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基于煤礦機電事故所引發(fā)較大瓦斯事故的預(yù)防策略研究

文檔作者：盧海標(biāo) 李天榮陳運文檔來源：中煤第五建設(shè)公司第二工程處		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年05月19日
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132
能源技術(shù)與管理
Energy Technology and Management
2015年第4O卷第6期
V0I_40 No．6
doi：10．3969／j．issn．1672-9943．2015．06．050
基于煤礦機電事故所引發(fā)較大瓦斯事故的預(yù)防策略研究
盧海標(biāo)，李天榮，陳運
(中煤第五建設(shè)公司第二工程處，江蘇徐州221006)
[摘要] 為了解決煤礦由于機電隱患和事故而引發(fā)的瓦斯事故難題，運用行為安全模型，對
2011年以來我國發(fā)生的較大及以上瓦斯事故進行歸納總結(jié)，從行為安全策略、技術(shù)
管理策略、安全健康管理體系策略和安全文化策略四個方面概括煤礦機電管理存
在的問題，并從機電安全管理角度提出了相應(yīng)的事故預(yù)防策略，對提升我國煤礦機
電管理水平、遏制瓦斯事故的發(fā)生具有重要的指導(dǎo)意義。
[關(guān)鍵詞] 行為安全模型；機電事故；瓦斯事故；預(yù)防策略
[中圖分類號]TD712．7[文獻標(biāo)識碼]B [文章編號]1672-9943(2015)O6 132 3
1 概述
煤礦機電事故主要是指在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)
生的由于機電設(shè)備、設(shè)施導(dǎo)致或引發(fā)的各種事故。
其中包括在安裝、檢修、調(diào)試過程中發(fā)生的運輸設(shè)
備事故以及煤礦電網(wǎng)(高壓、低壓)和直流架空線
引發(fā)的各類人身觸電事故，甚至包括由于電氣設(shè)
備失爆導(dǎo)致的瓦斯、煤塵、火災(zāi)等間接事故。其中，
由于機電設(shè)備非正常運行及電纜短路火花引發(fā)的
瓦斯、煤塵爆炸事故造成的損失觸目驚心¨1]。
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對2011—01—
2015—08我國發(fā)生的較大及以上與機電有關(guān)的事
故統(tǒng)計顯示，2011年以來，我國煤礦共發(fā)生機電
及機電誘發(fā)較大以上事故15起，如表1所示。
表1 201 1年以來機電引發(fā)煤礦較大及以上事故統(tǒng)計
以上l5起事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：物體打擊1
起，占7％；高處墜落1起，占7％；火災(zāi)2起，占
13％；瓦斯爆炸11起，占73％。共計導(dǎo)致183人遇
難，其中，物體打擊4人，占2％；高處墜落10人，
占5％ ；火災(zāi)25人，占14％ ；瓦斯爆炸144人，占
79％。由此可見，煤礦機電設(shè)備、設(shè)施管理對于控
制瓦斯事故發(fā)生具有重大意義。
2 行為安全模型
中國礦業(yè)大學(xué)(JL京)傅貴教授建立的行為安
全模型認(rèn)為，預(yù)防煤礦機電管理事故發(fā)生的根本
途徑，就是通過研究人與物的事故致因及事故頻
率和嚴(yán)重程度，從而挖掘出煤礦機電事故發(fā)生的
共性原因。行為安全模型如圖1所示。
2015年12月
Dec．，2015 盧海標(biāo)，等基于煤礦機電事故所引發(fā)較大瓦斯事故的預(yù)防策略研究 133
安全管理體系： 廣 不安全行為 事
安全文化 l 安全知識不足 故
組織結(jié)構(gòu) —叫 安安傘療法 l 全習(xí)意慣識不佳高 l卜 部分 ■ 霞～ ■ 損
I 1 不安全狀態(tài) 失
V根本原因(組織層面) Ⅲ直接原 (個人層面) Ⅱ事故 1損
圖1 行為安全模型
根據(jù)以上行為安全模型，要對煤礦機電事故
致因進行分析，就必須從導(dǎo)致產(chǎn)生人的不安全行
為和物的不安全狀態(tài)的間接共性原因以及導(dǎo)致事
故的根本原因的組織層面進行深入分析歸納，從
個人行為糾正、工作環(huán)境和物態(tài)的安全性、安全健
康管理體系和安全文化四個方面對煤礦機電事故
原因進行深入分析，并研究煤礦機電事故預(yù)防的
策略，最終達到預(yù)防煤礦機電事故的目的[2]。
以行為安全模型為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦機電管理
特點，從人的意識提高、改善企業(yè)安全健康環(huán)境、
構(gòu)建和諧企業(yè)文化、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)為切入點，
以行為安全策略、技術(shù)管理策略、安全健康管理體
系策略和安全文化策略四個方面作為煤礦機電事
故預(yù)防策略的研究方向。
3 事故綜合分析
按照安全行為模型的分析方法，對上述1 1起
由機電引發(fā)的瓦斯事故發(fā)生的原因進行綜合分析
的情況如表2所示。
表2 201 1年以來機電引發(fā)瓦斯事故原因綜合分析
序號 時間 不安全行為分析 機電技術(shù)管理分析 安全管理體系分析 安全文化分析
l 201 1-04—15 瓦斯?jié)舛瘸奕匀凰碗?綜保供電電纜破損短路產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位 停送電管理制度未落實
生火花
2 201 1-10—16 非法越界開采；瓦斯?jié)舛?
