??????? 七、狠抓教育培訓(xùn)，著力提高員工素質(zhì)
??????? 一年來，按照注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為內(nèi)容、以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托、以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)、以一、二線職工為主體，按照《2013年安全培訓(xùn)計(jì)劃》，靈活采用了脫產(chǎn)輪訓(xùn)、周五活動(dòng)日、班前班后、每日一題等形式，開展多層次安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一、二線員工崗位技能培訓(xùn)1627人次，“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的專項(xiàng)培訓(xùn)343人次，《七條規(guī)定》培訓(xùn)1362人次，“兩長一員”培訓(xùn)155人次。在做好集中培訓(xùn)的同時(shí)，通過班前班后、每日一題、現(xiàn)場抽考等形式進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)教育。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)科通過班前抽考，對員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。全年獎(jiǎng)勵(lì)金額1.748萬元，處罰金額2.66萬元。使廣大員工樹立起了“企業(yè)要我安全是愛護(hù)，我要安全是覺悟，我會(huì)安全是任務(wù)”的理念，不斷強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，有效提高了員工素質(zhì)。
??????? 雖然我們在安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們清醒地認(rèn)識到，我公司的安全基礎(chǔ)工作還有薄弱之處，漏洞、隱患還依然存在；員工教育培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。其主要表現(xiàn)在：
??????? 一是“三違”現(xiàn)象、輕微傷事故經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的思想有待于進(jìn)一步提高，現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還存在差距。
??????? 二是礦井安全基礎(chǔ)還有薄弱環(huán)節(jié)，安全設(shè)施有待進(jìn)一步完善。
??????? 三是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在主動(dòng)性差的問題，上層急、基層松的不良現(xiàn)象有待進(jìn)一步改善。
??????? 四是新老工人混雜，老工人操作技能強(qiáng)，新員工文化素質(zhì)高，兩者沒有有效的融合在一起，給現(xiàn)場安全管理帶來一定的困難。
??????? 五是安全管理工作不嚴(yán)不細(xì)，部分干部員工工作作風(fēng)不夠踏實(shí)，作風(fēng)漂浮、執(zhí)行力差。員工安全意識不強(qiáng)，
??????? 六是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性沒有徹底深入到每位員工的心里，部分干部員工思想麻痹，認(rèn)識不到位，抵觸情緒時(shí)有發(fā)生。
??????? 這些問題的存在，將在我們今后安全管理的工作中重點(diǎn)解決。
???????
??????? 第二部分??? 2014年工作安排
???????
??????? 2014年安全工作的指導(dǎo)思想：認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)指示精神，深入貫徹落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)工作要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司、朔州煤電公司2014年的總體工作思路，牢固樹立“大安全意識、責(zé)任意識和精細(xì)化意識”，按照“完善系統(tǒng)、注重現(xiàn)場、規(guī)范作業(yè)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任”的工作方法，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和精細(xì)化管理這個(gè)重點(diǎn)，以隱患排查、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗創(chuàng)建工作為主要手段，全面提升全員安全知識技能和自主保護(hù)能力，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，以更加堅(jiān)定有力的措施，更加務(wù)實(shí)扎實(shí)的作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)。
??????? 2014年安全工作的總體思路是：構(gòu)建一個(gè)體系，突出一條主線，細(xì)化三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化六項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格七項(xiàng)考核，（簡稱為“11367”工程）。
??????? 構(gòu)建一個(gè)體系：構(gòu)建“系統(tǒng)”安全管理體系；
??????? 突出一個(gè)主線：突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化管理推進(jìn)這條主線；
??????? 細(xì)化三項(xiàng)基礎(chǔ)工作：隱患排查、班組建設(shè)、崗位“雙述”型的標(biāo)準(zhǔn)崗創(chuàng)建工作；
??????? 抓好六項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)：現(xiàn)場變化管理、致災(zāi)隱患的超前防控、應(yīng)急管理、員工行為規(guī)范、安全培訓(xùn)教育、地面非煤安全管理六項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)。
