一、指導(dǎo)思想
?? 深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要指示批示精神,堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識(shí),以貫徹落實(shí)中央關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展工作部署為主線(xiàn),以“一轉(zhuǎn)二提三克艱”為總綱,夯實(shí)“基層、基礎(chǔ)、基本功”,建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局,達(dá)到“全員安全認(rèn)識(shí)有高度、項(xiàng)目建設(shè)安全管控有深度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全管理有強(qiáng)度、基層安全穩(wěn)定有持久度”,致力于打造品質(zhì)安全項(xiàng)目建設(shè)工程。
二、工作目標(biāo)
?? 嚴(yán)格按照指揮部《關(guān)于印發(fā)杭州繞城高速公路西復(fù)線(xiàn)工程建設(shè)指揮部“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)方案的通知》,通過(guò)開(kāi)展“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管和主體責(zé)任,明確項(xiàng)目各級(jí)、各崗位員工安全生產(chǎn)職責(zé),牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)、底線(xiàn)”意識(shí);通過(guò)開(kāi)展“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”活動(dòng),進(jìn)一步提升一線(xiàn)班組安全生產(chǎn)意識(shí)和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化理念;健全完善工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,全面普及安全知識(shí),切實(shí)增強(qiáng)全體員工的法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí),全力營(yíng)造“人人知責(zé),人人履責(zé);事事都有責(zé)任制,處處都有責(zé)任落實(shí)”的安全氛圍,樹(shù)立“有人負(fù)責(zé)我協(xié)助,沒(méi)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的安全理念,不斷規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。確保項(xiàng)目生產(chǎn)工作安全順利開(kāi)展。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)指揮部相關(guān)要求,結(jié)合項(xiàng)目情況,成立“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理王來(lái)發(fā)任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工崔長(zhǎng)利任副組長(zhǎng),其他班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員。主領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全部,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作。
組長(zhǎng):王來(lái)發(fā)
副組長(zhǎng):崔長(zhǎng)利
成員:陳文平?? 汪生軍?? 史鎮(zhèn)?? 陳加軍?? 郎志燦?? 曹強(qiáng)??
四、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(2017年6月-7月)
??? 根據(jù)指揮部制定的“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)方案和總體部署要求,制定項(xiàng)目實(shí)施方案,明確活動(dòng)目標(biāo)任務(wù),成立組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任分工,細(xì)化工作舉措。要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署傳達(dá)。要強(qiáng)化輿論宣傳和信息暢通,充分利用各種媒體、網(wǎng)站、微信等渠道和載體廣泛宣傳,營(yíng)造積極、濃厚的輿論氛圍。
(二)梳理完善階段(2017年7月-8月)
根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)管理有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及指揮部有關(guān)要求,按照項(xiàng)目各項(xiàng)制度規(guī)定,從一線(xiàn)崗位、施工班組等最基層單位開(kāi)始,梳理和完善各崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并編印成冊(cè),印發(fā)到每一個(gè)員工手中。
(三)對(duì)照?qǐng)?zhí)行階段(2017年8月-11月)
??? 項(xiàng)目部各部門(mén)要把安全職責(zé)制成牌板懸掛于醒目位置,做到職責(zé)上墻。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)交流、安全講座等各種形式的活動(dòng),使每名員工牢記各自的安全職責(zé)。要對(duì)照崗位職責(zé)層層排查問(wèn)題,要把安全責(zé)任、安全措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)崗位,每一個(gè)員工,做到全面覆蓋,要經(jīng)常性組織“知責(zé)履責(zé)”抽查測(cè)試。定期通報(bào)對(duì)照檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)存在的問(wèn)題和不足要全面分析原因并及時(shí)進(jìn)行整改。
(四)鞏固提升階段(2017年12月)
??? 要通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展查漏補(bǔ)缺、取長(zhǎng)補(bǔ)短,在前期制度、流程梳理完善的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,鞏固提高,將“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)融合到工作實(shí)際中,并形成有效的管理制度和工作機(jī)制,長(zhǎng)期堅(jiān)持,使之成為長(zhǎng)效機(jī)制,促使領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工自覺(jué)貫徹執(zhí)行。將“知責(zé)履責(zé)”內(nèi)化于心,成為全體管理人員的自覺(jué)行為,將“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”扎根一線(xiàn)班組,落實(shí)到每一個(gè)班組成員,提高一線(xiàn)班組人員的整體安全素質(zhì)。
五、主要措施
(一)履行主體責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
