（4）腳手架應(yīng)按相關(guān)規(guī)定編制專項安全施工方案，并嚴(yán)格按審批程序經(jīng)過審批，項目部嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的方案搭設(shè)。搭設(shè)完畢，項目分管負(fù)責(zé)人責(zé)任人組織有關(guān)部門驗收，經(jīng)驗收合格簽字后，方可作業(yè)。腳手架、腳手板的材質(zhì)必須符合要求，搭設(shè)要符合規(guī)范要求，登高作業(yè)人員必須持證上崗，佩戴安全防護(hù)用品?，F(xiàn)場要設(shè)專人巡視和檢查，驗收、檢查記錄要齊全。

3、機械傷害排查治理重點及要求：

（1）特種機械設(shè)備必須具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書，并經(jīng)過備案。安裝、拆卸起重設(shè)備的單位要具備相應(yīng)的安拆資質(zhì)。

（2）塔吊、施工外用電梯、物料提升機應(yīng)有專項的安裝、拆除安全方案，安裝完畢后，由安裝單位與施工單位共同進(jìn)行驗收合格，并經(jīng)驗收檢測機構(gòu)合格后方可作業(yè)。

（3）物料提升機應(yīng)有完好的停層裝置、斷繩保護(hù)裝置、超高限位裝置，通道口、走道口板應(yīng)滿鋪并固定牢靠，兩側(cè)邊須設(shè)置符合臨邊防護(hù)要求的防護(hù)欄桿和擋腳板，并用密目式安全網(wǎng)封閉兩側(cè)，“四門”必須齊全且符合安全使用要求，物料提升機嚴(yán)禁乘人。

（4）塔吊、施工外用電梯各種限位應(yīng)靈活可靠。外用電梯樓層門應(yīng)采取防止人員和物料墜落的措施，嚴(yán)禁超載。

（5）各種維修保養(yǎng)記錄填寫完整、明確。特種作業(yè)人員須是經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、取得主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證的人員。

（6）使用租賃的特種設(shè)備的單位或個人，必須依照相關(guān)法律、法規(guī)，與出租方簽訂有法律效力的包含安全協(xié)議的租賃合同。

（7）使用特種設(shè)備的單位必須定期檢修、維護(hù)，施工現(xiàn)場停工六個月以上的特種設(shè)備，使用前必須進(jìn)行檢測驗收。

4、砼裂縫排查治理重點及要求：

（4）配置混凝土?xí)r，嚴(yán)格控制水灰比、水泥用量及塌落度，嚴(yán)禁隨意加水，選擇級配良好的石子，減少空隙率和砂率?；炷烈駬v密實，以減少收縮量。澆灌混凝土前，將基層和模板澆水濕透?；炷翝仓?，表面及時覆蓋，按規(guī)定養(yǎng)護(hù)。在高溫、干燥及刮風(fēng)天氣，應(yīng)及早噴水養(yǎng)護(hù)或設(shè)擋風(fēng)設(shè)施。

（2）砼在初凝之前再次抹壓，防止表面收縮裂縫的產(chǎn)生。當(dāng)表面發(fā)現(xiàn)細(xì)微裂縫時，應(yīng)及時抹壓一次，再用覆蓋養(yǎng)護(hù)或重新振搗辦法來消除；如已硬化，可向裂縫裝入水泥和加水濕潤、嵌實，再覆蓋養(yǎng)護(hù)。

（3）拆模不能過早或加荷過早，當(dāng)同養(yǎng)試塊強度達(dá)到1.2Mpa以上，方可上人作業(yè)。由于泵送砼一般均摻入緩凝劑，砼初凝時間長、早期強度低，過早上人作業(yè)，嚴(yán)禁破壞了砼結(jié)構(gòu)導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。

5、墻體抹灰空鼓排查治理重點及要求：

（1）做好基層處理，表面清理干凈，混凝土墻面光滑的，應(yīng)適當(dāng)鑿毛或加刷107膠水泥漿一度或界面劑；墻面或基層應(yīng)澆水濕潤；抹灰砂漿應(yīng)保持良好的和易性和粘結(jié)強度。

（2）抹灰層不得太厚且待七分干后再抹下一層，特別注意配合比，嚴(yán)格按配合比計量，以保證抹灰強度，適當(dāng)摻石灰膏和粉煤灰或塑化劑，避免裂縫。

（3）水泥砂漿面層應(yīng)加強養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于7天。

6、外墻保溫排查治理重點及要求：

（1）外墻外保溫要由有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工，保證提供成熟的外保溫施工技術(shù)；廠家必須有包頭市建設(shè)工程材料協(xié)會批準(zhǔn)的“包頭市建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品備案證”，并提供產(chǎn)品合格證，材料進(jìn)場后要進(jìn)行抽檢復(fù)試，復(fù)試報告合格后方可使用。同時在施工前必須編制“外墻外保溫施工專項技術(shù)方案”并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

（2）施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照《聚苯板薄抹面外墻保溫施工技術(shù)操作規(guī)程》及設(shè)計要求的規(guī)定精心施工，宜采用粘貼式固定法，特別是在突出墻面的水平或垂直裝飾線條處，一定要采用粘貼與錨栓相結(jié)合的方法固定聚苯板，決不能怕麻煩，圖省事，只粘貼不錨拉。

（3）作業(yè)人員要強化質(zhì)量意識，在涂抹膠粘劑時一定要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，粘結(jié)點分布要均勻、合理（長邊、短邊各涂抹3處，中間2處），確保涂層薄厚均勻，粘結(jié)面積達(dá)到聚苯板面積的30％以上。