??????? 嚴(yán)格七項(xiàng)考核：領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班考核、月度百分之四十的安全績效工資考核、“四零”為目標(biāo)的班組考核、事故問責(zé)考核、個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核、“雙述”型的標(biāo)準(zhǔn)崗考核、安全“零目標(biāo)”季度獎(jiǎng)勵(lì)考核。
??????? 2014年安全工作的主要目標(biāo)與任務(wù)：
??????? 1、杜絕重傷以上事故。
??????? 2、輕傷控制在年度規(guī)劃以內(nèi)。
??????? 3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
??????? 4、實(shí)現(xiàn)“一穩(wěn)、一升、一提高”即：安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。
??????? 為實(shí)現(xiàn)2014年安全奮斗目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
??????? 一、構(gòu)建系統(tǒng)安全體系，逐步建立完善的制約和監(jiān)督機(jī)制
??????? 重點(diǎn)完善“金字塔”安全系統(tǒng)管理，履行“一崗雙責(zé)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，不分黨政、不分生產(chǎn)、經(jīng)營，既要抓好分管業(yè)務(wù)，還要抓好分管范圍內(nèi)的安全工作職責(zé)，按照專業(yè)安委會(huì)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則，全面落實(shí)本系統(tǒng)、本分管領(lǐng)域的安全工作，盡心履行安全職責(zé)，主動(dòng)抓好安全工作。實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、班組無隱患、區(qū)隊(duì)無缺陷、礦井無事故的系統(tǒng)安全管理體系。
??????? （一）構(gòu)建系統(tǒng)安全體系
??????? 在安全生產(chǎn)管理上，構(gòu)建生產(chǎn)副總經(jīng)理--生產(chǎn)區(qū)隊(duì)--班組職工的行政橫向管理體系。在生產(chǎn)工作安排過程中，注重工作面的合理布局和正常接替，多想其不安全因素，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)；
??????? 在安全技術(shù)管理上，構(gòu)建總工--副總工--生產(chǎn)技術(shù)科室--區(qū)隊(duì)技術(shù)員--技術(shù)職工構(gòu)成的技術(shù)縱向管理體系。采用新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，從技術(shù)上、措施上消除隱患，創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)環(huán)境。
??????? 在設(shè)備設(shè)施保障上，構(gòu)建機(jī)電副總經(jīng)理--機(jī)電副總--機(jī)電科--廠、區(qū)--機(jī)電隊(duì)長--電（鉗）工構(gòu)成的設(shè)備設(shè)施保障體系；從設(shè)備的選型、采購、檢修、日常維護(hù)以及各種安全保護(hù)設(shè)施的齊全、有效等方面做文章，保證現(xiàn)場物的安全。
??????? 在安全監(jiān)督檢查上，構(gòu)建安全副總經(jīng)理--安全副總--安監(jiān)部門--安檢員--“六員一防”構(gòu)成的安全監(jiān)督檢查體系。通過開工準(zhǔn)入、一班三檢、隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)管、規(guī)范員工行為等手段，保證現(xiàn)場人、機(jī)、物和環(huán)境的安全。
??????? （二）建立完善的制約和監(jiān)督機(jī)制
??????? 1、嚴(yán)格執(zhí)行《王坪煤電公司安全生產(chǎn)事故追究辦法》，明確事故追查牽頭單位以及相關(guān)單位的職責(zé)。
??????? 2、堅(jiān)持“四不放過”原則，只要發(fā)生事故就要組織追查，嚴(yán)查到底，以達(dá)到能吸取教訓(xùn)的目的，杜絕事故反復(fù)發(fā)生。
??????? 3、執(zhí)行連帶處罰機(jī)制。對一般較嚴(yán)重的人身傷害事故，視責(zé)任情況連帶處罰當(dāng)班的班長、帶班副隊(duì)長、安全員、瓦檢員和安檢員；嚴(yán)重的事故要連帶處罰隊(duì)長、書記甚至部門責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)。凡現(xiàn)場沒有向調(diào)度匯報(bào)的事故，一經(jīng)查出嚴(yán)厲處罰責(zé)任人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，后果嚴(yán)重的要加倍重處。
??????? 4、規(guī)范工傷辦理程序，凡經(jīng)過事故調(diào)查處理的事故當(dāng)事人，才能辦理工傷手續(xù)；凡現(xiàn)場沒有向調(diào)度匯報(bào)或出井后補(bǔ)報(bào)的事故，當(dāng)事人需要辦理工傷手續(xù)的，要酌情加重處罰。
??????? 二、突出精細(xì)化管理，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階
??????? 今年礦井的“雙基”建設(shè)，突出精細(xì)化管理。堅(jiān)持“五精”管理理念，從精細(xì)管理起步，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理。實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”。不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井。
??????? 一是公司所有井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、地面非煤生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室和后勤服務(wù)單位都要實(shí)施精細(xì)化管理。
