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建設(shè)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的幾點(diǎn)措施

文檔作者：任景龍文檔來源：龍煤集團(tuán)雙鴨山分公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時間： 2021年12月01日
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總第129期
doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2010．07．033
建設(shè)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的幾點(diǎn)措施
任景龍
(龍煤集團(tuán)雙鴨山分公司集賢煤礦，黑龍江雙鴨山 155100)
摘要：建設(shè)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，要牢固樹立以質(zhì)量保安全的理念、建立健全礦井通風(fēng)質(zhì)量管理體系、通
過培訓(xùn)提高干部職工素質(zhì)、重點(diǎn)抓好通風(fēng)系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、從體制機(jī)制和投入上切實(shí)保
證礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展、加大“一通三防”管理力度，促進(jìn)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
關(guān)鍵詞：通風(fēng)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；礦井
中圖分類號：TD72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1005—2798(2010)07—0083—02
礦井通風(fēng)質(zhì)量是礦井“一通三防”的基礎(chǔ)，做好
這個基礎(chǔ)工作，礦井的生產(chǎn)就有可靠的安全保障。
所以，礦井通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化至關(guān)重要。首先要在思想上
引起高度重視，把礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺在突出位
置。建立健全礦井通風(fēng)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)干部職
工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，提高職工綜合素質(zhì)。同時，要
在礦井通風(fēng)系統(tǒng)上嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系
統(tǒng)。切實(shí)抓好通風(fēng)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在體制機(jī)制
和投入上為通風(fēng)質(zhì)量提供保障。抓好“一通三防”
制度的落實(shí)，加大執(zhí)法力度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格
各種管理制度，規(guī)范施工全過程，規(guī)范井下生產(chǎn)各環(huán)
節(jié)的操作，以標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，不斷提高礦井通風(fēng)質(zhì)
量，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障。進(jìn)行礦井
通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要必須采取以下措施：
1 牢固樹立以質(zhì)量保安全的理念
礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井通風(fēng)工作管理的規(guī)
范化、制度化、程序化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一，是煤
礦通風(fēng)工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、逐步完善形成的
一套行之有效的管理體系和方法。它包括通風(fēng)系
統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理、井下爆破管理、通風(fēng)安全監(jiān)
控、防治煤(巖)與瓦斯突出、瓦斯抽放、防治自然發(fā)
火、通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵、管理制度。與礦井通風(fēng)有
關(guān)的安全質(zhì)量工作必須符合法律、法規(guī)、規(guī)程等規(guī)
定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使礦井通風(fēng)管理始終處
于安全可靠的態(tài)勢。煤礦工作人員要充分認(rèn)識到礦
井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性、緊迫性，要明確礦
井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和保
證礦井安全生產(chǎn)的重要工作，是關(guān)系到井下職工的
生命安全和身體健康的工作。礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
是礦井“一通三防”管理工作重要內(nèi)容，是確保礦井
安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容。各煤礦廣大干部職工要真正
認(rèn)識到礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用。各級管
理人員要提高認(rèn)識，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，認(rèn)認(rèn)
真真抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，致力于建設(shè)高
標(biāo)準(zhǔn)的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
化建設(shè)，改善礦井安全生產(chǎn)條件，為煤礦職工的生命
安全和健康提供可靠的保障。
2 建立健全礦井通風(fēng)質(zhì)量管理體系
通風(fēng)質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)
服務(wù)，具有有機(jī)聯(lián)系、相互作用的系統(tǒng)。煤礦要以全
國煤礦通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和考核評級辦法為依據(jù)，結(jié)
合煤礦的實(shí)際情況，建立適合現(xiàn)代化安全生產(chǎn)需要
的通風(fēng)質(zhì)量管理工作機(jī)構(gòu)，分級分層次配足相關(guān)的
具有通風(fēng)專業(yè)知識的管理人員和熟悉通風(fēng)工作的工
作人員。統(tǒng)一指揮、責(zé)任一致、適當(dāng)授權(quán)、分工協(xié)作、
動態(tài)組織，通過通風(fēng)部門指導(dǎo)技術(shù)，安監(jiān)部門督導(dǎo)工
作，施工人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完成標(biāo)準(zhǔn)化工程，加強(qiáng)職
工、各級管理人員知識培訓(xùn)，不斷提高干部職工隊伍
素質(zhì)，建立、完善管理制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，充分發(fā)
揮體系的職能作用。
3 通過培訓(xùn)提高干部職工素質(zhì)
礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是個科學(xué)化、整體性
工作，管理人員和各有關(guān)工種人員必須掌握、熟悉礦
井通風(fēng)及相關(guān)知識。工作中必須精誠團(tuán)結(jié)、互相配
合、共同建設(shè)。廣大干部職工既要充分認(rèn)識到礦井
通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，又要懂得礦井通風(fēng)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需要努力的方向及
完成的工作。各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮職能作用，
分級、分批、分層次對從事礦井通風(fēng)工作人員進(jìn)行相
收稿日期：2010-02-20
作者簡介：任景龍(1962一)，男，黑龍江阿城人，工程師，從事通風(fēng)技術(shù)工作。
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2010年7月 任景龍：建設(shè)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的幾點(diǎn)措施 第19卷弟7期
