為認(rèn)真貫徹落實省公司、市局2013年安全生產(chǎn)工作的指示精神和深入開展安全生產(chǎn)“無違章年”活動的整體部署,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),狠抓薄弱環(huán)節(jié),消除各種隱患,切實提高安全生產(chǎn)水平,全面實現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)目標(biāo),結(jié)合我局實際,在2012年安全生產(chǎn)“無違章年”活動取得一定成效的基礎(chǔ)上,特制定我局繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“無違章年”活動方案。
??????? 一、工作思路
??????? 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹落實省公司、市局2013年安全工作會議精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,堅持黨政工團(tuán)齊抓共管、機(jī)關(guān)基層齊心協(xié)力,繼續(xù)深入開展“無違章”安全年活動,做到以人為本,保證素質(zhì)、數(shù)量、關(guān)心到位;科學(xué)安排,保證時間、進(jìn)度、任務(wù)到位;加大投入,保證人力、財力、物力到位;突出現(xiàn)場、培訓(xùn)和協(xié)調(diào),提高執(zhí)行力、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn);增強(qiáng)員工安全意識,提高員工安全技能,營造平安、構(gòu)建和諧,全面完成年度安全生產(chǎn)任務(wù),確保安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。
??????? 二、總體目標(biāo)
??????? 建立安全生產(chǎn)“無違章”工作的長效機(jī)制,使全體員工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng),安全措施進(jìn)一步到位,作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范,安全生產(chǎn)執(zhí)行力進(jìn)一步提升,全面實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
??????? 2013年安全生產(chǎn)“無違章年”活動的工作重點是進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)管,進(jìn)一步規(guī)范《安規(guī)》、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力,持續(xù)開展“四創(chuàng)”活動(即爭創(chuàng)“無違章企業(yè)”、“無違章集體”、“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場”活動)。力爭做到“一創(chuàng)、二保、三無、四少”(一創(chuàng):創(chuàng)全年無考核事故記錄;二保:保命,保網(wǎng);三無:無重傷及以上人身事故,無重大電網(wǎng)、重大火災(zāi)及主設(shè)備損壞事故,無惡性誤操作事故;四少:減少人員違章違紀(jì)行為,減少人員責(zé)任的設(shè)備和交通事故,減少農(nóng)電外人傷亡事故,減少一般性違章。)切實提高全員執(zhí)行力和執(zhí)行能力,堅決打擊各類作假行為,防止各種“表面、表層、表演”現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn)“問查”工作落在實處,取得實效,全面完成2013年各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
??????? 三、活動組織領(lǐng)導(dǎo)
??????? 成立深入開展安全生產(chǎn)“無違章”安全年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)活動有關(guān)重要事項。
??????? 組? 長:
??????? 副組長:
??????? 成? 員:
??????? 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由? 任辦公室主任。
??????? 四、活動主要內(nèi)容
??????? 根據(jù)市局安全生產(chǎn)工作會議的精神,2013年“無違章年”的主要內(nèi)容是“一堅持、兩固化、三提升、四加強(qiáng)”(“一堅持”:堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管;“兩固化”:固化作業(yè)行為、固化管理流程;“三提升”:提升安全管控能力、提升部門(班組)執(zhí)行能力、提升分包安全管理水平;“四加強(qiáng)”:加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、加強(qiáng)信息安全管理、加強(qiáng)隱患排查治理)。
