安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),更是工作的難點之所在,近幾年,我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有:一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化,物的不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況)的進一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下,我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時,學習和探索先進的安全管理辦法,結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。
① 堅持行之有效的安全管理制度,保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作,查違糾錯;堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話,做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動性,進一步以安全理念贏得市場,取勝市場。
② 加強安全管理,加大處罰力度,起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,較大程度上減少了不安全行為;特車公司現(xiàn)運行各種機動車輛319臺,工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū),交通安全管理的難度相當大,我們的指導思想是:用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。通過今年來的管理實踐證明,公司所下的決心是對的,處理個別人,教育一大片,產(chǎn)生了輻射和震懾作用,為公司整體安全工作起到了積極作用。
?、?探索安全管理的新辦法,適應(yīng)新時期的安全工作;今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會,集體上安全課,增加安全講話的效果,每季由行政一把手主持召開一次安委會,探討下一步的安全工作,制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點,一方面起到了加強職工安全意識的作用。針對駐外片點安全管理松懈的問題,制定了片長負責制,給予片長相應(yīng)的管理權(quán)力和報酬,一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的人員,公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施,幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高,防止這些人員發(fā)生安全事故。我們加強了安全程序管理,堅持先考核,后上崗的原則,避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些新的辦法的實施,為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。
4、以督查為安全管理主體,確保各項制度的有效落實
安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證,使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要,對此年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃,1、首先建立完善了安全督查制度,今年以來共出臺制度4項:《督查管理辦法》、《駐外車輛、人員安全管理規(guī)定》,《駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī)定》、《車輛換駕管理規(guī)定》,另外引進體系管理PDCA循環(huán),健全《督導處罰整改通知單》,《月度路查路檢匯總表》,《駕駛員每月動態(tài)分析》等資料。為督查工作的進行提供了制度上的支持。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃,抽調(diào)專人、配備專車成立督查領(lǐng)導小組,安全總監(jiān)任組長,明確責任一步到位。良好的開端是成功的一半,如何開好頭、起好步,公司領(lǐng)導一致認為應(yīng)從人員的思想防線上突破,從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手,在今年的督查工作中,督查組縱向從時間上突破了八小時,橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場,做到了“五個結(jié)合”,即:白天查與夜晚查相結(jié)合,正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合,現(xiàn)場作業(yè)督查和蹲點督查相結(jié)合,生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合,重點任務(wù)和重點人員相結(jié)合,同時要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點,夏季側(cè)重于加強司助人員日常作息監(jiān)控,重點對晚22點以后的夜市攤點、職工宿舍進行檢查,以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運行,冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。
四月份以來,公司根據(jù)生產(chǎn)實際,成立了城華元協(xié)查組,兩路督查隊嚴格履行處部的三項獎懲管理辦法,堅持“你對違章講人情,事故對你不留情”工作理念,不徇私情,做到對事不對人,嚴格從快、從重處理違章,并及時通報,今年共檢查車輛2779臺,查處違章53起,其中嚴重違章11起(公司內(nèi)部6起,外單位5起),一般違章42起,在駕駛員隊伍中樹立了督查的威信,提高了督查的質(zhì)量。