超限未停工
3 201 1-10—17 瓦斯積聚超限，工人仍然
合巖石電鉆開關(guān)
非法違法組織生產(chǎn)；礦井
無人檢查瓦斯
雙回路供電系統(tǒng)、黃泥灌隱患排查不到位，未發(fā)現(xiàn)
漿等防滅火系統(tǒng)未形成
電纜一相裸露銅芯線與軌
道短路產(chǎn)生火花
作業(yè)人員礦燈失爆，短路
產(chǎn)生火花；安全監(jiān)控系統(tǒng)
未正常運行
耙斗機鋼絲繩有毛刺
地方煤管局及公安機關(guān)安
全監(jiān)管不到位
地方政府屬地安全和資產(chǎn)
管理責(zé)任不落實
領(lǐng)導(dǎo)帶班人井制度不落實；駐
礦監(jiān)管員不按照規(guī)定履行職責(zé)
地方政府有關(guān)部門對違法供電
專項整治不到位
地方政府在煤礦秩序和安全生
產(chǎn)秩序整治中存在漏洞
5 2012—08—29 非法違法生產(chǎn)；采掘作業(yè)操作失爆提升絞車信號裝地方安全監(jiān)察局煤礦安全地方安全監(jiān)管部門有關(guān)公職人
點無風(fēng)微風(fēng)作業(yè) 置，產(chǎn)生電火花 監(jiān)察工作不力 員涉嫌瀆職
6 2013—05—10 非法越界開采，通風(fēng)系統(tǒng)煤電鉆失爆產(chǎn)生火花
混亂，風(fēng)量嚴(yán)重不足，無風(fēng)
微風(fēng)作業(yè)
未按規(guī)定配齊安全管理人
員及特種作業(yè)人
未嚴(yán)格落實駐礦安監(jiān)員制度；
重大隱患跟蹤落實不到位
7 2013—08—05 非法開采，獨眼井循環(huán)通水泵開關(guān)為非防爆型設(shè)備現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位地方政府有關(guān)部門未按要求開
風(fēng) 展經(jīng)常性巡查
8 2014-06-02 法違法組織生產(chǎn)；未“一發(fā)爆器接線柱產(chǎn)生電弧 安全教育培訓(xùn)不到位；對地方政府未按有關(guān)停產(chǎn)整頓的
炮三檢”檢查瓦斯 非法生產(chǎn)和重大隱患排查指令督促煤礦停產(chǎn)到位
不到位
9 2014—11-27 非法組織生產(chǎn)；誤啟動故安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)弄虛作安全監(jiān)督管理不到位；未安全管理制度不落實；礦級領(lǐng)
障待修的風(fēng)機 假；風(fēng)機變形葉片運轉(zhuǎn)產(chǎn)定期對安全生產(chǎn)狀況進行導(dǎo)帶班下井制度不執(zhí)行
生火花 檢查
違規(guī)組織生產(chǎn)；井下電鉗
工不攜帶便攜式甲烷檢測
儀；未按規(guī)定啟封密閉
局部通風(fēng)機停風(fēng)后，未及
時撤出井下作業(yè)人員、切
斷入井電源；存在違章指
揮現(xiàn)象
電纜接頭產(chǎn)生電氣火花
引爆了排出的瓦斯
局部通風(fēng)機停電停風(fēng)；電
纜破裂造成電纜相間短路
產(chǎn)生火花
安全教育不到位；現(xiàn)場作
業(yè)人員對啟封密閉的危險
性認(rèn)識不足
安全主體責(zé)任不落實；安
全管理人員及特種作業(yè)人
員配備不到位；職工安全
培訓(xùn)教育不到位
現(xiàn)場存在違章指揮、違章作業(yè)
的情況
規(guī)章制度不健全；無技術(shù)措施，
未認(rèn)真開展隱患排查；未嚴(yán)格
執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度
134
能源技術(shù)與管理
Energy Technology and Management
2015年第4O卷第6期
V01．40 No．6
4 機電事故預(yù)防策略
根據(jù)表2對由機電引起的瓦斯爆炸事故綜合
分析結(jié)果，采取針對性的預(yù)防策略，從預(yù)防機電設(shè)
備、設(shè)施隱患出發(fā)，從而遏制瓦斯事故的發(fā)生。
4．1 行為安全策略
必須加強對人的不安全行為進行控制，遏制
誘發(fā)機電事故的各種致因，并采取下列行為安全
策略：①煤礦企業(yè)必須通過完善煤礦機電專業(yè)崗
位的專項管理制度，強化煤炭企業(yè)對于人的不安
全行為管控力度，以管控可能出現(xiàn)的各種不安全
行為。②加強非正規(guī)作業(yè)項目的組織協(xié)調(diào)，落實安
全責(zé)任及崗位標(biāo)準(zhǔn)，強化機電崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的
安全監(jiān)管意識。③加強技能提升，把煤礦機電操作
及管理人員的全員素質(zhì)提升作為一項長期堅持的
工作來抓，真正夯實機電管理的基礎(chǔ)。④定期組織
機電設(shè)備、設(shè)施的隱患排查工作，進一步強化機電