??????? (一)“一堅持”:堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管。
??????? 1.堅持嚴(yán)抓
??????? ①抓培訓(xùn)。抓安全培訓(xùn)和現(xiàn)場《安規(guī)》考試工作,培育員工良好安全習(xí)慣,增強(qiáng)員工執(zhí)行力和執(zhí)行能力,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。一是三月底要完成員工年度《安規(guī)》考試,并上報市局安監(jiān)部備查。考試必須采取筆試或上機(jī)考試和現(xiàn)場考試相結(jié)合的方式,筆試、上機(jī)考試內(nèi)容包括《安規(guī)》及省公司、市局現(xiàn)行有效的強(qiáng)制性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,現(xiàn)場考試有觀摩點評、實際操作、現(xiàn)場或模擬糾錯等,單項成績得分均在80分及以上為合格;二是建立“行政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實施、全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,按照“四個隨機(jī)”原則,開展各專業(yè)現(xiàn)場競賽培訓(xùn)活動,不斷提升員工崗位技能水平;三是推行《省公司 “安規(guī)”虛擬培訓(xùn)及考試系統(tǒng)》,以網(wǎng)上考試、安措標(biāo)準(zhǔn)化布置、現(xiàn)場作業(yè)違章糾錯、事故案例等模塊形成的培訓(xùn)系統(tǒng)為平臺,每半年開展一次《安規(guī)》網(wǎng)絡(luò)抽調(diào)考;四是以春季、秋季兩次安全大檢查,開展《安規(guī)》及現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度抽調(diào)考工作,抽考形式將采取口試和筆試形式。營造學(xué)《安規(guī)》、用《安規(guī)》、以《安規(guī)》指導(dǎo)安全生產(chǎn)的良好氛圍。
??????? ②抓現(xiàn)場。抓施工、檢修作業(yè)現(xiàn)場的《安規(guī)》嚴(yán)格執(zhí)行工作,確保所有作業(yè)現(xiàn)場安全處于可控、能控、在控狀態(tài)。一是抓工作負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場執(zhí)行力,查是否做好現(xiàn)場查勘,工作準(zhǔn)備,工前培訓(xùn),站隊三交,安全監(jiān)護(hù),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),作業(yè)點評,驗收交接,總結(jié)提高等工作;二是抓“兩票”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)票的各項安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行與落實,尤其是保命措施和主要風(fēng)險點的管控措施,務(wù)必嚴(yán)格落實;三抓作業(yè)班成員執(zhí)行《安規(guī)》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行能力,查每一位工作班成員對所從事工作內(nèi)容、危險點、控制措施是否清楚,突出個人安全防護(hù)用品、現(xiàn)場工器具的正確使用和作業(yè)工藝;四是突出周休日、節(jié)假日現(xiàn)場管理,抓生產(chǎn)值班制度。各單位要結(jié)合工作實際建立和完善周休日、節(jié)假日生產(chǎn)值班制度,確保管理層在周休日、節(jié)假日掌握所有現(xiàn)場生產(chǎn)活動,促進(jìn)到崗到位要求和職責(zé)落實,確保周休日、節(jié)假日現(xiàn)場作業(yè)安全。
??????? ③抓閉環(huán)。抓季節(jié)性安全檢查、專項安全督查及有關(guān)安全管理的閉環(huán)管理,做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。一是各項生產(chǎn)工作應(yīng)健全制度,確保工作閉環(huán),杜絕開環(huán);要按“四個凡事”完善和理順管理流程,并不斷檢查流程,查遺補(bǔ)漏,確保各項工作形成回路,做到事事有回應(yīng),件件有落實;二是安全生產(chǎn)監(jiān)督人員應(yīng)根據(jù)實際情況制定安全稽查工作計劃,積極開展安全督查,及時通報有關(guān)安全工作開展情況,促進(jìn)整改工作進(jìn)度和力度;三是對存在問題應(yīng)整改而未按計劃整改的要認(rèn)真分析、強(qiáng)化責(zé)任追究和考核,加強(qiáng)預(yù)控,全力閉環(huán);四是每次檢查和督查,都必須對前期所檢查中發(fā)現(xiàn)問題整改情況進(jìn)行跟蹤與對比,確保整治質(zhì)量和效果。