交通安全管理是全方位的工作,每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,而駕駛員的習慣性違章是督查工作首先突破的關(guān)口。如:隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時不系安全帶、開車打手機等,督查工作一開始就一邊檢查,一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個人嗜好、個人的約束能力等不同層面進行詳細的劃分和歸類,為這些人員的安全教育側(cè)重點提供依據(jù),做到有的放矢。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制,就是對每月分析出的重點人員進行重點督查,每日從公司調(diào)度室獲取重點人員執(zhí)行工作的方位,在必經(jīng)之路加以防范監(jiān)控,使這一部分人員始終保證在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。在督查過程中我們開展“今日我督查活動”,主要參加人員就是各單位中隊隊長、書記和安全網(wǎng)員,作為督查組有權(quán)隨機性要求各單位人員配合督查組隨時對生產(chǎn)過程進行檢查,隨時督導查處生產(chǎn)運行中的違規(guī)行為。加大環(huán)境整治,營造安全氛圍,今年由公司領(lǐng)導安排、督導辦牽頭、安全部門配合,重點加大了對兩個(董家灘、華池)停車場的規(guī)范整治,在車場院內(nèi)凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規(guī)章要求,懸掛安全宣傳橫幅,停車區(qū)域嚴格實施對號入座,全部標線明確就位清晰,噴寫安全警語106余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條,總體上一來體現(xiàn)公司整體管理精神風貌,二來駕駛員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾,從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。今年以來督查組在公司領(lǐng)導下,結(jié)合生產(chǎn)實際和特點不斷調(diào)整督查方向和督查手段,以適應(yīng)保安全生產(chǎn)的需要。督查領(lǐng)導小組分析督查工作因受面的局限,要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的,只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足,因此以上兩點始終貫穿于督查工作中,在督導質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章,不徇私情,很大程度上得罪了一部分人,但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了,被查處人員都能主動認識錯誤,寫出檢查接受處理。同時督導工作還堅持每月一小結(jié),每季一總結(jié),排名次、獎優(yōu)罰劣,用抓兩頭典型帶動整體安全管理工作上臺階。借各類安全活動,促全員整改自查,安全督查主觀上講是單一的安全管理行為,客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用,如何讓這一點的作用發(fā)揮至極,除了采取有效的創(chuàng)新方法再就是充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動為契機,以督查促檢查,以檢查抓自查,以自查帶復(fù)查,以復(fù)查督整改,從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。
5、積極開展安全活動,廣泛宣傳安全知識,努力營造安全文化氛圍,極大地提高了員工的安全意識。
為了提高員工的安全意識,在全公司營造特車人的安全文化氛圍,從而達到“人人學安全,人人要安全”的目的,今年以來,公司開展了多項豐富多彩的安全活動。如6月8日借全處開展“安康杯”競賽和安全生產(chǎn)月活動之機,我公司及時組織人員給全體員工和廣大群眾散發(fā)了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》,以令人不寒而粟的數(shù)字、掏心肺腑的勸說取得了大家對安全重要性的認同,有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。7月1日,在黨的生日這個特殊的日子,公司組織職工進行了“安康杯”安全知識競賽活動來增強員工的安全知識,8月25日,公司舉行了“安全在我心中”安全演講比賽,9月12日又參加了處部舉行的“擁有美好的明天”安全演講比賽,在這個活動中,各位選手以活生生的事實、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工,取得了良好的安全效果,為全年安全平穩(wěn)運行營造了良好安全環(huán)境。
7.大力開展健康、安全與環(huán)境意識的教育,加大HSE/OSH管理體系在我公司實施。
根據(jù)處部近幾年積極推行的HSE/OSE體系管理理念,公司積極探索,緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,以HSE/OSE體系為載體結(jié)合精細化管理,有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。首先我們對8個基層單位安全管理網(wǎng)絡(luò)進行了調(diào)整和完善,共配備專、兼職HSE監(jiān)督員15人,其中專職HSE監(jiān)督員4人,建立了以HSE/OSH監(jiān)督管理體系為核心的部門分工協(xié)作,監(jiān)督管理并行,形成上下級負責,全員參與管理的安全環(huán)保管理新機制。堅持實行HSE/OSH體系管理,推進實施標準化、程序化、規(guī)范化的“兩書一表”精品工程,尤其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處、油建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù),嚴格按處部及公司下發(fā)的《搬遷作業(yè)計劃書》和《油建—西安龍風園搬遷HSE/OSH作業(yè)計劃書》執(zhí)行,重點強化隊車編號行駛制和領(lǐng)導帶隊制,隨時解決施工過程中出現(xiàn)的不安全隱患,由于能夠嚴格落實制度,員工自覺遵守制度,在搬遷了766住戶,累積行程122.5萬公里,累積貨用周轉(zhuǎn)量153.2萬噸這樣大型的作業(yè),沒有發(fā)生一起交通事故,實現(xiàn)了搬遷計劃書中所制定的“車不掉漆、人不擦皮”的目標,該成績的取得贏得了用戶的好評,上級領(lǐng)導的贊賞,為公司創(chuàng)出了品牌,從而也最大化的占有了市場。
四、今后安全工作的重點
多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,今后我公司安全工作重點應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導思想,從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。