??????? 五、加強(qiáng)電力工程項目施工中安全管理的對策
??????? （一）提高安全管理重要性的認(rèn)識。安全生產(chǎn)管理根本上是保護(hù)人的生命與健康，是電力施工企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，了解發(fā)生事故的嚴(yán)重性，并把安全教育培訓(xùn)與思想教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，將提高安全意識和加強(qiáng)自我防護(hù)能力同提高業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，從根本上提高安全教育的針對性與實用性，對現(xiàn)場施工人員，要定期組織安全培訓(xùn)與安全檢查，并定期開展安全培訓(xùn)，確保每一位員工都能細(xì)致了解到施工中安全注意事項，并及時總結(jié)經(jīng)驗，切實提高安全管理與安全意識。
??????? （二）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。施工企業(yè)要以制度統(tǒng)一認(rèn)識、以制度約束行為并以制度規(guī)范生產(chǎn)，要以職工健康安全為標(biāo)準(zhǔn)，通過體系化的有效運(yùn)行，層層落實安全責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中明確界定責(zé)、權(quán)、利，并將其細(xì)分至每一個員工身上，做到人人肩上有擔(dān)子，人人工作有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，同時，切實加強(qiáng)監(jiān)督和考核管理人員職責(zé)履行情況，管理失職時按協(xié)議要求追究責(zé)任，從根源上落實責(zé)任制，將企業(yè)的風(fēng)險降到最低。
??????? （三）加強(qiáng)分包施工隊伍的安全管理。通過規(guī)范用工制度，科學(xué)處理專業(yè)分包與勞務(wù)分包合同，簽訂相關(guān)安全協(xié)議，繳納安全保證金等措施，進(jìn)一步降低工程分包的安全風(fēng)險，在實際的施工過程中，要進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，對違章現(xiàn)象絕不姑息，保證分包工程的安全管理到位。
??????? （四）加大責(zé)任追究力度。明確項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，從源頭上增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的認(rèn)知感，對發(fā)生的安全事故要認(rèn)真細(xì)致查處，堅持責(zé)任人員未處理不放過、事故原因未查清不放過、整改措施未落實不放過等原則，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識。
??????? （五）提高安全管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部選拔一批技術(shù)過硬、有責(zé)任感的員工或資深的管理人員擔(dān)任培訓(xùn)員，并創(chuàng)造各種機(jī)會提高他們自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度來提高素質(zhì)與技能，重點學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高安全管理水平。
??????? （六）預(yù)防為主，注重應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。全體員工在施工時，堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，在進(jìn)行施工作業(yè)前提高安全意識，將各項安全工作做好，杜絕事故隱患，為減小施工安全事故的損失，應(yīng)制定詳細(xì)的事故應(yīng)急預(yù)案并予以演練，落實有關(guān)部門及人員職責(zé)，確保應(yīng)急設(shè)備、物資的供應(yīng)，加強(qiáng)與外部力量合作，注重應(yīng)急隊伍建設(shè)，積極開展應(yīng)急預(yù)案的演練，全面提升應(yīng)急能力。
??????? 總之，電力行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在電力工程項目施工過程中，要積極運(yùn)用科學(xué)的管理方法，積極倡導(dǎo)安全文化，將安全管理落到實處，減少各類事故的發(fā)生，從根本上確保電力工程項目的施工安全。
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