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企業(yè)安全評(píng)價(jià)體系研究

文檔作者：靳志柏王法利文檔來(lái)源：青島國(guó)家大學(xué) 中國(guó)海洋大學(xué)		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年05月23日
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2014 年10 月
企業(yè)安全評(píng)價(jià)體系研究
靳志柏(青島國(guó)家大學(xué)山東省青島市266071)
王法利(中國(guó)海洋大學(xué)山東省青島市266071)
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展十分
迅速。企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)，但同時(shí)，我國(guó)工業(yè)科技力量
于國(guó)外相比較為欠缺，大部分企業(yè)還屬于中小型發(fā)展中企業(yè)，企
業(yè)的資金有限、技術(shù)水平較低、作業(yè)環(huán)境差等因素都為企業(yè)帶來(lái)
安全隱患問(wèn)題，并且大部分企業(yè)中對(duì)工人的管理工作不夠完善，
工人危險(xiǎn)事故較多，嚴(yán)重?fù)p害了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。本文針對(duì)企業(yè)
安全評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究，為提升我國(guó)企業(yè)的安全管理做出一定的
借鑒作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；安全生產(chǎn)；安全評(píng)價(jià)；事故防范
前言：
針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，安全管理手段相對(duì)落后，大
多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中都遇到過(guò)安全隱患問(wèn)題。目前，對(duì)于企業(yè)的安
全管理方面有了最新的認(rèn)識(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的危險(xiǎn)事故雖然避
免不了偶然性和突發(fā)性，但大多數(shù)事故基本可以預(yù)測(cè)、預(yù)防和控
制。因此，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)中的安全評(píng)
價(jià)。
一、企業(yè)安全評(píng)價(jià)概述
企業(yè)的安全評(píng)價(jià)又被稱作企業(yè)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，具體是指企業(yè)在生
產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一環(huán)節(jié)中，存在的危險(xiǎn)和因素進(jìn)行識(shí)別與分析，判斷
企業(yè)發(fā)生事故的危害和嚴(yán)重程度，為企業(yè)安全管理提供科學(xué)依
據(jù)。
1.安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容
安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括危險(xiǎn)的發(fā)生、產(chǎn)生危險(xiǎn)的因素和危害程
度的評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)及有害因素的識(shí)別主要是對(duì)潛在或已經(jīng)表現(xiàn)出
的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨別，對(duì)危險(xiǎn)及有害因素的變化與擴(kuò)散趨勢(shì)進(jìn)行判
斷，并對(duì)事故發(fā)生的概率和后果進(jìn)行估量[1]。
2.安全評(píng)價(jià)的原則
安全評(píng)價(jià)的基本原則包括，整體性、科學(xué)性、合理性、適用性
四種原則。我國(guó)各行企業(yè)較多，并且分布較廣，生產(chǎn)安全條件較
為復(fù)雜，因此，若想制定一套適合我國(guó)所有企業(yè)的安全評(píng)價(jià)方法
較為困難。安全評(píng)價(jià)需要以企業(yè)自身情況為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行安
全評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)的管理手段，安全評(píng)價(jià)方法需要即簡(jiǎn)單又實(shí)用。
二、目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)安全現(xiàn)狀
目前我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)安全已經(jīng)有了很大提高，隨著人們安全
意識(shí)的提升，社會(huì)對(duì)安全越來(lái)越關(guān)注，但是，企業(yè)中的安全卻存在
很大問(wèn)題。企業(yè)中的安全因素分為內(nèi)在和外在兩部分。內(nèi)在因
素主要包括企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后、作業(yè)環(huán)境較差、從業(yè)人員安全
意識(shí)不強(qiáng)、安全管理手段不強(qiáng)、安全監(jiān)督不全面、管理機(jī)制不完善
等；外在因素主要是地方相關(guān)檢查部門的工作沒(méi)有真正落實(shí)，導(dǎo)
致的監(jiān)督檢查不嚴(yán)格，同時(shí)，政府對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全法律法規(guī)也
沒(méi)有完全建立。
三、適合我國(guó)企業(yè)的安全評(píng)價(jià)方法
安全評(píng)價(jià)的方法很多，可以采用安全檢查表、預(yù)測(cè)危險(xiǎn)進(jìn)行
分析、假設(shè)故障發(fā)生的后果分析等等，不僅方法眾多，隨著企業(yè)的
發(fā)展，社會(huì)各界的關(guān)注，安全評(píng)價(jià)方法也越來(lái)越多[2]。本文將重點(diǎn)
分析以下三種適合我國(guó)企業(yè)的評(píng)價(jià)方法：
1.安全檢查表法
安全檢查表法是將生產(chǎn)中的設(shè)備、裝置、操作、管理、工藝、組
織中等多種不安全因素，以表格的形式進(jìn)行描述，管理人員通過(guò)
表格統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)踩?
