??? （三）基層管理工作力度不夠
??? 在一些生產(chǎn)企業(yè)，常常處理不好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重視生產(chǎn)而輕視安全，缺乏安全意識，未能對安全生產(chǎn)給予足夠的重視，在預防上更是忽略不見。通常是發(fā)生了安全事故時才意識到安全生產(chǎn)的嚴重性。通常出現(xiàn)由于不清楚工作情況無法實施管理或是覺得有些小違規(guī)無礙于情面、怕得罪人而不去管理的情況。只能滿足傳達要求，未能檢查督促或給予指導監(jiān)督，對事故處理不嚴格，管理松散，造成事故的發(fā)生得不到有效遏制。
??? 三、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
??? （一）安全生產(chǎn)管理規(guī)范化
??? 規(guī)范安全生產(chǎn)，明確安全生產(chǎn)在企業(yè)中得主導地位，建立長效的安全生產(chǎn)機 制，是有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要手段。企業(yè)應(yīng)掌握安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的內(nèi)容與要求，夯實安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。企業(yè)應(yīng)標準化生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和需要，制定安全技術(shù)規(guī)定，完善安全生產(chǎn)技術(shù)水平；應(yīng)生產(chǎn)裝備標準化，采取必要的安全防護措施，滿足安全生產(chǎn)需要；應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)安全生產(chǎn)需要整理生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，避免由于環(huán)境問題造成的安全隱患和事故；應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)過程，使用規(guī)范的生產(chǎn)方法和生產(chǎn)程序，實現(xiàn)各項生產(chǎn)任務(wù)過程中各要素的配置情況規(guī)范化；應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)信息標準化，生產(chǎn)活動規(guī)范化，生產(chǎn)記錄標準化；應(yīng)作業(yè)行為規(guī)范化，生產(chǎn)人員的安全意識和業(yè)務(wù)技能都應(yīng)符合安全規(guī)范。
??? （二）落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制
??? 保障安全生產(chǎn)的一個重要手段就是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制度。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制度保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)，為加強企業(yè)安全管理奠定基礎(chǔ)，指導企業(yè)各部門、各成員落實安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)所有安全生產(chǎn)負責人明確所有工作人員的安全生產(chǎn)職責[4]。企業(yè)應(yīng)變被動為主動，調(diào)動安全生產(chǎn)的主動意識，充分認識企業(yè)的安全主體責任的重要性，建立貫徹始終的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到現(xiàn)場操作人員，把安全責任落實到每一個崗位，形成人人遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的良好風氣。
??? （三）健全企業(yè)安全生產(chǎn)評價體系
??? 安全生產(chǎn)評價是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的重要措施，提高企業(yè)安全生產(chǎn)評價能力可以有效提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)安全生產(chǎn)評價是對企業(yè)生產(chǎn)及管理過程的自我評價，對企業(yè)安全生產(chǎn)過程中好的做法和不足進行總結(jié)，得到好的經(jīng)驗進行推廣，不嚴謹之處進行改正。企業(yè)應(yīng)運用系統(tǒng)化思維，基于績效評價理論，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定相關(guān)評價指標及評價標準，并盡可能合理地對各評價指標賦以權(quán)重，采用科學的方法建立企業(yè)安全生產(chǎn)評價體系，以客觀、公平、公正地對企業(yè)生產(chǎn)管理過程加以評價，從而找出當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的改善提供依據(jù)。
??? 四、結(jié)論
??? 企業(yè)安全生產(chǎn)是維持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，保障國家和人民安全，促進社會經(jīng)濟快速增長的需要，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。本文從當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前企業(yè)安全生產(chǎn)存在安全意識薄弱、運行管理不嚴格、基層管理工作不到位主要問題，并從加強安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、健全企業(yè)安全生產(chǎn)評價體系三方面提出了企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理需要達到的要求。
??? 參考文獻
??? [1]王西榮．解讀企業(yè)安全生產(chǎn)的三重內(nèi)涵[J]．科技風，2010，(23)：112．
??? [2]宋振．關(guān)于強化班組安全管理工作的探討[J]．中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2009，(增刊)：114-116．
??? [3]何青偉，高昕．淺談如何抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作[J]．價值工程，2011，30(14)：149-150．
??? [4]段偉利，陳國華．企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制度實施方法[J]．中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2010，6(2)：163-165．
?