2?? 我礦安全工作采取的措施與實(shí)踐

2.1 解放思想、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流

潘西煤礦長期處于低水平發(fā)展?fàn)顟B(tài)的主要原因，主觀思想觀念陳舊、缺乏做大做強(qiáng)企業(yè)的勇氣和信心；機(jī)制老化，求穩(wěn)怕亂，放不開手腳，造成礦井產(chǎn)量低，積累少，安全投入不足。安全隱患多，安全事故多。近幾年來我礦以企業(yè)大發(fā)展，安全大投入為主題，大膽改革僵化的機(jī)制，以人為本，以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展的源泉，大膽起用年輕的管理干部，建立人力資源中心，使人員能進(jìn)能出，能上能下，實(shí)行單位人員末位淘汰制，建立了內(nèi)部人員競爭機(jī)制；實(shí)行采煤一線職工年薪保底政策，年出勤264天，年薪不低于1.5萬元，低于部分礦給予補(bǔ)齊，超出部分按20%進(jìn)行獎勵，穩(wěn)定了采煤一線職工隊(duì)伍，提高了職工素質(zhì)，提高了工作效率，大大減少了事故率。

2.2 建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系

成立以總工程師為主的安全技術(shù)保障體系，以全礦工程技術(shù)人員為主體，對影響礦井安全生產(chǎn)的各種災(zāi)害因素進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部門、單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的完成實(shí)施，并制定考核辦法，實(shí)行重獎重罰；成立以生產(chǎn)礦長為主的安全裝備保障體系，搶險(xiǎn)救災(zāi)體系，成立以安監(jiān)處長為主的安全監(jiān)察體系，安全技術(shù)培訓(xùn)體系，安全生產(chǎn)信息網(wǎng)體系，成立以黨委書記為主的安全生產(chǎn)宣傳教育體系。實(shí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)事故先追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任心和使命感。

2.3 走“四個強(qiáng)化”之路，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

⑴強(qiáng)化安全管理：①強(qiáng)化現(xiàn)場管理。管理人員做到深入現(xiàn)場，對每個工作面都跟班檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和處理，尤其采掘工作面的頂板管理，注意觀察頂板，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，處理好危巖懸矸，及時(shí)支護(hù)，確保有安全的工作空間；②強(qiáng)化目標(biāo)管理：從礦到專業(yè)，到區(qū)隊(duì)、到班組直至到個人，目標(biāo)責(zé)任到人，層層落實(shí)，層層考核；③加強(qiáng)信息管理：發(fā)現(xiàn)“人、物、環(huán)境”３方面不安全因素，就迅速匯報(bào)有關(guān)部門，定人限期整改落實(shí)，避免事故的發(fā)生；④重點(diǎn)抓好頂板、“一通三防”、井下放炮、防治水等主要安全生產(chǎn)環(huán)境的管理。不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持不懈地抓好主要安全生產(chǎn)的日常安全管理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

⑵強(qiáng)化安全責(zé)任：制定從礦長到每個職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確任務(wù)和責(zé)任，并制定嚴(yán)格的考核制度。貫徹落實(shí)各業(yè)務(wù)部門保安責(zé)任制和各崗位責(zé)任制，實(shí)行２４小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。

⑶強(qiáng)化安全培訓(xùn)：認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，采用內(nèi)培和外培相結(jié)合的辦法，使職工的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

⑷強(qiáng)化安全檢查：①加強(qiáng)安監(jiān)部門自身建設(shè)，保證安監(jiān)人員持證上崗，提高安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；②認(rèn)真執(zhí)行互檢、自檢和安全例會制度；③對井下所有施工地點(diǎn)分片包干，對查出的隱患限期整改，對危及安全生產(chǎn)的，堅(jiān)決停產(chǎn)處理，并派專人跟蹤監(jiān)督，建立隱患整改復(fù)查、驗(yàn)收制度。

2.４ 確保安全資金投入，強(qiáng)化硬件基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)安全技術(shù)裝備改造，提高礦井綜合防范能力???

為促進(jìn)礦井安全快速發(fā)展，近幾年，我礦總體規(guī)劃各個突破，對制約礦井安全生產(chǎn)的系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造。一是礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)，引入了國內(nèi)領(lǐng)先水平的自動化微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，采用了適用于大傾角大功率上運(yùn)帶式輸送機(jī)的新型軟制動抱閘裝置，改造后提升能力由180t/h,增加至260t/h;二是立井排水系統(tǒng)。建成投用了立井排水系統(tǒng)，千米立排創(chuàng)了全國立排揚(yáng)程之最（1079.7m），改進(jìn)后礦井總排水能力由每分鐘35m3提高到了45 m3。三是完善了供電系統(tǒng). 建成投用了副立井降壓站，安設(shè)了3200KVA和5600KVA主變各一臺， 2002年3月份又將其更換為SF10-12500/35主變兩臺，從而徹底滿足了礦井增產(chǎn)對供電系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性的需求。四是優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，更換了大功率對旋式風(fēng)機(jī)，礦井風(fēng)量由原來的6240m3/min,提高到9408 m3/min,提高了50.77%。五是改造了礦井壓風(fēng)系統(tǒng)，效率提高了11%。六是建立了束管監(jiān)測系統(tǒng)，優(yōu)化KJ95瓦斯監(jiān)測控制系統(tǒng),針對礦井開采范圍擴(kuò)大，采空區(qū)增多，通風(fēng)路線加長，負(fù)壓升高，礦井防自然發(fā)火工作難度隨之增大的實(shí)際投入使用了CO束管監(jiān)測系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了對采空區(qū)及其他地點(diǎn)自然發(fā)火點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測，做到了防范于未然；，除全巖掘進(jìn)頭外，所有的采掘工作面均裝備了瓦斯監(jiān)測探頭，為生產(chǎn)調(diào)度及通防部門及時(shí)全面的了解井下各地點(diǎn)瓦斯?jié)舛取L(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況提供了科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了安全信息的準(zhǔn)確、快速傳遞。七是建立了水文觀測系統(tǒng)，形成了科學(xué)的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，并且成立了專門的探放水隊(duì)伍，提高了奧灰水防治水平。八、提高了井下采場支護(hù)裝備。推廣應(yīng)用大傾角工作面輕型支架，裝備了1191、4196綜采工作面，即提高了工作效率，又大大減少了作業(yè)人員；掘進(jìn)巷道推廣應(yīng)用了S100、S120綜掘機(jī)，錨桿支護(hù)技術(shù)，錨索、錨注加固技術(shù)；提高了掘進(jìn)速度和支護(hù)效果，改善了現(xiàn)場工作環(huán)境。九、主提升系統(tǒng)實(shí)施集中控制、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)操作，完成后可減少人員70-80人。十、對井上下生產(chǎn)場所實(shí)施監(jiān)測監(jiān)控，更新調(diào)度用戶臺，提高了現(xiàn)場的調(diào)度指揮能力。
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