??? 　　　切實組織開展事故應(yīng)急預(yù)案演練、扎實有效提升應(yīng)急處置能力
??? 　　　2013年度，我局組織了6次應(yīng)急演練，尤其是4月20日在縣安監(jiān)局指導(dǎo)下，建設(shè)局組織奇臺縣方正建筑安裝公司奇臺縣中心醫(yī)院工程工地進(jìn)行的高空墜落應(yīng)急演練活動使全系統(tǒng)獲益匪淺，取得了良好成效。一是檢驗了應(yīng)急預(yù)案，熟悉了工作流程，明確了資源需求和部門、人員職責(zé)，理順了關(guān)系，檢驗了各部門應(yīng)急處置與協(xié)同配合能力，綜合檢驗了應(yīng)急能力。二是對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，也是對突發(fā)事故應(yīng)急管理工作的有效宣傳，提高了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大民眾的事故應(yīng)急救援意識。三是對我縣建筑施工、監(jiān)理單位綜合協(xié)調(diào)能力的檢驗。通過演練，提高了能力和認(rèn)識，鍛煉了隊伍，增強(qiáng)了協(xié)調(diào)能力，開拓了工作思路，開闊了視野，增長了知識，積累了經(jīng)驗。四是通過演習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到反應(yīng)靈敏，組織得力、人員拉的出、器材跟得上，能實施有效救援的目標(biāo)。
??? 　　　取得的成績及存在的問題：
??? 　　　今年以來，我站積極探索創(chuàng)新工作方法，通過分片管理、對調(diào)檢查以及制定實施的施工企業(yè)、監(jiān)理單位、安全管理三級聯(lián)動管理機(jī)制，取得了初步的成效，充分調(diào)動了監(jiān)督員以及企業(yè)、監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理的積極性。嚴(yán)把開工前安全條件審查程序關(guān)，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的工程不準(zhǔn)許開工建設(shè)，有效使施工單位、監(jiān)理企業(yè)認(rèn)識到今年安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，從各個安全責(zé)任主體提高安全意識。通過“三級達(dá)標(biāo)”重要節(jié)點控制，完善了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步增強(qiáng)各個安全責(zé)任主體單位責(zé)任落實。通過多次專項整治和日常檢查，使全縣建筑職工對安全生產(chǎn)產(chǎn)生一種緊迫感、壓力感，施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)管理人員更加用心，項目經(jīng)理高度重視，施工人員自我保護(hù)意識增強(qiáng)，圓滿完成2013年初制定的各項責(zé)任目標(biāo)，確保了今年我縣建筑安全生產(chǎn)工作零死亡。在今后的工作中，我站還要繼續(xù)創(chuàng)新工作方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成長效機(jī)制，更好更全面的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
??? 　　　總結(jié)一年的工作，也不乏問題存在，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
??? 　　　企業(yè)對法律法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行不到位，安全意識淡薄，責(zé)任不明確。從目前建筑施工安全管理的現(xiàn)狀來看，有的施工企業(yè)沒有設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安安全管理人員，或是虛假設(shè)置，無實際工作人員在崗。項目部安全管理人員配備不足或身兼數(shù)職，安全管理分工不明確，在施工生產(chǎn)過程中安全防護(hù)措施不到位，企業(yè)和項目部安全管理體系制度不健全，責(zé)任不落實。監(jiān)理單位安全監(jiān)督力度不夠，建設(shè)單位對安全費(fèi)用支付不到位，壓縮合理工期。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識不足。安全監(jiān)督工作人員到施工現(xiàn)場一抓到底，充當(dāng)了施工、監(jiān)理企業(yè)的安全管理人員角色。監(jiān)理、施工企業(yè)、項目部安全管理人員部分職責(zé)轉(zhuǎn)變成了安全監(jiān)督站的工作任務(wù)。本來是對各方主體行為的安全監(jiān)督，由于各方主體單位不認(rèn)真落實安全管理職責(zé)，造成安全監(jiān)督站不但要督促各方主體的安全履職行為，還要把大部分精力投入到工程實體的安全檢查和督促落實中。
??? 　　　施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不到位。施工單位為了承攬開發(fā)企業(yè)的工程項目，私下協(xié)議對安全措施費(fèi)用不予提取或提取不足，施工單位在辦理安全監(jiān)督手續(xù)時出具虛假提取憑證，無法保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的及時正常投入。施工企業(yè)各級人員特別是企業(yè)法人的法律法規(guī)意識不強(qiáng)，安全責(zé)任不能履行到位。安全生產(chǎn)費(fèi)用投入較少，使施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施不齊全，現(xiàn)場不掛安全警示標(biāo)志標(biāo)牌、材料堆放混亂、防火配電要求不嚴(yán)格、起重設(shè)備不及時檢測、存在安全防護(hù)措施、勞保用品發(fā)放配備不到位的情況。針對高處墜落、起重傷害、坍塌、機(jī)械傷害、物體打擊和觸電等突出問題不能得到有效預(yù)防。
??? 　　　現(xiàn)場安全管理體系不健全，安全隱患的整改和落實不到位。在安全檢查中，施工現(xiàn)場時常發(fā)現(xiàn)多處安全隱患，但施工、監(jiān)理單位在檢查時走過場，甚至同一重復(fù)的安全隱患自工程開工到竣工都得不到徹底的整改，有的施工單位對安全檢查不重視，甚至存在項目經(jīng)理部組織安全檢查工作只是口頭上強(qiáng)調(diào)安全，工作中卻應(yīng)付了事，對安全管理員提出的意見不予重視，認(rèn)為小題大做。
??? 　　　施工企業(yè)、監(jiān)理單位各級管理機(jī)構(gòu)責(zé)任落實不到位。施工企業(yè)、監(jiān)理單位對各級管理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督力度不夠，不能嚴(yán)格按有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。部分施工企業(yè)一味承攬工程，中標(biāo)人員不能到施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，通過掛靠，轉(zhuǎn)包等形式，重新組建施工管理班子，造成人證不符，無證人員上崗等諸多問題，監(jiān)理單位一個監(jiān)理人員管理多個工地，甚至有些項目沒有一名監(jiān)理到場的現(xiàn)象時有發(fā)生。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)不能認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不能及時下發(fā)整改通知督促落實，更不能及時向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門匯報，致使隱患未能及時消除。
??? 　　　施工企業(yè)、監(jiān)理單位對安全教育不到位，流于形式，應(yīng)付檢查。部分管理人員對法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文安全知識欠缺，意識淡薄，存在僥幸心理。
??? 　　　目前雖然在建設(shè)工程安全管理方面做了大量工作，也取得一些成績，但是也清醒地認(rèn)識到我們的工作還存在許多不足，要做好安全管理工作還任重道遠(yuǎn)，在今后的工作中我們一定要時刻繃緊安全弦，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大膽管理，堅決做到“抓安全寧聽罵聲，不聽哭聲”，努力把建設(shè)工程安全管理工作做扎實、做牢固，為全縣的建設(shè)安全管理工作做出貢獻(xiàn)。
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??? 　　　 住建局工程安全監(jiān)督站
??? 　　　 二〇一三年十一月六日
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