管理人員的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及手指口述技能，實現(xiàn)無盲
區(qū)超期對安全風(fēng)險的預(yù)控能力。⑤利用安全培訓(xùn)，
特別是各類相關(guān)機電事故案例的教育，熟悉機電
操作應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高現(xiàn)場處置能力。
4．2 機電技術(shù)管理策略
從物態(tài)的安全性角度對改善機電技術(shù)管理的
措施所應(yīng)采取的有關(guān)策略主要為以下幾個方面：
①建立健全并全面落實煤礦機電管理各項管理制
度，從制度的執(zhí)行力上控制機電事故發(fā)生。建立健
全電氣設(shè)備防爆管理制度，特別是防爆電器設(shè)備
下井檢查制度，并嚴(yán)格開展防爆電器檢查，確保礦
井電器設(shè)備零失爆 。②引進煤礦機電新技術(shù)、新
設(shè)備、新設(shè)施以及國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，創(chuàng)建機
電系統(tǒng)的本質(zhì)安全型礦井。⑧ 加強機電技術(shù)措施
的編制及審查力度，落實機電管理人員對措施的
理解與實際貫徹到位程度。④強化日常機電設(shè)備、
設(shè)施的維護和維修及淘汰和更新管理，提高煤礦
機電設(shè)備、設(shè)施的完好率。⑤相關(guān)煤礦用機電設(shè)備
必須按照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)操作規(guī)程的規(guī)定
設(shè)置安全保護裝置，同時要定期整定和試驗，保證
使用及備用設(shè)備的安全可靠性。
4．3 安全健康管理體系策略
安全健康管理方面的缺陷也是機電設(shè)備、設(shè)
施事故預(yù)防的重要方面，主要從以下幾個方面來
完善：①細(xì)化煤礦機電干部帶班值班制度，強化對
礦井機電設(shè)備、設(shè)施的重點部位及關(guān)鍵工序的監(jiān)
督管理工作，全面掌控機電設(shè)備、設(shè)施的安全狀
況。②必須按照規(guī)定配備煤礦機電各種崗位(工
種)的技術(shù)及管理人員，并實現(xiàn)全員持證上崗。③
煤礦井下所需的機電設(shè)備以及電纜等必須實施防
爆合格證制度，在防爆檢查小組確認(rèn)煤安標(biāo)志、防
爆標(biāo)志、產(chǎn)品合格證齊全的情況之后，才能下井投
入使用。④針對礦井機電管理體系的實際情況，制
定以安全生產(chǎn)為前提的機電隱患排查、責(zé)任追溯、
安全激勵等規(guī)范化的管理制度，并真正落到實處。
4．4 安全文化策略
煤礦企業(yè)文化的不完善性也是導(dǎo)致煤礦機電
管理中發(fā)生事故的重要根源，加強文化建設(shè)并從
嚴(yán)落實才能實現(xiàn)長久的安全目標(biāo)：①加強煤礦機
電管理方面的各類安全文化建設(shè)，保證煤礦機電
管理的安全健康發(fā)展。②組織機電崗位人員全員
學(xué)習(xí)各類煤礦機電事故案例，認(rèn)真吸取機電事故
教訓(xùn)，提高機電事故的防范能力。③ 完善機電設(shè)
備、設(shè)施的操作規(guī)程，狠抓關(guān)鍵部位及各級機電管
理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實。④通過對
機電安全紅線、安全激勵及安全責(zé)任追溯的學(xué)習(xí)
及落實，加強煤礦機電安全管理的管控。⑤通過機
電專項檢查及隱患排查等專項活動的契機，大力
推進煤礦機電安全管理的健康發(fā)展。
5 結(jié)語
礦井機電設(shè)備、設(shè)施管理是煤礦安全管理不
可缺少的元素，只有通過完善制度、落實責(zé)任、提
高意識、提升素質(zhì)，實現(xiàn)逐步煤礦機電管理零事
故，進而實現(xiàn)瓦斯管理零事故，為構(gòu)建現(xiàn)代化本質(zhì)
安全礦井保駕護航。
[參考文獻]
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煤炭科技，2014(7)：125—126．
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[3]張玉平．煤礦機電事故分析及預(yù)防措施[J】．能源與節(jié)
能，2014(4)：34—35．
[作者簡介]
盧海標(biāo)(1967一)，男，工程師，畢業(yè)于徐州煤校機電一
體化專業(yè)，現(xiàn)任中煤第五建設(shè)公司第二 [程處副處長，長
期從事機電技術(shù)與管理工作。
『收稿日期：2015—09—07]

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