（4）保溫層施工時，必須堵好腳手眼和其他不需要的洞口，最好采用細(xì)石砼堵塞，用水沖凈墻上的浮土，普遍摻一層膠漿。

（5）要求廠家派專業(yè)技術(shù)人員旁站指導(dǎo)，與項目部質(zhì)檢員、施工員加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不符合的立即返工重做。

7、后臺計量排查治理中點擊要求：

杜絕后臺無磅、有磅無效、有磅不用或憑經(jīng)驗上料以及配合比不掛牌，施工現(xiàn)場管理人員缺少檢查等，給工程質(zhì)量帶來隱患的做法。要求施工現(xiàn)場的后臺至少配備一臺有效磅秤，嚴(yán)格重量比，每工作班至少過磅2次。必須由有資質(zhì)的檢測試驗單位根據(jù)現(xiàn)場材料狀況，出具配合比通知單，并將所使用的配合比掛牌明示，配合比標(biāo)牌要寫清所使用標(biāo)號、每立方米配比用量、每罐配比用量。專人負(fù)責(zé)計量，其他人不得隨意上料。在運料小車上標(biāo)清所計量材料的名稱、重量（毛重、凈重），小車要專用，不得亂用。施工員、質(zhì)檢員必須加強監(jiān)督檢查。

六、實施步驟

排查治理工作分三個階段進(jìn)行：

1、第一階段（2008年4月初至5月）：各分公司、項目部要結(jié)合本單位安全、質(zhì)量管理現(xiàn)狀及施工現(xiàn)場的特點，制定有針對性的隱患排查工作方案或措施。充分利用各種形式和機會做好宣傳發(fā)動工作，使廣大職工對隱患排查治理工作的內(nèi)容和要求有一定程度的了解，不斷強化質(zhì)量、安全意識，自覺行動起來，積極參與此項工作中，逐步完善安全防范、質(zhì)量管理各項工作。

2、第二階段（6月至9月）：各分公司、直屬項目部要認(rèn)真開展自查自糾工作。通過日常檢查、專項檢查等方式對施工現(xiàn)場各類安全、質(zhì)量隱患進(jìn)行認(rèn)真排查。同時做好一線工人特別是農(nóng)民工的培訓(xùn)教育工作，重點治理“四違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反安全勞動紀(jì)律、違反操作規(guī)程）行為。并配合6月份的“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，圍繞“隱患治理、防范事故”的活動主題，落實自查整改工作。其間，集團(tuán)公司安全工程管理部將組織相關(guān)部門和人員，對各分公司、項目部的落實情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和督促檢查。并于8月中旬將該項工作階段性總結(jié)上報市建委工程科、市安全監(jiān)督站。

3、第三階段（10月至12月）：針對趕工期、搶任務(wù)現(xiàn)象增多和冬季施工產(chǎn)生的特點，大力推進(jìn)隱患排查治理工作，持續(xù)開展這項工作。集團(tuán)公司隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組對各分公司、項目部的工作開展情況進(jìn)行檢查驗收，對專項整治工作響應(yīng)不積極，行動遲緩且存在突出問題和重大安全或質(zhì)量隱患的分公司、項目部進(jìn)行通報批評，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

11月下旬，集團(tuán)公司組織召開隱患排查治理工作會議，對排查治理工作取得的成績和存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)，落實獎懲措施，并形成書面材料上報市建委相關(guān)部門。

七、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，制定措施。

各分公司要成立隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，分公司主要負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人為基層各單位隱患排查治理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人，要組織制定切合實際的工作方案，完善治理措施和應(yīng)急處理預(yù)案。

2、突出重點，全面排查，整改落實。

在開展重點排查治理工作的同時，還要結(jié)合開展臨時用電、裝飾裝修等專項檢查。各分公司、項目部積極行動、認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織本單位相關(guān)人員，圍繞治理重點，及時開展自檢自查，查漏補缺、整改完善工作。

3、跟蹤督促、檢查整改、不斷完善。

集團(tuán)公司安全工程管理部嚴(yán)格按照方案要求，及時深入施工現(xiàn)場，加強指導(dǎo)、督促，查找問題和不足；協(xié)助項目部落實和高進(jìn)質(zhì)量、安全管理措施，及時掌握各單位的工作開展情況和管理的薄弱環(huán)節(jié)。并以此為契機，及時收集動態(tài)情況，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理形勢，不斷完善預(yù)防和治理措施，使排查整治工作取得預(yù)期的效果。

重點檢查以下內(nèi)容：是否進(jìn)行了排查治理工作的宣傳和部署；對施工現(xiàn)場存在的問題是否及時糾正，有無相應(yīng)的工作記載；現(xiàn)場是否存在使用國家命令禁止使用或淘汰的機械設(shè)備和安全防護(hù)用品；現(xiàn)場尸體防護(hù)情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況；現(xiàn)場安全、技術(shù)資料及各種教育培訓(xùn)、交底記錄。

抓好建筑工程安全、質(zhì)量隱患排查工作，提高治理效果，為職工提供安全、和諧的工作環(huán)境，保障工程質(zhì)量，是惠及職工和企業(yè)乃至全社會的大事。國務(wù)院將2008年定為“隱患治理年”，各單位務(wù)必高度重視。認(rèn)真貫徹落實方案的各項內(nèi)容，要把排查治理工作同時提高各自的經(jīng)營管理層次結(jié)合起來；把排查治理工作同提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)聯(lián)系起來；把排查治理工作同時提高施工現(xiàn)場的安全上次、質(zhì)量管理整體水平聯(lián)系起來。通過排查治理逐步形成安全、質(zhì)量管理的長效機制，力求取得實效，達(dá)到以點帶面，全面提高的目的。

附：包頭興業(yè)集團(tuán)股份有限公司建筑施工安全、質(zhì)量隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

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