三、安全生產(chǎn)制度化，保障安全工作有章可循。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我們通過貫標，按照《佛山市工礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標準》的實施要求，修訂和補充了相關的安全生產(chǎn)管理制度：如安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度、事故隱患整改制度、設備安全管理制度、消防安全管理制度、危險物品安全管理制度、工傷事故管理制度、安全生產(chǎn)專題會議制度、勞動保護用品采購保管及發(fā)放管理制度、交接班制度、倉儲制度、動火作業(yè)制度、特種設備管理制度等；制定了設備安全技術規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程：如《分條機安全操作規(guī)程》、《酸洗機組安全操作規(guī)程》、《冷軋機操作規(guī)程》、《罩式退火安全操作規(guī)程》、《連續(xù)退火機組安全操作規(guī)程》、《平整機安全操作規(guī)程》、《拉矯機安全操作規(guī)程》等，共計編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度，覆蓋了各個生產(chǎn)車間的每一個崗位。通過貫標活動的開展，多數(shù)安全管理制度得到了落實，使我公司的安全管理逐步走向了制度化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。

四、安全檢查經(jīng)?；?，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。

我們總經(jīng)理梁士武先生始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每周召開公司領導會議時都要強調(diào)安全生產(chǎn)的相關要求，并堅持每月親自主持召開安全專題會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產(chǎn)責任制，領導班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點，幫助各相關部門（車間）開展好安全管理工作，促進了各相關部門（車間）安全管理水平的提高。確保了安全管理工作的順利推行。

由于我公司生產(chǎn)線多數(shù)在30～200米，機組長，在線監(jiān)控點多，多數(shù)班組的作業(yè)面積都較大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實。為了保證現(xiàn)場設備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，我們要求各級領導、安全管理人員堅持每天到各生產(chǎn)場所進行安全檢查，還實施了領導夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結(jié)合起來。通過集中檢查、夜間巡查、抽查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各部門（車間）安全管理的提高。

通過貫標，我公司安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，安全管理人員的管理工作從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代管理模式的意識轉(zhuǎn)變，由過去的一張嘴加兩條腿的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范化、標準化的管理模式；二是員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?；三是設備隱患明顯減少，設備故障率同時也得到了有效控制；四是管理人員和員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。

從今年1月份到7月份我公司投入的安全費用共計115.8余萬元，其中主要項目有工傷保險費4.5萬元；安全評估費2萬元；天車安裝空調(diào)費3萬元；安全標識及宣傳牌費2.3萬元；培訓教育費4萬元；消防器材費6萬元；勞動防護用品費16萬元；三廢治理費15萬元；安全防護設施整改費40萬元；生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)視設備費23萬元等。

從今年1月份到7月份我公司無重傷以上事故發(fā)生，無火災事故、生產(chǎn)設備事故發(fā)生。輕傷事故共發(fā)生17起，事故發(fā)生率比去年同期下降了50%。

我們今年的安全工作目標是：強化安全管理、強化安全監(jiān)督機制，杜絕火災、爆炸事故，杜絕重大生產(chǎn)設備事故，杜絕工傷死亡事故；實現(xiàn)全年工傷重傷以上事故為零，重大生產(chǎn)設備事故為零，火災事故為零的安全生產(chǎn)工作的總目標。