應(yīng)相關(guān)知識培訓(xùn)。尤其是管理人員、井下特殊工種
人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)。通過崗位練兵、技術(shù)比賽等
多種形式，提高干部職工的必知必會能力，不斷提高
干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。使相關(guān)人員在施
工過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)行，構(gòu)建符合標(biāo)準(zhǔn)
化要求的工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
4 重點(diǎn)抓好通風(fēng)系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
礦井通風(fēng)系統(tǒng)是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，它
的良好程度關(guān)系著全礦的安全生產(chǎn)。礦井通風(fēng)系統(tǒng)
是由通風(fēng)設(shè)施和井下風(fēng)路構(gòu)成的，它是礦井通風(fēng)工
作的主體。局部通風(fēng)、瓦斯管理、通風(fēng)安全監(jiān)控、井
下爆破管理、防治煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出、
瓦斯抽放、防治自然發(fā)火、綜合防塵等均建立在礦井
通風(fēng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。布置礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須密切
配合各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，周密考慮，精心設(shè)計，力求實(shí)現(xiàn)預(yù)
期效果。煤礦的通風(fēng)等部門要在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)
下，合理布置生產(chǎn)布局，做到生產(chǎn)布置優(yōu)先考慮通風(fēng)
系統(tǒng)，通風(fēng)隱患無法處理不布置生產(chǎn)。礦井通風(fēng)系
統(tǒng)主要環(huán)節(jié)是井下風(fēng)路的布置。風(fēng)路的布置要著重
考慮系統(tǒng)簡單、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，力求系統(tǒng)合理、
穩(wěn)定、可靠。風(fēng)路的布置既要著眼于當(dāng)前，又要考慮
到長遠(yuǎn)，既要減少投入，又要在服務(wù)年限期間能正常
使用，風(fēng)路的巷道斷面及其支護(hù)材料，既能滿足安全
生產(chǎn)需要，又減少通風(fēng)阻力，且起到支護(hù)作用。同時
要合理選擇通風(fēng)設(shè)施的位置，要盡可能選擇在減少
影響運(yùn)輸、行人而又便于調(diào)節(jié)調(diào)配風(fēng)量的地方，且避
免留下自然發(fā)火的隱患。生產(chǎn)過程中要密切觀測各
用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，為職工的生命安全和健康提供可
靠的保障。
5 抓好通風(fēng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)備、防滅火設(shè)
施、瓦斯抽放設(shè)施等與煤礦通風(fēng)相關(guān)的設(shè)施是礦井
通風(fēng)質(zhì)量五大系統(tǒng)(通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系
統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng))的重要組成部
分，是關(guān)系到系統(tǒng)是否合理、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。
這些基礎(chǔ)設(shè)施的布置，既要考慮到它的長遠(yuǎn)服務(wù)，又
要考慮到它的構(gòu)設(shè)投人及維護(hù)投入，同時要使它的
合理性、可靠性、規(guī)范化達(dá)到要求。還要符合便于生
產(chǎn)，利于安全，維持系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠等要求。管
理人員、技術(shù)人員要對通風(fēng)設(shè)施完好情況、可靠性進(jìn)
行檢查維護(hù)，保持設(shè)施可靠。
6 從體制機(jī)制和投入上切實(shí)保證礦井通風(fēng)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
煤礦必須配備熟悉和精通礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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化的主管負(fù)責(zé)人。在通風(fēng)部門內(nèi)配齊通風(fēng)專業(yè)技術(shù)
人員以及完成通風(fēng)質(zhì)量工作的專門隊伍。建立以總
工為負(fù)責(zé)人、通風(fēng)部門主管業(yè)務(wù)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)
督、通風(fēng)隊伍負(fù)責(zé)完成主要業(yè)務(wù)的管理體系。成立
作業(yè)點(diǎn)施工單位通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同
時，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門。分清職責(zé)、落實(shí)
責(zé)任，把各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)落實(shí)到人。在機(jī)
制上，要建立完善礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作
制度，管理制度，監(jiān)督監(jiān)察制度。制定工作目標(biāo)、落
實(shí)任務(wù)，分清權(quán)責(zé)，把標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)績與干部的業(yè)績、
職工的工資收入等掛鉤，各單位要建立專項(xiàng)基金，并
建立健全考核評級獎罰實(shí)施細(xì)則。
要按照規(guī)定盡快建立專項(xiàng)工作投入制度。煤礦
必須認(rèn)真做好專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并按照有關(guān)規(guī)定提高
通風(fēng)專項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)行?？顚Ｓ谩Ｔ谌肆?、物力、財力
上優(yōu)先考慮通風(fēng)工作，要確保通風(fēng)設(shè)備設(shè)施、工程的
投入及時到位。
7 加大“一通三防”管理力度，促進(jìn)礦井通
風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
煤礦在成立通風(fēng)質(zhì)量管理部門的基礎(chǔ)上，根據(jù)
實(shí)際情況，制定具有針對性、切實(shí)可行的管理制度。
各級管理人員要做到：重心下移、關(guān)口前移，積極深
人生產(chǎn)現(xiàn)場。在生產(chǎn)布局上，要布置合理、穩(wěn)定、可
靠的采掘工作面系統(tǒng)，在施工過程中，組織職工按照
標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，確保每個操作環(huán)節(jié)、每個施工地
點(diǎn)、每項(xiàng)工程均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。對組織開展標(biāo)準(zhǔn)
化工作不力、質(zhì)量達(dá)不到要求的要限期整改，對忽視
“
一通三防”管理、執(zhí)行制度無力、違反管理制度的
單位和個人，要進(jìn)行停產(chǎn)、停工，進(jìn)行行政處罰，尤其
是“一通三防”的責(zé)任事故要堅決依法追究。促使
廣大于部職工高度重視“一通三防”管理工作，促進(jìn)
礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是個系統(tǒng)工程，需要各
級管理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心管理，層層把關(guān)，個個參
與，全體干部職工分工合作，溝通協(xié)調(diào)，密切配合，齊
心協(xié)力，把礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)抓出成效，為礦
井的生產(chǎn)提供可靠的安全保障。
[責(zé)任編輯：李月成]

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