2012年即將過去，回顧一年來的工作，輸煤車間在公司領導班子的正確領導下，在職能部室大力支持、鼎立幫助下，緊緊圍繞安全生產為中心，牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全理念，認真執(zhí)行電力安全技術規(guī)程及上級文件，落實公司春秋兩季安全大檢查方案，杜絕習慣性違章，落實安全生產責任制，嚴格兩票三制，深入開展隱患排查和治理，圓滿完成了公司下達的缷煤、儲煤、鍋爐上煤及配煤生產任務。截至2012年底，輸煤車間未發(fā)生人身重傷以上和設備誤操作事故。但是在預防事故方面，發(fā)生一起3段導料槽無動力除塵擋塵簾煤粉自燃引發(fā)著火事件，由于撲救及時，未造成皮帶等設備損傷。在救火過程中，發(fā)生一人煤煙熏嗆輕傷事件。車間及時汲取教訓，總結經驗強化了相應的防范措施?，F(xiàn)將安全具體工作匯報如下：
??????? 一、?加強基礎工作管理
??????? 1、建立完善各項規(guī)章制度
??????? 沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。車間結合現(xiàn)場實際情況，修編完成了《輸煤運行規(guī)程》，制定完善了各崗位安全生產制度、崗位責任制、運行交接班制度、定期工作制度、巡回檢查制度、消防管理制度、培訓制度等；繪制了輸煤儲煤、鍋爐上煤系統(tǒng)圖，輸煤皮帶機示意圖，滅火器擺放位置圖等；制訂了輸煤雨季三防預案、冬季上煤預案、消防預案等；制定了輸煤車間績效考核制度，輸煤粉塵清理暫行規(guī)定等。通過組織學習，將其落實到生產實際中，有效的約束了廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。
??????? 2、強化職工培訓
??????? 培訓是企業(yè)最好的福利。通過培訓傳達正確的理念，規(guī)范運行操作。車間通過技術問答、事故預想、上課講解及現(xiàn)場操作等多種方式展開職工培訓，學習公司文件，安全簡報、公司及車間規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運行規(guī)程等。本年度完成了一熱電分流人員的集中上課上崗培訓，輸煤運行人員二十五項反措學習及考試，并在8月30日在5段尾部進行了著火消防演習，11月中旬進行了運行班組的崗位責任制、安全防火、崗位安全確認、運行規(guī)程的考試。通過培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識，強化了崗位操作技能。
??????? 二、開好安全會
??????? 從職工的人身安全和設備的安全出發(fā)，車間每月召集班長安全會2-3次，總結安全生產情況，部署下階段安全工作。運行班每循環(huán)班的第一個白班開展班組安全活動，通過講解，傳遞安全、消防知識。會前集體朗誦安全誓詞，并按照“人、機、法、料、環(huán)”總結上循環(huán)班的安全工作，部署下循環(huán)班的安全工作。通過講述其它電廠輸煤事故案例，結合本崗位安全工作，做到人人發(fā)言，人人參與，總結經驗，吸取教訓，查找不安全因素，將安全工作深入人心，時刻警鐘長鳴。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?br /> ??????? 三、做好安全防范工作
??????? 在生產過程中，導致事故的發(fā)生始終是因為存在著事故的隱患，因此必須及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，“防患于未然”。
??????? 1、加強粉塵清理，監(jiān)測重點部位，防止火患發(fā)生
??????? 輸煤車間粉塵大，設備漏點多，戰(zhàn)線長，地下輸煤廊結構封閉，地上輸煤廊一般為半封閉式，容易造成煤粉“富集”，當空氣中煤粉濃度達到一定值時，遇高溫或明火時會發(fā)生煤粉爆炸事故，或燃煤堆積時間過長，引起自燃著火。車間 極為重視輸煤防火工作，對于易燃部位如筒倉、電纜橋架、輸煤廊等處進行了重點檢查和監(jiān)測。