5建章立制，強化落實，使安全文化固化于制
固化于制是企業(yè)安全文化建設的制度形態(tài)，包括企業(yè)安全管理的規(guī)章制度、員工的行為習慣，目的是規(guī)范企業(yè)安全管理和員工的行為，讓無形的安全理念固化為有形的安全制度。在實施過程中要建立如安全文化建設實施辦法、考核辦法、監(jiān)督管理辦法、宣傳教育制度等，將安全文化納入規(guī)范化、制度化的軌道。同時將安全文化建設落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)思想道德建設、思想政治工作同部署、同實施、同考核，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有各類規(guī)章制度、規(guī)程、措施等重新梳理，加大制度的落實能力建設，完善崗位標準化作業(yè)手冊和危險點預控措施，從執(zhí)行層到管理層層層加大監(jiān)督力度，出現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)不足及時督促整改，實現(xiàn)安全文化閉環(huán)管理，建立起安全生產(chǎn)常態(tài)管理機制和安全長效運行機制，做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。充分發(fā)揮安全文化的凝聚導向、激勵約束、協(xié)調(diào)整合的功能和作用，倡導和推廣一絲不茍的工作態(tài)度、一點不差的工作標準，一盯到底的工作作風，通過班前會和工作安全承諾規(guī)范作業(yè)標準，對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、作業(yè)要求進行提前明示，使作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場環(huán)境、熟知安全條件，熟悉工作過程中人、物、環(huán)境的危險點、規(guī)范安全行為，通過監(jiān)督和檢查對影響安全的人和物進行分析，采取防范措施加以預防和控制，保證安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
6重視培訓，提升素質(zhì)，為安全文化提供技術保障
員工的積極性、自覺性和自律性在于他的文化水平、業(yè)務能力、思維方法與行為習慣。在堅持過去行之有效的管理制度和措施的同時，要注重員工的安全知識、安全技能、安全意識的教育；要注重員工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德、修養(yǎng)的培養(yǎng)；要注重員工法律、法規(guī)、紀律、制度的制約保證和獎懲激勵的應用；要注重員工正確的安全思想作風、安全行為準則、安全價值觀的培育，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)實際情況及員工的思想動態(tài)，有針對性地開展技術練兵，知識競賽以競爭來培養(yǎng)員工安全素質(zhì)，增強對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設備事故異常的判斷、分析和處理能力。建立學習型組織，使團隊形成良好的學習風氣促進員工在工作中學習，在學習中成長。為員工生命健康安全提供一個良好的人文環(huán)境，使員工在潛移默化中增強安全意識，形成“生命與健康同在，效益與安全同行”的安全價值觀。
7注入親情，凝聚力量，拓展安全文化新領域
“親情”是員工最強大的精神支撐。為使廣大員工的工作贏得最廣泛的家庭支持和親情協(xié)助，充分發(fā)揮親情和家庭的情感支撐作用，讓員工從家庭的支持與關愛中感受到工作的快樂，時時處處感受到安全文化的熏陶，真正樹立起“親情助安全，幸福一家人”的思想，獲得社會、企業(yè)、家庭的最終雙贏，應不定期組織員工家屬觀看安全教育片、開展家庭安全承諾、子女征文、“安全與我同行”家屬座談等活動，讓家屬時刻提醒自己的親人牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，支持親人的工作，上班前給親人一個微笑，使自己的親人做到“三不帶”（不帶情緒、不帶疲勞、不帶思想包袱），給親人以最誠摯的情感溫暖。在電力生產(chǎn)一線，有時員工的一個壞心情就是一個安全隱患，一個壞心情可能會危及員工自身安全。通過建立家庭情緒變化卡，及時、有效的了解員工在休息時的情緒變化、健康狀況，幫助班組長在開展工作時更合理的進行安排，使員工免遭帶情緒工作而受到傷害，真正體現(xiàn)班組“人性化”的管理和企業(yè)對員工的切身關愛。以“友情建議”等方式建議家屬在家人上班期間道一聲充滿溫情的問候，發(fā)一條情真意切的短信，讓員工忘卻勞頓，感受生活的愉悅，使員工安心工作，使安全教育寓于情，融于心，化于行。
8注重總結(jié)，提煉特色，開創(chuàng)安全文化新業(yè)績
在推進安全文化建設過程中，一要通過實際工作總結(jié)經(jīng)驗提煉精髓，如對倒閘操作從接受工作任務到操作結(jié)束后進行總結(jié)，在接受操作任務時要明確：操作任務，操作方法，操作過程的危險點。操作前：操作票填寫正確，審核票認真負責；模擬操作準確無誤，檢查操作過程三核對：核對設備、位置、名稱，操作結(jié)束檢查：每項操作是否打勾確認；設備操作后有無異?，F(xiàn)象；模擬板是否與實際一致等。通過案例整理故事，使員工讀到故事就能從中吸取教訓，受到教育。還要通過企業(yè)安全文化建設的不斷實施，確立具有本企業(yè)特色的體系，總結(jié)和提煉在安全管理中形成的安全理念、企業(yè)精神、班組文化，編寫《企業(yè)安全文化手冊》，以文化的凝聚與引導逐步達到統(tǒng)一規(guī)范標識，正確執(zhí)行工作標準，保持整潔優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的行為習慣和文明禮貌的言行舉止，實現(xiàn)優(yōu)秀的工作業(yè)績，促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
9結(jié)束語
安全文化建設是一項持之以恒，不斷完善的系統(tǒng)工程。供電企業(yè)沒有統(tǒng)一模式和現(xiàn)成的道路可走，只有在安全文化建設實踐中不斷總結(jié)提高。在實現(xiàn)“小而強”目標的前進路上，有安全文化做導航，有高素質(zhì)員工作保障，供電企業(yè)必將走得更穩(wěn)、更好、更快。
參考文獻：
[1]齊冬平白慶祥，文化決定成敗——中外企業(yè)文化鏡簽案例教程，北京:中國電力出版社，2007.
[2]國家電力公司企業(yè)思想政治工作辦公室編，電力企業(yè)文化建設理論與實踐，北京：中國電力出版社，1998.
[3]劉光明，企業(yè)文化，北京:經(jīng)濟管理出版社，1999.
