本工程進(jìn)行安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查。對(duì)每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的整改,項(xiàng)目部遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后,由項(xiàng)目部安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。力求全面、細(xì)致,做到扎實(shí),不留死角。并對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改及時(shí)反饋及時(shí)復(fù)查形成閉環(huán)。對(duì)上級(jí)部門組織安全檢查中所開(kāi)具的書面整改單,項(xiàng)目部按整改要求在落實(shí)整改的同時(shí),均予以書面反饋,所有檢查的情況及整改,項(xiàng)目部均做好記錄(臺(tái)帳)。
??????? (四)?完善應(yīng)急預(yù)案體系,開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)與演練。先后組織參與緊急救護(hù)、防臺(tái)防汛、消防應(yīng)急演練,來(lái)提高全體人員當(dāng)遇到緊急情況時(shí)的應(yīng)變能力,檢驗(yàn)項(xiàng)目部的應(yīng)急指揮的效率和組織實(shí)施搶險(xiǎn)救援的能力,使全體員工在發(fā)生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進(jìn)行自救,并通過(guò)演練的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案進(jìn)行先后三次的修訂和完善,使其有效適應(yīng)項(xiàng)目部應(yīng)急響應(yīng)程序。
??????? (五)?強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)(源)的識(shí)別與控制,有效對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)進(jìn)行識(shí)別,制定針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)采取相應(yīng)技術(shù)措施和防護(hù)方法。危險(xiǎn)點(diǎn)(源)一經(jīng)確定,就納入控制管理范圍及時(shí)傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員,并設(shè)置安全警示牌,現(xiàn)場(chǎng)安全兼職和施工人員高度重視本區(qū)域安全動(dòng)態(tài),保證人身和機(jī)械設(shè)備的安全。堅(jiān)持每天施工作業(yè)前的站班會(huì)工作,做到“三交、三查”,對(duì)當(dāng)天施工作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及主要控制措施向各作業(yè)班組進(jìn)行宣讀,要求所有施工人員進(jìn)行簽字,責(zé)任到人。
??????? (六)?加強(qiáng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風(fēng)險(xiǎn),組織專家對(duì)施工方案進(jìn)行論證和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),并結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控管理辦法》對(duì)施工吊裝作業(yè)進(jìn)行全程安全風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)控制,制定安全作業(yè)卡。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并在施工過(guò)程中逐項(xiàng)填寫安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制卡。
??????? (七)?扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。貫穿全年的“安全年”基建安全質(zhì)量活動(dòng)作為今年安全工作的重點(diǎn),每月編寫活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),對(duì)活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié),策劃和改進(jìn),推動(dòng)活動(dòng)有效開(kāi)展。
??????? 六月份開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),分別進(jìn)行“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽、事故案例分析會(huì)、安全知識(shí)咨詢、施工安全責(zé)任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀看等活動(dòng),推進(jìn)工程安全文化建設(shè),為促進(jìn)工程安全生產(chǎn)工作,營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。
??????? (八)?以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用”為抓手,以創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo),開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司XXXX年度二季度流動(dòng)紅旗”活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)流動(dòng)紅旗活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),營(yíng)造安全文明施工的氛圍,提高施工工藝質(zhì)量水平。促使工程質(zhì)量的提高、安全管理的規(guī)范、文明施工得到新的提升。截至目前XXX項(xiàng)目部已獲得國(guó)網(wǎng)公司XXXX年度二季度項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗。
??????? (九)?人員管理,項(xiàng)目部對(duì)參與本工程施工的電工、焊工、登高作業(yè)工等特殊人員的上崗操作資格證進(jìn)行驗(yàn)證。并建立全站人員管理數(shù)據(jù)庫(kù),所有作業(yè)人員的資質(zhì)及操作證復(fù)印掃描后,并由項(xiàng)目部作為有關(guān)資料統(tǒng)一存檔。及時(shí)發(fā)現(xiàn)證照過(guò)期,保證所有操作人員均持有效證件上崗。

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