???????班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務的基本單位。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設，按照盛遠黨發(fā)【2010】19號文，《關于學習“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設規(guī)劃和實施方案》的要求，結合我單位實際特制定本方案。
??????? 一、成立通風工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設領導小組
??????? 組? 長：××
??????? 副組長：××
??????? 成? 員：××及各班班長
??????? 二、工作目標
??????? 1.員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升。
??????? 2.班組四提：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高；
??????? 3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；
??????? 4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。
??????? 三、班組管理制度
??????? (一)工區(qū)對班組的管理制度
??????? 為了提高班組隊伍整體素質，進一步增強工區(qū)抓班組建設的自覺性，夯實基層基礎，特制定本制度。
??????? ⒈工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。
??????? ⒉培養(yǎng)選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。
??????? ⒊堅持組織班組長參加每周二、五的政治和安全學習，加強班組長的日常教育和管理。
??????? ⒋督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務，發(fā)生安全事故，出現(xiàn)工程質量問題時，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設領導小組及時加以整頓。
??????? ⒌抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質。
??????? ⒍班組職工有紅白喜事，工區(qū)級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。
??????? ⒎認真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。
??????? ⒏認真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建設競賽的評比考核工作，負責向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設經(jīng)驗交流、先進表彰工作會。
??????? (二)班組安全生產(chǎn)責任制
??????? 為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實施，特制定本制度。
??????? 1.班長是班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對工程質量和安全負總責。
??????? 2.班長應根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點，系統(tǒng)地對班組人員進行安全生產(chǎn)規(guī)程學習，積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責任制。對新調入的工人進行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負責安全工作。
??????? 3.經(jīng)常性對作業(yè)場地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時上報調度室。
??????? 4.嚴格執(zhí)行交接班制度，生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。
??????? 5.當班期間發(fā)生工傷事故，立即保護好現(xiàn)場，并及時匯報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
??????? 6.當班期間服從值班隊長、安檢員指揮。
??????? 7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。
??????? (三)班組安全質量標準化管理制度
??????? 為了切實提高安全質量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質量標準化達到公司規(guī)劃等級，特制定本制度：
??????? ⒈統(tǒng)一思想，樹立信心，牢固樹立創(chuàng)建一級安全質量標準化礦井理念。
??????? ⒉認真組織職工學習《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標準、學標準、干標準活。
??????? ⒊必須加強對規(guī)程措施的貫徹學習，待考試合格后，方可上崗。加強安全質量標準化工作的檢查和驗收工作。
??????? ⒋各專業(yè)必須按照質量標準化的要求，對現(xiàn)場進行整治，加大考核力度，使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。
??????? ⒌專業(yè)技術員必須對質量標準化要求的資料保質、保量、按期完成，并與現(xiàn)場相符合。
??????? ⒍落實好區(qū)域責任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強對安全質量標準化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時的整改。
??????? (四)班組民主管理制度
??????? 為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務。特制定本制度：
??????? ⒈班組每月召開一次員工民主管理會議，重點內(nèi)容為：
??????? ⑴如實傳達工區(qū)有關會議精神；⑵班組當月生產(chǎn)任務完成情況；⑶班組當月各類考核情況（安全、工程質量、文明生產(chǎn)等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見征集和思想動態(tài)；⑹班組管理工作中的其他事項。
??????? ⒉會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。
??????? ⒊要求：⑴會議建立記錄制度；⑵在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。
??????? ⒋班組民管會在其職權范圍內(nèi)討論決定的有關事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過后施行。
??????? (五)工區(qū)結合自身工作實際，建立以下制度（內(nèi)容附后）：
??????? 1.班前（后）會制度；2.安全質量標準化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內(nèi)部管理制度；9.班組學習培訓制度；10.班組其它管理制度。
??????? 四、班組長準入制度
??????? (一)熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，熱愛企業(yè)，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質好。
??????? (二)有較強的事業(yè)心和責任感，遵紀守法，作風正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協(xié)調能力，能做到公平、公正。
??????? (三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務競賽前三名者；連續(xù)2年獲公司以上的先進工作者；黨團員、技術員、技師優(yōu)先。
??????? (四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。
??????? (五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。
??????? (六)團結同志，樂于助人，對同志有愛心，群眾基礎好。
??????? (七)身體健康、精力充沛。