??????? 二是本著由簡到難、由淺入深、以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破、典型引路、分類指導(dǎo)的工作思路和原則，首先選擇從質(zhì)量管理入手，并重點(diǎn)選擇在井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面實(shí)施全面精細(xì)化管理，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的精細(xì)化管理，全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，打造出一批拿得出、叫得響的精品工程。
??????? 三是以采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、精細(xì)化管理做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對驗(yàn)收通過的精品工程要做到時(shí)時(shí)監(jiān)管，時(shí)時(shí)反饋，時(shí)時(shí)考核，防止精品工程管理滑坡、反彈現(xiàn)象發(fā)生。
??????? 四是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，認(rèn)真開展“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)”工作。做到學(xué)以致用，全面提高各級管理人員和崗位作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)意識、達(dá)標(biāo)意識。
??????? 五是推行班組長現(xiàn)場安全質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立健全班組現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核制度，推行班組安全、質(zhì)量、效益結(jié)構(gòu)工資制度，扎實(shí)開展工程質(zhì)量班評估制度，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
??????? 六是加大驗(yàn)收考核獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，綜合考評，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效。
??????? 七是各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對本專業(yè)、本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作的開展情況負(fù)責(zé)，如因工作不認(rèn)真、管理不到位、考核不嚴(yán)格等方面的原因，導(dǎo)致本專業(yè)、本部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，被檢查發(fā)現(xiàn)存在較多問題或比較嚴(yán)重問題的，嚴(yán)格按規(guī)定追究責(zé)任并予以相應(yīng)的處罰。
??????? 三、推行崗位“雙述”，規(guī)范員工行為
??????? 推行手指口述和崗位描述，目的和意圖就是規(guī)范員工的行為?！半p述”工作的開展要從員工思想觀念、行為習(xí)慣、控制能力入手，全力提高員工積極上進(jìn)的行為能力，主動(dòng)預(yù)知生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。從根本上杜絕不安全行為，最大限度地消除和減少安全隱患，有效遏制各類事故的發(fā)生。從而實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)全面掌握，制度規(guī)定全面落實(shí)，違章行為全面控制。各職能部門和執(zhí)行單位在制定和執(zhí)行“崗位描述、手指口述”操作法時(shí)要著力抓好以下四點(diǎn)：
??????? 一是要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，突出崗位特點(diǎn)，建立規(guī)范的“崗位雙述”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要突出安全要點(diǎn)、作業(yè)要點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，既要簡單、簡練，便于員工記憶和操作，又要精確、精準(zhǔn)，符合人、機(jī)、環(huán)境界面。
??????? 二是要按照以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)崗位帶動(dòng)其它崗位的原則，選擇部分區(qū)隊(duì)、工種或崗位為切入點(diǎn)，先行先試，逐步推開。
??????? 三是開展行為規(guī)范自我矯正活動(dòng)，力爭用3個(gè)月時(shí)間，扭轉(zhuǎn)“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”行為陋習(xí)。
??????? 四是管理部門對區(qū)隊(duì)崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核，區(qū)隊(duì)對員工進(jìn)行考核，確保崗位達(dá)標(biāo)工作有效推進(jìn)。
??????? 通過心想、眼看、手指、口述等一系列安全行為，使員工的注意力和“物”的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，從根本上杜絕不安全行為，最大限度的消除和減少安全隱患，有效遏制各類事故的發(fā)生。同時(shí)，職能部門在編制作業(yè)規(guī)程、措施上要科學(xué)合理，有針對性和可操作性，確保職工便于掌握易于操作。其次，員工在崗位工作上嚴(yán)格執(zhí)行崗位、工作、技術(shù)“三大標(biāo)準(zhǔn)”，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)崗位工種操作程序和工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)操作。
??????? 四、明確班組長職責(zé)，加強(qiáng)班組建設(shè)?