??????? 2.堅持嚴(yán)管
??????? ①管人員。從嚴(yán)管好“三種人”,嚴(yán)厲打擊“五類人”,確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場安全。一是突出對“三種人”隊伍的審核,原則上按照一個班工作票簽發(fā)人不多于3人,工作負(fù)責(zé)人總數(shù)不超過全體班員30%進(jìn)行控制,確?!叭N人”隊伍整體素質(zhì);二是對“三種人”實行動態(tài)管理考核,結(jié)合各項安全大檢查、專項安全監(jiān)督、月度“雙票”審查、現(xiàn)場安全稽查,不定期對“三種人”進(jìn)行考核,重點考核工作票、作業(yè)前培訓(xùn)、站隊三交、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工作許可、現(xiàn)場安全措施、竣工驗收等環(huán)節(jié),并將其考核結(jié)果納入“三種人”績效檔案;三是重點打擊現(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)的五類人(自以為是、冒險蠻干;粗心大意、行事魯莽;精神恍惚、心不在焉;方案錯誤,流程倒置;單人作業(yè)或超范圍作業(yè),失去監(jiān)護(hù)的人),各級安全生產(chǎn)的現(xiàn)場指揮者和管理者,必須把好關(guān)口,杜絕這五類現(xiàn)象出現(xiàn),一旦出現(xiàn),要堅決予以制止和處罰,要通過嚴(yán)格的監(jiān)督、嚴(yán)厲的管理、嚴(yán)肅的處罰遏止和消除這五類現(xiàn)象和五類人,確保現(xiàn)場安全。
??????? ②管過程。管好生產(chǎn)施工過程控制,通過過程控制及時消除作業(yè)過程中出現(xiàn)的不安全行為。一是嚴(yán)格執(zhí)行省地縣三級調(diào)度對現(xiàn)場操作的把關(guān)制度,并錄音備查,操作把關(guān)人、監(jiān)護(hù)人未到崗,一律不得下令操作;二是嚴(yán)格執(zhí)行“紅馬甲”全過程監(jiān)護(hù)制度,生產(chǎn)、基建作業(yè)現(xiàn)場沒有“紅馬甲”嚴(yán)禁開工,如果作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場沒有“紅馬甲”,可以立即停止工作,并將追究現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人責(zé)任;三是嚴(yán)格“旁站監(jiān)理”制度,督促安全監(jiān)理人員對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險作業(yè)項目的施工必須全過程進(jìn)行現(xiàn)場跟班安全監(jiān)督檢查,并留存數(shù)碼照片;四是嚴(yán)格安全督查制度,要充分發(fā)揮各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)在安全稽查中的主導(dǎo)作用,建立完善安全督查網(wǎng)絡(luò),全面、全過程、全方位開展安全稽查工作,確保作業(yè)現(xiàn)場稽查率100%。及早建立專門的安全稽查隊伍,人員要做到“規(guī)范化、常態(tài)化”,同時對稽查組要加強(qiáng)培訓(xùn),提高人員素質(zhì),并滿足稽查車輛和相關(guān)工具需求,保證現(xiàn)場稽查工作的到位到崗。確?!八膫€百分之百”:所有的檢修信息都要公布,所有的現(xiàn)場都要提醒,所有的現(xiàn)場都要把關(guān),所有的現(xiàn)場都要督查。
??????? ③管風(fēng)險。一是抓好“兩大檢查”,既春季和秋季兩次集中大檢查。春季安全檢查由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行,秋季安全檢查由安全監(jiān)察部門牽頭進(jìn)行,互相監(jiān)督與落實;二是堅持開展專項安全督查,不定期開展交通、消防、分包隊伍、大型施工機(jī)械及防雷迎峰、防汛度夏、防凍融冰等專項安全督查與檢查;三要持續(xù)開展事故隱患排查治理工作,各基層單位、部門要實施全面、全過程、全方位的事故隱患排查治理工作,要健全制度,明確責(zé)任,對所排查治理的事故隱患要按月、按要求、按規(guī)定及時向上一級主管部門、歸口統(tǒng)計部門進(jìn)行匯報,對隱患治理要做到措施到位、責(zé)任到位、資金到位、時限到位、預(yù)案到位,要將事故隱患排查治理工作列入周例會、月度例會重要議事日程,確保事故隱患排查治理進(jìn)度和治理率達(dá)100%,確保隱患排查的長效機(jī)制,確保電網(wǎng)、設(shè)備安全運行,確保人身工作安全。
