??? 摘要：煤礦綜合機(jī)械化采煤簡(jiǎn)稱綜采，綜采在目前屬于世界最先進(jìn)的采煤技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)主要生產(chǎn)工序破、裝、運(yùn)、支、處等的機(jī)械化，提高了勞動(dòng)效率，有效的減少了人力參與，伴隨著不斷進(jìn)步的機(jī)械工業(yè)，綜采設(shè)備也不斷地升級(jí)和改進(jìn)，我們要不斷提高綜采能力，使得綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到低耗、安全、高產(chǎn)、高效的目的。
關(guān)鍵詞：煤礦；綜采工作面；現(xiàn)場(chǎng)管理
綜合機(jī)械化采煤屬于世界最先進(jìn)的采煤技術(shù)，它應(yīng)用高效的現(xiàn)代化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采煤的破煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)等機(jī)械化，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少了人力參與，機(jī)械化率可達(dá)到95%以上，顯著提高了工作效率，提高了工作面的產(chǎn)量，同時(shí)，綜采工作面的頂板，由于有液壓支架支撐，采空區(qū)和工作面相隔離，對(duì)于減少人員傷亡事故，提高采煤的安全性也起到了很大的作用。本文簡(jiǎn)要介紹了綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。
堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)觀念，抓好安全生產(chǎn)
煤礦生產(chǎn)要永遠(yuǎn)牢記一個(gè)原則，那就是安全第一的原則，時(shí)刻牢記以安全生產(chǎn)為中心，把好安全生產(chǎn)關(guān)，在保障安全的前提下，合理的組織生產(chǎn)，在工作中每天要把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育工作要時(shí)時(shí)刻刻的去抓，通過安全例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、行業(yè)事故案例分析、事故分析會(huì)等對(duì)職工進(jìn)行安全教育，定期組織職工學(xué)習(xí)礦山安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程等知識(shí)，使得安全意識(shí)落實(shí)到每一名職工的心中，每一個(gè)職工都能夠樹立“安全第一”的工作理念，在生產(chǎn)過程中每個(gè)職工都能夠時(shí)刻牢記“不安全不生產(chǎn)”“先安全后生產(chǎn)”， 做到防患未然和“三不傷害”的原則，既要抓好物的不安全狀態(tài)，更加抓好人的不安全行為，嚴(yán)格按照安全第一的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作；針對(duì)綜采工作面，采煤隊(duì)?wèi)?yīng)配合測(cè)氣員掛好風(fēng)降，及時(shí)對(duì)上隅角進(jìn)行充填，建立瓦斯抽放系統(tǒng)，進(jìn)行人性化管理，做到“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人” 確保安全生產(chǎn)。
??? 2. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的組織管理
生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)進(jìn)度、安全、效率有著直接影響，所以，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理我們必須要加強(qiáng)，并且各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也要整合好，只有這樣，才能夠保證穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
2.1 “三直一平、兩暢通” 的重要性我們要深刻認(rèn)識(shí)
“三直一平、兩暢通”主要是對(duì)工作面和設(shè)備的要求，三直是指運(yùn)輸機(jī)直、煤壁直、支架直，兩暢通是指上下兩個(gè)安全出口暢通，一平是指頂?shù)装迤??！叭币黄?、兩暢通?是保證生產(chǎn)連續(xù)性以及安全采煤的具體要求。干部職工在日常工作中一定要深刻認(rèn)識(shí)“三直一平、兩暢通”的重要性，在思想上和行動(dòng)上保持一致，“三直一平” 均衡分布支架的切頂、接頂、頂板壓力，保證了設(shè)備負(fù)荷均勻，平穩(wěn)了工作面運(yùn)行?！捌健保鬅o論在正常條件下還是在遇到斷層、褶曲等地質(zhì)構(gòu)造條件下都能夠達(dá)到。如果掌握不好，工作面就會(huì)起伏不定，給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。
2.2靈活掌握采煤工藝?
