4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理

　　現(xiàn)場安全管理是指企業(yè)按照規(guī)章制度以直接消除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為目的的一種最基層的具體的安全管理活動。加強現(xiàn)場安全管理，應突出搞好班組安全管理。班組作為企業(yè)最基本得細胞應直接從最基層加強安全管理，而班組的安全管理的重點應放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　現(xiàn)場安全管理是班組最直接、最具體的安全管理?，F(xiàn)場安全管理層次上應盡可能地細化，越細越好，需要細致的經(jīng)驗和操作技巧，不同的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，都有它的獨特性，在班組的現(xiàn)場安全管理中，都要具體分析，具體對待，具體解決有特異個性的種種安全問題。班組的安全管理要促進作業(yè)過程的安全化，它包括勞動組織的科學化、作業(yè)方法的改善、作業(yè)流程的優(yōu)化、實行標準化作業(yè)、實行確認制等。譬如嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患；嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，生產(chǎn)過程中隨時了解安全生產(chǎn)的運行情況，及時處理生產(chǎn)中存在的各種不穩(wěn)定因素。

　　5.建設積極地班組安全文化，提高員工安全素質(zhì)

　　安全文化建設是降低組織意外事故發(fā)生率，提高全員安全意識和整體安全管理水平的重要途徑。通過將“安全第一，生命至上”理念植根于人的意識觀念之中，并潛移默化地影響人的行為。而對于燈飾行業(yè)這樣危險點多面廣的企業(yè)，單純的制度因素不足以完全制約企業(yè)職工的不安全行為，就必須依賴于企業(yè)的安全文化。

　　在現(xiàn)實中，有些班組對安全文化建設不夠重視，或者找不到安全文化建設的方法，很容易把工作形式化、表面化、這對于班組是非常危險的。形式主義的安全文化建設容易掩蓋安全的本質(zhì)需要，讓安全問題隱藏起來，威脅員工的生命和健康。安全文化構(gòu)建是養(yǎng)成企業(yè)的安全行為模式和思維習慣，這需要一個長期的過程，一些組織把文化培育當成是靈丹妙藥，無論什么問題都歸于文化，使安全文化建設過于空乏，喪失安全文化的關(guān)鍵領(lǐng)域，急功近利、力求速成、貪圖朝夕之功的安全文化建設容易背離文化發(fā)展的基本規(guī)律，最終成為表面文章，反倒容易使人對安全文化建設產(chǎn)生不信任和反感，結(jié)果是欲速則不達。

　　由此，班組需要采取一些措施強化職工的責任心提高員工的安全素質(zhì)：第一，強化班組成員的安全意識培育，形成對待工作良好的態(tài)度；第二，強化安全生產(chǎn)責任制，通過對員工安全行為的逐步規(guī)范，使其養(yǎng)成良好的工作責任心；第三，班組長要多理解班組成員的家庭；生活情況，使其成員在工作中集中精力。以便更好地在崗位上發(fā)揮才能。

　　參考文獻：

　　[1]馬小明、田震、甄亮．企業(yè)安全管理.國防工業(yè)出版社，2007

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