??? 認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”理念,堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,切實(shí)履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),切實(shí)規(guī)范安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)工程本質(zhì)安全水平。
??? 確保全員參與,按照“三個(gè)必須”原則和“橫向到邊、縱向到底、職責(zé)清晰”的要求,進(jìn)一步明確責(zé)任,不斷健全完善從“一把手”到一線(xiàn)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,以“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)為抓手,從崗位、班組等基層,做到層層排查,層層查找問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員重點(diǎn)突出“知責(zé)履責(zé)”,一線(xiàn)員工突出“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”。
??? 進(jìn)一步加大依法合規(guī)管理,要對(duì)照要求梳理安全管理的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)做好“補(bǔ)短板”工作。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,加大內(nèi)外部交流學(xué)習(xí),采取“走出去帶回來(lái)”舉措,尤其是加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)班組的學(xué)習(xí)和交流,自我加壓,進(jìn)一步完善內(nèi)部對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)指標(biāo)體系,并做到全覆蓋、無(wú)遺漏。
??? 要加大項(xiàng)目安全工作考核力度,深入基層一線(xiàn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和服務(wù),要認(rèn)真自查自糾,將活動(dòng)內(nèi)容切實(shí)貫徹到一線(xiàn)崗位。項(xiàng)目部將加大對(duì)各部門(mén)、班組活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督促指導(dǎo)。對(duì)不予配合、開(kāi)展不扎實(shí)、敷衍了事、流于形式,排查整改不徹底或在督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)。
??? 注重加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和跟蹤管理,著重細(xì)節(jié)問(wèn)題,力爭(zhēng)統(tǒng)一規(guī)范,要注重員工的思想動(dòng)態(tài)把握,及時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議,針對(duì)個(gè)人情況采取不同方式做好溝通、引導(dǎo)、教育工作,確保員工自覺(jué)投身到該活動(dòng)中。要及時(shí)歸納總結(jié),通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì),建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。
六、活動(dòng)要求
(一)高度重視,精心組織。
??? 開(kāi)展“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)是根據(jù)指揮部統(tǒng)一部署,按照公司相關(guān)規(guī)定開(kāi)展的一項(xiàng)重要活動(dòng),對(duì)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,提升全員安全素質(zhì),遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生具有重要意義。要高度重視,加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理要親自研究制定方案、親自安排部署、親自督促推進(jìn),要將本次活動(dòng)與“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)、打造本質(zhì)安全型工程等緊密結(jié)合,統(tǒng)籌推進(jìn)。
??? 要統(tǒng)籌兼顧,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,重點(diǎn)梳理崗位職責(zé)、安全職責(zé)。將活動(dòng)方案制定、制度建設(shè)、培訓(xùn)考試、安全承諾、崗位達(dá)標(biāo)、隱患排查治理等工作進(jìn)一步分解細(xì)化,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人,確?;顒?dòng)取得實(shí)效。
??? 要利用多種形式,廣泛宣傳“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)開(kāi)展情況,同時(shí)還要充分依靠和發(fā)動(dòng)社會(huì)群眾和全體員工參與到活動(dòng)中來(lái),采取有獎(jiǎng)舉報(bào)措施,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,在全項(xiàng)目大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
??? 要加大問(wèn)責(zé)力度,將責(zé)任追究的重心從事后追究向事前追究轉(zhuǎn)移,加大對(duì)安全生產(chǎn)工作中失職、瀆職問(wèn)題的查處。同時(shí),既要切實(shí)消除當(dāng)前嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的突出隱患,又要落實(shí)治本之策,加強(qiáng)制度建設(shè),建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效制度。
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附件2:
環(huán)山互通移建節(jié)點(diǎn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、知職履責(zé)活動(dòng)任務(wù)分解表
工作內(nèi)容 | 完成時(shí)間 | 負(fù)責(zé)人員 | 備注 |
總體安排 | 活動(dòng)全過(guò)程 | 王來(lái)發(fā) | ? |
宣傳工作 | 2017年6-7月 | 汪生軍 | ? |
開(kāi)展方案 | 2017年6-7月 | 崔長(zhǎng)利 | ? |
項(xiàng)目崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)梳理編制工作 | 2017年7-8月 | 陳加軍 | ? |
項(xiàng)目各部門(mén)安全培訓(xùn)工作 | 2017年8-11月 | 崔長(zhǎng)利、陳加軍 | ? |
施工班組安全培訓(xùn)教育工作 | 2017年8-11月 | 史鎮(zhèn) | ? |
活動(dòng)總結(jié)工作 | 2017年12月 | 崔長(zhǎng)利 | ? |
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