經(jīng)過研究，原來采用的雙向割煤，不但浪費(fèi)時(shí)間，頂?shù)装迩闆r割煤時(shí)采煤機(jī)司機(jī)也不好掌握，作業(yè)人員手忙腳亂，也很難把握工作的質(zhì)量；將雙向割煤工藝改為單向割煤，大大提高了工藝的效果，相對(duì)于原有的雙向割煤，工序相對(duì)簡(jiǎn)單，時(shí)間上也充足的許多，頂?shù)装迩闆r、人員、設(shè)備的狀況司機(jī)也可以全面了解，保證了司機(jī)的個(gè)體防護(hù)，作業(yè)工序上能夠統(tǒng)籌安排，各工序互不影響，但是，在頂?shù)装鍡l件不好情況下，還是要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為依據(jù)。管理方法為: 要求必須嚴(yán)格執(zhí)行支架與機(jī)組追機(jī)作業(yè)制度，并且支架工加強(qiáng)檢修，供液時(shí)做到均衡，升緊前探梁和四柱或兩柱，達(dá)到初撐力的參數(shù)要求。在操作過程中，改變移架方式，減少空頂?shù)臅r(shí)間，超前移架，將機(jī)道的空頂面積縮小，單向進(jìn)刀容易導(dǎo)致運(yùn)輸機(jī)上竄或下竄，因此，我們要合理調(diào)整，綜合考慮。
2.3抓好運(yùn)輸機(jī)的環(huán)節(jié)管理
伴隨著綜采的高產(chǎn)高效，運(yùn)輸機(jī)也逐步走向大運(yùn)量、大功率的發(fā)展方向，同時(shí)，給現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的要求，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好工作。
（1）抓好第一道關(guān)口，保證出煤暢通
實(shí)際工作中，原煤整個(gè)運(yùn)輸?shù)牡谝坏狸P(guān)口是運(yùn)輸機(jī)頭處，所以這個(gè)“瓶頸”問題我們一定要處理好，生產(chǎn)班一定要按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行，運(yùn)輸機(jī)上移或下竄的問題，我們要盡可能避免，同時(shí)，我們要確保轉(zhuǎn)載機(jī)的寬度以及機(jī)頭的卸載高度和距離，要將轉(zhuǎn)載機(jī)尾與機(jī)頭搭接合理，高度和寬度一般情況下為700 mm，如不夠，就一定要采取措施，通過吊高機(jī)頭或撥轉(zhuǎn)載機(jī)來實(shí)現(xiàn)。
（2）保持運(yùn)輸機(jī)平穩(wěn)過渡
??? 在實(shí)際生產(chǎn)過程中，機(jī)頭向后10 m范圍內(nèi)，大塊煤非常容易堆積在煤壁側(cè)，
生產(chǎn)班在割煤過程中一定要保持運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭向后10 m范圍內(nèi)與機(jī)頭的平穩(wěn)過渡，該段切忌低平。
（3）采煤機(jī)的牽引速度合理掌握
為了避免煤量大而導(dǎo)致的壓車事故，采煤機(jī)的牽引速度司機(jī)在生產(chǎn)中要合理地掌握，工作面下半部速度控制在3-6 m/min，工作面上半部速度控制在3 m/min以內(nèi)，當(dāng)工作面來壓片幫嚴(yán)重時(shí)，可以合理調(diào)整，并暫停一段時(shí)間再開。
2.4加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)
要實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。安排生產(chǎn)一定要有計(jì)劃，使生產(chǎn)秩序保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，在日常的生產(chǎn)組織中，杜絕突擊性生產(chǎn)，各工序注重配合，提高設(shè)備開機(jī)率，爭(zhēng)取出煤不間斷。均衡生產(chǎn)對(duì)于人力以及設(shè)備的均衡負(fù)荷有利，我們要嚴(yán)格控制設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及員工打疲勞戰(zhàn)，抓好安全生產(chǎn)，使管理秩序與生產(chǎn)秩序走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2.5嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格驗(yàn)收
根據(jù)單位的實(shí)際情況，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，制定崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。其中包括設(shè)備包機(jī)制、工程質(zhì)量驗(yàn)收制、備件管理制、事故追查制、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制、舊物品回收制、煤質(zhì)管理制、小改小革創(chuàng)新制等。各項(xiàng)規(guī)章制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，層層把關(guān)，人人監(jiān)督，逐步形成優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，減少或者杜絕推誘扯皮現(xiàn)象，工作有章可循，使生產(chǎn)管理工作逐步科學(xué)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，工程結(jié)束后要對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量，對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，具體的辦法為:同工種局部先進(jìn)行驗(yàn)收，綜合驗(yàn)收要有上崗領(lǐng)導(dǎo)來完成，確定工程質(zhì)量的好壞，確定工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則要求，通過驗(yàn)收，有效的促進(jìn)和提高工程質(zhì)量。
結(jié)語：綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)管理一定要以安全生產(chǎn)為中心，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的組織管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，使管理秩序與生產(chǎn)秩序走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以實(shí)現(xiàn)綜采工作面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為煤礦事業(yè)創(chuàng)造出更好的效益。
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