安全文化建設不僅是指對員工安全知識的提高，更是要改變人們對待安全生產工作的態(tài)度，以確立“要安全、能安全”的文化建設核心理念，形成良好的安全文化氛圍。

（一）樹立安全生產意識

人的理念和思維支配著人的行為，即習慣性行為。我們知道，一個人的行為習慣的形成要日積月累，要制度的約束和意識的培養(yǎng)，安全文化建設就是通過外在的灌輸和內心的接受的方式方法，促使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。

在安全管理中，我們始終堅持“安全生產班組是點，全工區(qū)為面”的觀點，只有變電站這些“點”安全了才能保證全工區(qū)這個“面”的安全，同時要做好“點”的安全就應先從匯集成點的——人的教育開始，工區(qū)充分運用班組“安全日活動“這個簡單的例行工作，將“安全第一”的思想通過“年年講、月月講、周周講”的途徑灌輸給員工。

安全日活動是班組安全管理工作的重點環(huán)節(jié)，它不僅是對上級安全生產文件的學習過程，也是員工提高安全意識，自覺培養(yǎng)安全生產、自我保護意識，交流和總結安全工作經驗的好途徑。工區(qū)領導、管理人員堅持參加基層班組的安全日活動，和班組人員暢談工作體會，提出搞好安全生產的意見和建議；舉一反三，對事故進行剖析，挖掘深層次的問題；結合業(yè)務理論知識、實際操作技能、本班組實際，嚴肅查找自身管理缺陷，全面排查身邊事故隱患，研究制定有針對性地防范事故措施，使員工通過對電力法律、法規(guī)的領會、掌握；會議、文件精神的學習、貫徹；企業(yè)規(guī)章制度的明確、落實；設備運行規(guī)程、制度、規(guī)定的理解、執(zhí)行，從而增強人員安全意識，提高人員安全素質，使安全生產管理提高到一個新的水平。

為了將安全日活動落到實處，工區(qū)還做了以下工作：

??? 一是領導重視，率先垂范。重新修訂了《變電運行工區(qū)安全日活動管理規(guī)定》，把“安全日”活動的范圍擴大到全員。每周三，工區(qū)領導及管理人員紛紛深入班組參加安全日活動，督促和指導安全日活動，使班組安全活動進一步制度化、規(guī)范化，有效提高了“安全日活動”質量。
??? 二是自上而下消除思想上對安全日活動不重視的錯誤態(tài)度。堅決摒棄“安全工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想觀念，杜絕一味用“忙”作為不開展安全日活動的借口。樹立“安全無小事”觀念，尤其是工作比較忙時，更應該堅持組織每周的安全日活動，作為總結經驗和提高安全意識的途徑，確保安全生產，提高工作效率。
??? 三是堅持安全日活動“動口、動手、動腦”。要求各班站在安全日活動中，充分結合實際，精心設計，有計劃、按步驟地進行。首先，工區(qū)每周在SG186安全監(jiān)督系統(tǒng)中布置安全日活動計劃，有針對性地組織安全簡報、事故快報等文件的宣講，再由班組成員對事故經過進行討論，提出事故發(fā)生的原因和反事故措施，指出在以往工作中曾經出現的類似違規(guī)現象及今后工作中應注意的事項，并及時總結提煉，確保了每一次的安全日活動發(fā)揮實際作用，取得事半功倍的效果。

（二）健立安全生產長效機制

??? 電力行業(yè)是特殊、高危性行業(yè)，極易引發(fā)安全生產事故，給家庭和社會安全帶來極大損失，因此，“安全第一”是電力工作的首要任務。

??? 工區(qū)堅持以主任為工區(qū)安全第一責任人；站（隊）長為本站（隊）安全第一責任人；工作負責人是每一項工作安全第一責任人；監(jiān)護人為每一項倒閘操作的安全第一責任人；員工為“三不傷害”的第一責任人的“五個第一責任人”安全生產責任制。按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，各負其責，分級負責，一級抓一級，一級對一級負責，各級、各崗位人員做到壓力到位，責任到位，工作到位，強化責任意識和風險意識，結合班組工作月計劃實現一線員工到崗到位全過程的監(jiān)督、管控。

??? 工區(qū)努力踐行“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查”原則，嚴格執(zhí)行公司《生產現場領導干部和管理人員到崗到位標準》，規(guī)范《變電運行工區(qū)現場安全監(jiān)督卡》，嚴厲查處違章行為，發(fā)現一起，查處一起，絕不手軟，真正把“安全責任重于泰山”的理念落到實處。

??? 工區(qū)始終將工作中心放在生產一線，管理人員重心下移，實現“日常工作自覺到、突發(fā)時間自動到位”的主動工作模式。工區(qū)啟動行政正職、副職輪崗應急值班工作。一是應急值班實行全天候24小時值班周輪崗制，由工區(qū)主任和副主任輪流值班。二是應急值班輪崗人員當值期間隨時待命，各類通訊工具時刻保持暢通，應急車輛應保持良好車況。三是工區(qū)應急值班領導在接到運行設備突發(fā)事件的通知后，第一時間到崗到位，對運行人員、運行設備進行正確指揮處置，并同時聯系相關平行單位人員，迅速處理異常，及時恢復送電。