首先，我代表公司領導，向佛山市安監(jiān)局、高明區(qū)安監(jiān)局、楊和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的各位領導對我公司的安全生產規(guī)范化管理工作給予的關心和大力支持，表示衷心感謝！我們高明基業(yè)座落于佛山市高明滄江工業(yè)園的中部——楊和鎮(zhèn)。我公司地理位置優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美、配套設施齊全，尤其是員工生活區(qū)，是高明區(qū)有名的花園式員工公寓。公司占地面積650畝，建筑面積5萬㎡，現(xiàn)有員工660人，其中各類專業(yè)技術人員56人。主要生產各種冷軋薄鋼板與酸洗板，年銷售收入已達12億人民幣，是省內最大的民營冷軋鋼鐵企業(yè)之一。

今年四月開展安全生產規(guī)范化管理以來，為了貫徹落實省的“雙基”工作會議精神，夯實企業(yè)安全生產的基礎，提升企業(yè)的安全生產管理水平，建立安全生產的長效機制。根據(jù)鎮(zhèn)安監(jiān)辦轉發(fā)的《佛山市工礦企業(yè)安全生產規(guī)范化管理標準》實施方案的要求，以及我公司自身生產發(fā)展的需要，公司領導非常重視，當即決定調配安全管理人員3人，并安排我們到高明區(qū)安監(jiān)局舉辦的“注冊安全主任”培訓班學習。學完后，我們針對本公司安全管理體制不健全、人員結構復雜、安全職責不明確、員工安全意識不強等問題。從建立健全安全生產責任制入手，強化各項安全管理制度的落實與實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在公司范圍內建立起“安全管理規(guī)范化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產制度化、安全檢查經?；钡摹八幕惫芾砟Ｊ剑_保了生產的安全運行。我們的做法是：

一、安全管理規(guī)范化，建立健全安全生產責任制。

針對生產規(guī)模不斷的擴大，新設備的增多，新老設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際。各部門（車間）堅持不懈地搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患。按照《佛山市工礦企業(yè)安全生產規(guī)范化管理標準》要求，我們建立了以行政一把手為主要成員的安全生產領導小組，總經理親自擔任組長。還專門成立了“安全管理辦公室”負責安全管理的日常工作，并配齊了專職人員和辦公設施。同時每個基層班組都配備責任心強、有實踐經驗的人員兼任現(xiàn)場安全員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理新格局。為規(guī)范安全生產管理行為，從總經理到各個班組還層層簽訂了安全生產責任書，對安全生產實行目標考核管理，并配套制定了安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時各個部門（車間）還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到生產會議上，進行備案管理與處理，實現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理的網絡覆蓋了3個廠區(qū)的各個單位、各個班組，形成了全廠、全員、全方位安全管理的良好局面。

二、安全培訓教育系統(tǒng)化，提高全員安全素質。

今年一季度，因公司組織機構調整、新機組開機等因數(shù)，人員調動平凡，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，我們通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。

一是狠抓班組長的安全教育。班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，我們加大了對班組長的培訓力度，按車間、按工種分期分批以安全管理、崗位技術、轉變工作作風為內容的班組長專業(yè)培訓班，使班組長的培訓率達100%。大大的提高了基層的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

二是狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用班前會、班后會、基業(yè)報、黑板報、會議和培訓班等宣傳方式。并在基業(yè)報上還開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”等活動，在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實提高全員的安全生產素質，我公司積極組織開展全員安全生產知識培訓，我們通過上技術教育課和安全生產培訓教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。

我公司還對新員工采取嚴格的“三級”安全教育培訓制度，我們嚴格按照廠級、車間級、班組級的培訓內容進行，對達不到要求、不合格者決不允許上崗。公司新員工培訓率達到100%。