??????? 班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作。因此，抓好班組建設(shè)，也就是抓住了安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。提高班組的整體素質(zhì)必須從以下幾方面入手。
??????? 一是堅(jiān)持好班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，進(jìn)行班前的安全宣誓，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。
??????? 二是堅(jiān)持好班中動(dòng)態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查。發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。
??????? 三是嚴(yán)格執(zhí)行交接班和收班會(huì)制度。班組長要把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當(dāng)，而危及安全生產(chǎn)。
??????? 四是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。班組長要根據(jù)班組的實(shí)際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
??????? 五是是開展好“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)崗日、月、季考核制度，建立健全考核臺(tái)帳。此項(xiàng)工作要作為企業(yè)文化考核的必檢項(xiàng)目，養(yǎng)成區(qū)隊(duì)長考核上崗干部、上崗干部考核班組長、班組長考核崗位員工的習(xí)慣。
??????? 六是推行班組全程管理。建立班組全員從入井到作業(yè)地點(diǎn)，直至交接班出井的一整套全過程的安全管理制度。抓好整個(gè)作業(yè)過程中的安全管理，實(shí)現(xiàn)班組集體行為的可控和班組全過程的安全生產(chǎn)，提高班組的整體安全保障能力。
??????? 七是落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
??????? 五、加大隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理
??????? 隱患是安全管理的大敵，是一切事故的根源，今年的隱患排查治理要從細(xì)節(jié)上做文章，要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)貫。
??????? 一是開展“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)。在崗位工到達(dá)現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)（安全口訣）、工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的。
??????? 二是細(xì)化開工前的“四位一體”的安全檢查。跟班干部、班組長、安全員、瓦斯員必須在員工進(jìn)入工作面前對工作面進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，保證員工在進(jìn)入工作面后有一個(gè)安全的工作環(huán)境，“四位一體”的安全檢查考核辦法由安監(jiān)站制定完善。
??????? 三是認(rèn)真開展“一班三檢”工作。開展好班前檢查、班中檢查、班后檢查，充分利用“四零班組”的考核和獎(jiǎng)勵(lì)來充調(diào)動(dòng)班組長、安全員和各崗位員工的積極性，實(shí)現(xiàn)零事故現(xiàn)場。
??????? 四是各級管理人員切實(shí)負(fù)起自己的責(zé)任，做到科室管理人員不離管轄范圍，跟班隊(duì)長不離生產(chǎn)線，班長不離工作面，骨干不離工作點(diǎn)。
??????? 五是開展多種形式的安全自查自檢。突出抓好薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。開展全方位排查，做到排查不留死角，治理必須徹底。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查工作制度，實(shí)行職能部門安全檢查、隱患排查量化考核，進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)安全隱患排查“隱患定價(jià)”考核制度，促進(jìn)各基層單位建立自我檢查、自我改進(jìn)、自我完善的動(dòng)態(tài)循環(huán)安全管理模式，建起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
??????? 六是嚴(yán)格落實(shí)“礦、科（區(qū)）、隊(duì)、班組”四級隱患排查治理機(jī)制。督促各單位對安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改消號。完善重點(diǎn)監(jiān)控隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)隱患閉環(huán)管理體制，對隱患整改不力或重復(fù)出現(xiàn)的隱患，要嚴(yán)格按隱患排查定價(jià)考核制度進(jìn)行處罰，加強(qiáng)責(zé)任追究和考核力度。
??????? 六、強(qiáng)化現(xiàn)場的變化管理，保障安全生產(chǎn)
??????? 一是當(dāng)工藝、工序發(fā)生變化前，各施工隊(duì)組必須提前謀化，積極主動(dòng)向有關(guān)職能部門取得聯(lián)系，制定科學(xué)、合理、可行的安全技術(shù)措施。并在施工前將安全措施貫徹到每個(gè)施工員工手里。另外在施工過程中，跟班干部、班組長、安檢員要盯住現(xiàn)場、盯住不防心的人和事，切實(shí)把好監(jiān)督關(guān)。
??????? 二是當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，如出現(xiàn)設(shè)備的損壞、停風(fēng)、工作面停水、停電等情況時(shí)，跟班干部不得隱瞞，必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)，聽從調(diào)度室的安排，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。情況復(fù)雜如停風(fēng)、停電必須立即撒出人員。與此時(shí)同，由調(diào)度室牽頭立即組織相關(guān)部門到現(xiàn)場核實(shí)問題原因，制定處理方案，在確保一切正常后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。
??????? 三是當(dāng)工作面出現(xiàn)不可預(yù)見的問題時(shí)，如出現(xiàn)漏頂、透水、火災(zāi)等自然災(zāi)害。跟班干部、班組長必須按照應(yīng)急預(yù)案中相應(yīng)的避災(zāi)路線，組織員工撤離工作面，避免事態(tài)擴(kuò)大。同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。調(diào)度室按照事故的類型及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行處理。
??????? 四是特殊時(shí)段的安全管理。如春節(jié)、中秋節(jié)、國慶、秋收等。在這個(gè)時(shí)段各隊(duì)必須做好思想教育，安排好輪休。特別是在班前會(huì)發(fā)現(xiàn)有飲酒、身心疲乏的員工嚴(yán)禁安排工作，檢身員在檢身時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)上述問題時(shí)，要追究班隊(duì)長的責(zé)任。