??????? (二)“兩固化”
??????? 1.固化作業(yè)行為
??????? ①固化站隊三交。嚴(yán)格按《公司站隊“三交”標(biāo)準(zhǔn)》固化現(xiàn)場站隊三交工作,每次站隊三交工作,現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人要精心準(zhǔn)備,做到既重點突出,又簡明扼要,要避免通讀工作票和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡現(xiàn)象,“三交”結(jié)束后,要確保所有工作班成員做到“四清楚”:清楚工作任務(wù),清楚安全責(zé)任,清楚現(xiàn)場安全危險點和控制措施,清楚現(xiàn)場安全、施工技術(shù)措施。對于多點作業(yè)的檢修現(xiàn)場統(tǒng)一站隊“三交”后,各小組開工前監(jiān)護(hù)人還要再次對本小組作業(yè)具體情況進(jìn)行詳細(xì)“三交”。
??????? ②固化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各部門、班組應(yīng)貫徹國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于生產(chǎn)、農(nóng)電、基建、信息等專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)要求,結(jié)合實際,進(jìn)一步細(xì)化、完善,實現(xiàn)生產(chǎn)管理全過程的標(biāo)準(zhǔn)化。同時,要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力,繼續(xù)嚴(yán)厲查處不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的違章行為。強(qiáng)化運行倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕誤操作事故發(fā)生;強(qiáng)化配網(wǎng)檢修、農(nóng)電作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化工器具擺放、安全圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置、車輛及行人交通引導(dǎo)等方面標(biāo)準(zhǔn),確保安全和質(zhì)量。
??????? ③固化安全監(jiān)護(hù)。固化現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人是確?,F(xiàn)場作業(yè)人員安全的主要防線,各單位要針對現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作積極開展安全培訓(xùn),提高工作負(fù)責(zé)人、專職監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)能力,要通過風(fēng)險辯識工作的開展,實施標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)護(hù),全過程監(jiān)護(hù)。
??????? ④固化現(xiàn)場把關(guān)。固化現(xiàn)場安全把關(guān)人是確保現(xiàn)場作業(yè)人員安全的又一防線,各單位應(yīng)根據(jù)工作實際,修訂完善現(xiàn)場把關(guān)制度、規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。所有作業(yè)必須明確現(xiàn)場把關(guān)人,沒有現(xiàn)場把關(guān)人的工作一律不得開工。
??????? 2.固化管理流程
??????? ①固化工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門、班組應(yīng)依據(jù)省公司、市局年度發(fā)布的有效專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合實際對本單位已有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步清理和修訂、完善,確保各自現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)的合法性、嚴(yán)肅性和可操作性;并在每年一季度前行文公布,做到有章可依。
