根據(jù)嘉政辦發(fā)[2013]2號(hào)《嘉興市人民政府辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》文件的要求，貫徹2013年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神，結(jié)合**物業(yè)公司的實(shí)際工作，按照黨的十八大提出的“強(qiáng)化公共安全體系和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故”為要求，以建立平安、和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極認(rèn)真地開展安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)。現(xiàn)將“基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案制定如下：
??????? 一、?指導(dǎo)思想
??????? 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大重要精神開展物業(yè)服務(wù)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，要堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作放在首位，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，完善機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，細(xì)化管理責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)做好監(jiān)管化、體系化、責(zé)任化，為**物業(yè)建設(shè) “基層基礎(chǔ)年”提供有力的安全保障。
??????? 二、任務(wù)目標(biāo)
??????? **物業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，以做好各物業(yè)小區(qū)消防與秩序維護(hù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)食品安全管理作為基礎(chǔ)建設(shè)載體，使小區(qū)安防管理水平進(jìn)一步提高，設(shè)施設(shè)備逐步完善及維修、維護(hù)及時(shí)跟進(jìn)，食品安全零問題確保不突破集團(tuán)公司所下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。
???????? 三、實(shí)施步驟及具體活動(dòng)方案
???????? 本次“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)從2013年2月開始至2013年12月結(jié)束，為期11個(gè)月，分三個(gè)階段進(jìn)行。
???????? （一）動(dòng)員部署階段（2013年2月）。公司從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)的工作安排、方案落實(shí)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
??????? 1.為確保物業(yè)公司“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)取得明顯效果，公司成立**物業(yè)“規(guī)范服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,名單如下：
??????? 組長:；
??????? 副組長:；???
??????? 組員：。
??????? 2．本方案待領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后，召集各服務(wù)班組負(fù)責(zé)人及工作人員代表、社區(qū)負(fù)責(zé)人及工作人員代表、業(yè)委會(huì)主要負(fù)責(zé)人及業(yè)主代表召開**物業(yè)公司“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。
??????? (二)全面推進(jìn)階段（2013年3月～11月）。結(jié)合物業(yè)服務(wù)、設(shè)備管理、安全防范、市場(chǎng)經(jīng)營等工作，建立健全工作制度，細(xì)化安全責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，全面推進(jìn)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)。
??????? 1．“明確職責(zé)、責(zé)任細(xì)化”活動(dòng)（3月）。根據(jù)本活動(dòng)要求，結(jié)合公司與集團(tuán)公司簽訂的《2013年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)》要點(diǎn)，制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》并與各部門、各服務(wù)班組簽訂，意在細(xì)化安全責(zé)任，做到人人都是安全員；制定公司保安部崗位職能，加強(qiáng)部門管理，明確工作職責(zé)，提高安全防范水平；制定《車輛停放出入管理規(guī)定》等規(guī)章制度，加強(qiáng)安全防范管理，明確管理操作程序并做到有據(jù)可依。
??????? 2．“加強(qiáng)監(jiān)管、建立臺(tái)賬”活動(dòng)（4月）。完善公司安全管理基礎(chǔ)資料，根據(jù)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷建立補(bǔ)充安全管理基礎(chǔ)資料檔案，形成了具有物業(yè)管理特點(diǎn)的安全教育、安全活動(dòng)、等基礎(chǔ)資料臺(tái)帳體系。
??????? 3．“成立應(yīng)急隊(duì)伍、完善救援體系”活動(dòng)(5月～11月)。
??????? （1）建立一支以保安隊(duì)伍為主的消防志愿隊(duì)，保安部負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備的日常巡查、巡檢工作，做好檢查記錄。
??????? （2）加強(qiáng)應(yīng)急演練和應(yīng)急流程管理，對(duì)自招保安進(jìn)行定期的突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，建立健全火警、停電、電梯困人、特殊天氣災(zāi)害等典型突發(fā)事件應(yīng)急處理流程。根據(jù)不同特點(diǎn)制定消防應(yīng)急演練方案，要求做到能應(yīng)急，應(yīng)得了急。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)也根據(jù)實(shí)際情況與經(jīng)營戶一起消防演練，宣傳使用知識(shí)。
??????? （3）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全檢查及完善應(yīng)急物資配備。在公司管理范圍內(nèi)，對(duì)消防、配電等重要設(shè)備設(shè)施和危險(xiǎn)區(qū)域全部安放了安全警示標(biāo)志。對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等密集場(chǎng)所的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，查清了滅火器、消火栓和應(yīng)急燈的數(shù)量及完好情況，針對(duì)缺失問題進(jìn)行了專項(xiàng)處理，并保證一切設(shè)備均運(yùn)轉(zhuǎn)正常。根據(jù)季度變化，做好應(yīng)急資源準(zhǔn)備，對(duì)各服務(wù)班組的防汛、防火、防凍等物資提前配足，充分保證應(yīng)急救援狀態(tài)下的各項(xiàng)設(shè)施及物資需求，均能夠滿足正常的應(yīng)急救援需要。
??????? （4）加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及商鋪的消防安全管理，對(duì)有產(chǎn)生明火的商鋪一律配齊滅火器并要求放在顯著的位置。根據(jù)安全管理需要可添置滅火器、滅火箱等設(shè)備。
??????? （5）做好保安夜間值班安排及檢查。
??????? 4．“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)（6月）。根據(jù)集團(tuán)公司的安排，主要做好公司管轄范圍的所有安全隱患排查工作，聯(lián)合社區(qū)做好安全宣傳工作 。在物業(yè)管理范圍內(nèi)主要辦公場(chǎng)所張貼宣傳畫幅，宣傳旗幟面，懸掛主題橫幅條，制定發(fā)放安全宣傳手冊(cè)，積極營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的安全生產(chǎn)氛圍。
??????? 同時(shí)，各部門結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)做好每季度的對(duì)口檢查，要求做到對(duì)可能存在的安全隱患及時(shí)做到排險(xiǎn)、排除。
??????? 5．“安全教育培訓(xùn)”活動(dòng)（4月～8月）。加強(qiáng)安全教育宣傳工作，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，開展實(shí)務(wù)工作比拼。加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，做到人人都是安全員，在本年度主要組織好特種設(shè)備管理（電梯）、消防管理、配電房管理（高配）、維修電工等特種技能培訓(xùn)工作，意在提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)特殊情況的處理及應(yīng)急能力。做好日常物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)及大比武，開展相關(guān)禮儀接待培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)交流及實(shí)務(wù)工作征文比賽。對(duì)在崗員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，對(duì)新上崗員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，做到規(guī)范操作流程，杜絕違規(guī)操作，提高特種作業(yè)人員的安全防護(hù)技能和操作水平。
??????? 6.“專項(xiàng)整治活動(dòng)”（9月～11月）。做好前三季度的安全隱患檢查，聯(lián)合集團(tuán)公司工程部嚴(yán)格落實(shí)隱患整改問題。主要針對(duì)物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的電梯、消防等特種設(shè)備方面和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的食品安全問題中檢查出所存在的安全隱患項(xiàng)，聯(lián)系工程部落實(shí)施工單位解決，對(duì)于拖延未整改的施工單位按照嘉湘集[2012]99號(hào)《集團(tuán)安置房屋建筑保修期內(nèi)代修項(xiàng)目操作流程及結(jié)算辦法》委托第三方進(jìn)行整改。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及商鋪組織開展消防、食品衛(wèi)生等各類專項(xiàng)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)安全隱患的勒令經(jīng)營戶進(jìn)行安全整改。通過各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展，形成齊抓共管人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。
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