石油是的能源,是關(guān)系國計民生的戰(zhàn)略物資。,石油行業(yè)管理的高危行業(yè),一旦火災、爆炸等安全事故,后果不堪設想。
中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。十年來的發(fā)展,公司已初具規(guī)模,排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè),華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要。
在公司的十年發(fā)展中,將安全工作首位,“以人為本、安全至上”管理理念,從強化安全教育入手,責任網(wǎng)絡體系,加大隱患整改,引入科學化管理體系,風險識別和應急能力,管理體系,將安全工作到企業(yè)文化的去認識,強化安全管理基礎(chǔ),了安全管理“等級事故為零”的。
健全組織,制度,安全主體責任制
公司創(chuàng)辦初期,就成立了安委會,設立了安全監(jiān)督部,有的班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即:總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》,副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》,安監(jiān)部經(jīng)理與各,各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》,將安全管理納入公司各年終考核指標。職能管理年初有計劃,周、月有檢查、有總結(jié),年終有考評。公司人員變動情況,安全組織,健全消防組織,使公司自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡,以總經(jīng)理為安全責任人,分管副總經(jīng)理抓安全,公司職能及各站、庫人為直接責任主體,了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全,成立的義務消防隊,每個班組都設專職安全員。公司現(xiàn)有義務消防隊52個,義務消防員626名。義務消防員活動了化、制度化、軍事化,并組織演練,應對事故的處置能力。公司了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度,并層層。各職能還分別制定了的安全職責,“一崗雙責”、“一票否決” 制度。