細(xì)化，內(nèi)容完整，不會(huì)漏掉任何可能導(dǎo)致事故的因素，這是一種最
基本的安全評(píng)價(jià)法，不僅可以自身評(píng)價(jià)，還可以為其他評(píng)價(jià)方法
提供幫助，可以對(duì)事故的原因、危險(xiǎn)內(nèi)容、危害程度進(jìn)行排序[3]。
缺點(diǎn)是只能做定性評(píng)價(jià)，不能做定量分析，也就是只能對(duì)已有對(duì)
象進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，編制安全檢查表的工作量大，需要進(jìn)行事先
實(shí)驗(yàn)并且不斷更新，評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分情況也需要事先編寫，同樣
增加了工作量[4]。
2.事故樹分析法
事故樹分析法是企業(yè)安全生產(chǎn)中十分重要的一種安全分析
方法。是將所有企業(yè)內(nèi)發(fā)生的事故形成一個(gè)樹狀，將制定事件作
為頂上事件，然后尋找造成指定事件的影響因素。從指定的事件
開始，逐漸向下分析發(fā)生的原因，找到擴(kuò)展的危害，直到找出事故
樹的低事件為止。事故樹分析法的優(yōu)點(diǎn)是能夠詳細(xì)的分析出引
發(fā)事故的原因，或其他潛在的危險(xiǎn)因素，并且分析的結(jié)果顯示也
十分精準(zhǔn)、形象，富有邏輯性。另外，頂上事件可以是已發(fā)生事
故，也可以是預(yù)想事故。因此，該方法可以作為預(yù)測(cè)事故方法使
用。缺點(diǎn)是這種方法發(fā)對(duì)評(píng)價(jià)人員的要求很高，需要對(duì)企業(yè)、評(píng)
價(jià)系統(tǒng)都非常熟悉并具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，該方法只適用于指
定事件的安全評(píng)價(jià)，因?yàn)橹挥兄付ǔ瞿姆N事故，事故樹才能從頂
上事件分析到底事件，并對(duì)其中的原因進(jìn)行剖析[5]。
3.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法
作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法的公式為：事故發(fā)生概率=危險(xiǎn)環(huán)
境×危險(xiǎn)程度×危險(xiǎn)后果。這種方法對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確率
較低，并且需要三種條件都具備的情況下才可以得出結(jié)果，而這
三種條件都比較籠統(tǒng)，因此，這種評(píng)價(jià)方法還存在一定的不足，只
適用于各項(xiàng)指標(biāo)都十分明確的企業(yè)。
結(jié)論
通過(guò)上文分析得出，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展雖然十分迅速，但是生
產(chǎn)安全問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決，困擾企業(yè)安全生產(chǎn)的因素既有企
業(yè)內(nèi)部因素也有外部法律控制因素，兩個(gè)因素相互作用、相互影
響。對(duì)于安全評(píng)價(jià)方法的選擇，本文提出三種適合我國(guó)企業(yè)的評(píng)
價(jià)方法。這三種方法均有利有弊，需要選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法，才
能夠?qū)ζ髽I(yè)安全做出合理評(píng)價(jià)。
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