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安全管理網(wǎng)

淺談如何做好變電運(yùn)行的安全管理工作

  
評(píng)論: 更新日期:2014年11月11日

摘要:變電運(yùn)行崗位是供電企業(yè)最重要的生產(chǎn)一線崗位之一,做好變電運(yùn)行管理工作,是實(shí)現(xiàn)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理供電的重要保證。因此,變電必須備有與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合的運(yùn)行規(guī)章制度,交由值班人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,以確保安全生產(chǎn)。本文主要對(duì)如做好變電運(yùn)行管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討,可供大家交流。
        關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行安全管理
        變電運(yùn)行是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的行業(yè),在這個(gè)行業(yè)中有技術(shù)性很強(qiáng)、很復(fù)雜的東西,也有技術(shù)性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運(yùn)行工作做好,不管技術(shù)性強(qiáng)的,還是很弱、很瑣碎的事情都不能馬虎。因?yàn)槊總€(gè)方面都是我們安全運(yùn)行的保障。往往是一些細(xì)小的東西沒有做好,便潛伏了隱患,最終釀成事故。因此,必須加強(qiáng)班組的安全管理工作,把“安全第一”這道防線牢牢地扎根在班組。著重從以下幾方面抓變電運(yùn)行的安全管理工作。
        1 變電運(yùn)行人員必須具備良好的素質(zhì)
        變電運(yùn)行人員是以搞好設(shè)備管理為基礎(chǔ),改善設(shè)備狀況,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定為己任,變電運(yùn)行這個(gè)崗位,每個(gè)值班員都有自己想法,但大家都有一個(gè)共同的想法,作好本職工作,不出事故,要做好一名合格的運(yùn)行員,一定具有愛崗敬業(yè)的精神,還要有干好本職工作的素質(zhì)、意識(shí)和責(zé)任心。根據(jù)變電運(yùn)行實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個(gè)人主動(dòng)提高為主,單位組織培訓(xùn)為輔,分層次、結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行。同時(shí),教育和引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)善于總結(jié)、善于吸取教訓(xùn)、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。變電運(yùn)行人員要認(rèn)真貫徹變電所運(yùn)行管理制度,提高變電運(yùn)行管理技術(shù)水平,熟練掌握處理各種電氣事故的能力,縮短處理事故的時(shí)間,并確保變電設(shè)備安全運(yùn)行,認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)程制度,控制工作中的危險(xiǎn)點(diǎn),避免事故的發(fā)生。
        2 建章立制、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)
        在變電運(yùn)行的安全管理工作中,要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理考核辦法,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。誠(chéng)然,有了健全的安全組織,不等于就抓好了班組的安全管理工作,關(guān)鍵還在于基層管理者能不能把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。把安全管理的大目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)班組和成員身上,形成齊抓共管的局面,是抓安全工作的主要方法,根據(jù)各基層單位的實(shí)際情況,制定一些切實(shí)可行的管理辦法,避免工作中的扯皮及安全管理脫節(jié)。
        3 強(qiáng)化設(shè)備管理
        加強(qiáng)設(shè)備管理,防止設(shè)備事故的發(fā)生,是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。第一,加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理,主要包括:(1)認(rèn)真做好設(shè)備選型工作,選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備;(2)重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn),確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面、實(shí)用;(3)加強(qiáng)對(duì)安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。第二,加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù);加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督檢查,認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析;巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí),要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析;要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間,對(duì)已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。第三,要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況,制定修試計(jì)劃,定期消除設(shè)備的隱患;同時(shí)要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查,防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。
        4 嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)”“兩票”、確保變電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在變電運(yùn)行安全管理工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)”和“兩票”是提高變電運(yùn)行水平,防止誤操作的重要措施。誤操作事故是運(yùn)行班組安全生產(chǎn)的最大敵人,要防止誤操作事故:領(lǐng)導(dǎo)重視是前提;工作責(zé)任心是關(guān)鍵;“兩票”制度是保障;人員素質(zhì)是基礎(chǔ);防范措施是重點(diǎn)。“安規(guī)”是運(yùn)行人員的保命規(guī),“兩票”則是運(yùn)行人員的生命票。不嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)”“兩票”等于拿自己的生命開玩笑。變電運(yùn)行人員是變電設(shè)備的主人,是電氣倒閘操作的直接執(zhí)行者。
        提高他們的安全責(zé)任心、工作時(shí)認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)、全身心的投入,才是防止電氣誤操作事故發(fā)生的根本和基礎(chǔ)。在執(zhí)行“兩票”時(shí)、只有確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位,工作票簽發(fā)、許可、交底到位,安全措施的布置、現(xiàn)場(chǎng)檢查到位、設(shè)備的巡視到位、危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防分析到位,這一系列的執(zhí)行過程不出現(xiàn)衰減,不折不扣,就可以有效控制和預(yù)防電網(wǎng)事故,安全生產(chǎn)事故就一定會(huì)與我們絕緣。
        電力企業(yè)是知識(shí)和技術(shù)密集型的企業(yè),隨著設(shè)備科技含量的提高,特別是綜合自動(dòng)化和光纖保護(hù)等二次設(shè)備的應(yīng)用,操作員工的技術(shù)素質(zhì)和技能必須跟上。特別是對(duì)于生產(chǎn)一線專業(yè)人員整體理論水平偏低的偏遠(yuǎn)企業(yè)而言,大力倡導(dǎo)“自主學(xué)習(xí)”和多渠道、多方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)顯得尤為重要。爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型操作員工,全面熟悉運(yùn)行管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作和異常處理,提升理論分析水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)操作技能,是杜絕安全責(zé)任事故的支點(diǎn)。心系安全,平安相伴!高高興興上班,平平安安回家,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話,細(xì)細(xì)讀來卻也十分耐人尋味。心中裝著太多的牽掛,肩上扛著更重的責(zé)任,在確保安全生產(chǎn)的道路上,讓我們共同攜手,去譜寫電力安全生產(chǎn)更加輝煌的篇章。
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