??????? ②固化生產(chǎn)指揮。突出月例會、周例會制度,各部門、班組要充分利用生產(chǎn)例會平臺有效調(diào)控生產(chǎn)活動,把生產(chǎn)安排指揮效能發(fā)揮到最大,固化生產(chǎn)指揮,建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)秩序。日常的生產(chǎn)檢修活動、營銷業(yè)擴(kuò)報裝接電工程、基建過渡工程、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、市政涉電工程等,都要納入例會進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),對例會上沒有安排的檢修作業(yè),除事故應(yīng)急搶修作業(yè)外,原則上一律不得進(jìn)行。每次例會必須對工作安排合理性、工作可行性、安全可控性等進(jìn)行評估、分析,做出結(jié)論,必須對現(xiàn)場協(xié)調(diào)人、工作把關(guān)人、工作負(fù)責(zé)人做出安排,督促到位。對生產(chǎn)例會上提出的問題、安排及要求必須形成閉環(huán),落實責(zé)任人員,落實責(zé)任考核。
??????? ③固化系統(tǒng)應(yīng)用。強(qiáng)化安監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)的使用,規(guī)范流程管理。各單位、部門要根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司要求,結(jié)合SG186系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的建設(shè),加大《安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)》的培訓(xùn)與使用,確保上線人員及有關(guān)模塊使用率同比大幅度提高;同時做好省公司《安規(guī)虛擬培訓(xùn)與考試系統(tǒng)》、《安全風(fēng)險管理與評估系統(tǒng)》的推廣使用工作,實現(xiàn)管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。
??????? (三)“三提升”
??????? 1.提升安全管控能力
??????? 堅持把安全工作放在各項工作的首位,堅持以人員、時間、力量“三個百分之百”保安全,堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全。
??????? ①提升責(zé)任體系履職能力。嚴(yán)格落實各級安全第一責(zé)任人的安全職責(zé),突出“六個一”的執(zhí)行到位,通過“六個一”活動來促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)人、財、物的投入。
??????? ②提升保證體系執(zhí)行能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系,尤其是各級管理人員的安全責(zé)任意識和執(zhí)行力,要強(qiáng)化生產(chǎn)計劃和組織,落實保證體系對安全生產(chǎn)全過程管理職責(zé),確實做到“四個務(wù)必”,即務(wù)必做到嚴(yán)格有序的組織生產(chǎn),按“月計劃、周安排、日提醒”安排工作;務(wù)必做好周例會的生產(chǎn)調(diào)控管理和工作閉環(huán)管理,嚴(yán)格臨時性檢修許可和審批控制;務(wù)必做到每個作業(yè)現(xiàn)場的嚴(yán)格把關(guān);務(wù)必做到生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
??????? ③提升監(jiān)督體系執(zhí)法能力。以各級安監(jiān)為主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,要全面監(jiān)督各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,全面監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場,全面監(jiān)督生產(chǎn)管理。同時,要進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力量,提高專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和監(jiān)管能力,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的全過程現(xiàn)場監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)。做到“四個凡是”:凡是對安全生產(chǎn)不利的人,要大膽的處理;凡是對安全生產(chǎn)不利的事,要大膽的改正;凡是對安全生產(chǎn)不利的言論,要大膽的制止;凡是對安全生產(chǎn)不利的行為,要大膽的糾正。
??????? ④加大違章查處力度。嚴(yán)格按省公司、市局制定下發(fā)的《安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》堅決打擊和查處各類違章行為,對發(fā)生嚴(yán)重違章單位必須實行由安全第一責(zé)任人帶隊向上一級單位說清楚制度;對違章行為必須進(jìn)行違章考核和記分;對違章下崗人員經(jīng)濟(jì)處罰必須到位,處罰標(biāo)準(zhǔn)不能降低;對違章下崗人員必須嚴(yán)格履行離崗,培訓(xùn)、復(fù)崗申請、考試、批準(zhǔn)等程序;
??????? ⑤加大安全幫扶力度。繼續(xù)堅持進(jìn)點幫扶制度,對安全生產(chǎn)管理松懈、反違章工作不力,導(dǎo)致安全工作嚴(yán)重滑坡或安全形勢嚴(yán)峻的單位由市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成幫扶組進(jìn)駐幫扶,有針對性地檢查、分析,全面查找原因,敦促落實整改措施,及時扭轉(zhuǎn)被動局面。
??????? 2.提升部門(班組)執(zhí)行力
??????? ①強(qiáng)化人員到崗到位。各部門(班組)安全管理第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,堅持身體力行,靠前指揮安全生產(chǎn)工作;第一責(zé)任人必須親自主持月例會,分管領(lǐng)導(dǎo)必須主持周生產(chǎn)例會,充分利用月、周例會指揮生產(chǎn)、管理安全、有效安排本單位生產(chǎn)活動,安排有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場把關(guān)。對重要工作、交叉作業(yè)、多班組作業(yè)等安全風(fēng)險大的工地及特殊時期的關(guān)鍵作業(yè)現(xiàn)場要全程協(xié)調(diào)、把關(guān),并安排稽查人員同進(jìn)同出。
??????? ②強(qiáng)化計劃檢修剛性管理。各班組的檢修工作必須以周例會安排為準(zhǔn),嚴(yán)格按計劃檢修管理執(zhí)行。突出計劃的剛性管理,堅持按班組生產(chǎn)能力安排作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)禁超能力、超計劃安排工作;突出農(nóng)村供電所、多經(jīng)企業(yè)“雙票”填用培訓(xùn)和管理,進(jìn)一步提高雙票填寫質(zhì)量與規(guī)范執(zhí)行,杜絕無票、搭票和超出工作票范圍進(jìn)行作業(yè),杜絕以事故應(yīng)急搶修單代替工作票進(jìn)行檢修工作。
??????? ③加大重點工作管控力度。各部門(班組)必須突出安全生產(chǎn)工作管控,在電網(wǎng)建設(shè)過程中,務(wù)必增強(qiáng)設(shè)備運行維護(hù)管理工作,實現(xiàn)“保人身、保主變、防誤操作、防火燒連營”的重點目標(biāo)。保人身就是要通過周例會進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控,抓好農(nóng)網(wǎng)完善工程、日常檢修搶修等作業(yè)中的安全管理工作,落實“三防十要”、反“六不”等重點措施,尤其是停電、驗電、掛接地線等保命安全措施必須執(zhí)行到位;保主變就是要加強(qiáng)運行巡視工作,并在技術(shù)和管理上采取有效措施,最大限度改善變壓器運行條件,同時加強(qiáng)檢修工作管理,做到檢修專業(yè)化;防誤操作就是要將PMS的強(qiáng)制使用作為有效防止誤操作事故,實現(xiàn)運行操作安全的重點工作落實到位,要加強(qiáng)微機(jī)防誤和機(jī)械程序鎖等防誤裝置的管理,嚴(yán)格履行“擬、審、發(fā)票”程序,嚴(yán)格落實操作監(jiān)護(hù)制度。防火燒連營就是要組織清查斷路器柜內(nèi)元件選型、柜間隔斷等是否滿足要求,嚴(yán)格按運行規(guī)范維護(hù)管理,做好防潮、防雷、防小動物等工作,確保運行環(huán)境良好,要強(qiáng)化繼電保護(hù)的管理,高度重視操作電源管理,確保工況良好。
??????? 3.提升分包管理工作水平
??????? ①加強(qiáng)分包隊伍的準(zhǔn)入關(guān)。強(qiáng)化分包隊伍資質(zhì)年度審查,建立分包隊伍資信評價體系,工程發(fā)、分包招標(biāo)時實行資信評價高者優(yōu)先的原則。
??????? ②加大分包隊伍現(xiàn)場管理。一是對于分包工程發(fā)包方必須指派專人長駐分包隊伍,對其安全、質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管;二是增強(qiáng)對分包隊伍工程管理的安全監(jiān)督檢查,檢查時要對分包隊伍安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價,評價結(jié)果作為分包隊伍資信評級的重要參考依據(jù);三是要結(jié)合春、秋兩季安全大檢查,對分包工程進(jìn)行綜合性專項安全監(jiān)督檢查,重點督查管理制度是否完善,資質(zhì)審查是否嚴(yán)格,人員培訓(xùn)是否到位,工程分包安全協(xié)議等內(nèi)容是否符合分包管理規(guī)定。