??? 4注意力應(yīng)向安全生產(chǎn)集中與傾斜
??? 在電力安全生產(chǎn)中，工人的安全注意力集中或分散，是一種心理活動(dòng)方式，把注意力集中投向安全，所帶來(lái)的安全效益是巨大的：
??? 1）可以避免或減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行并取得經(jīng)常效益；
??? 2）安全注意力集中，就能使人們集中精力對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行研究，及時(shí)察覺(jué)隱蔽狀態(tài)下的隱患，選擇可靠方法對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)處理，從而提高安全性，避免或減少事故損失。
??? 從這個(gè)意義上講，安全管理就是使注意向安全集中的一種管理。
??? 電力安全生產(chǎn)首先解決安全問(wèn)題，即安全注意力高度集中查找作業(yè)中可能存在的威脅生命的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，提出可靠的預(yù)防措施。必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行模擬演練，檢驗(yàn)預(yù)防措施的可靠性和可能性。在電力作業(yè)過(guò)程中，除了應(yīng)聚精會(huì)神地關(guān)注和防范已知的危險(xiǎn)部位，還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注可能新產(chǎn)生的危險(xiǎn)部位。新產(chǎn)生的危險(xiǎn)部位往往出乎意料，是由細(xì)微到顯著的變化過(guò)程。由此可見(jiàn)，在電力生產(chǎn)中，要防患于未然做見(jiàn)微知著，必須保持注意力集中。這種集中就是把注意力轉(zhuǎn)化為觀察和解決安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力，即把安全注意力向安全防護(hù)能力上轉(zhuǎn)化。
??? 許多職工對(duì)安全教育不重視，憑經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉操作。因此，輕視注意力，憑經(jīng)驗(yàn)操作導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)受損，主要表現(xiàn)在：
??? 1）注意力未向安全傾斜。部分工人往往憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆測(cè)斷進(jìn)行操作，注意力不向安全生產(chǎn)傾斜或向安全生產(chǎn)集中未占主導(dǎo)地位，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。如某供電公司35kV變電站今年發(fā)生的帶負(fù)荷拉刀閘操作惡性事故，就是操作者安全注意力不夠，不按規(guī)定辦理工作票、操作票，盲目操作所致。
??? 2）憑熟練經(jīng)驗(yàn)，忽視注意力。在電力安裝過(guò)程中，部分老職工憑操作熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富，忽視注意力集中問(wèn)題。例哪某次網(wǎng)改工程作業(yè)時(shí)，一位老職工既沒(méi)有帶絕緣手套，也未檢查是不懸掛接地線，便登桿作業(yè)，結(jié)果不慎觸電致重傷且影響整條線路安全送電。
???? 5開(kāi)展安全注意力活動(dòng)
??? 安全生產(chǎn)學(xué)者托馬斯在《注意力管理》一書(shū)中說(shuō)：“當(dāng)我們的安全受到明確迫近的威脅時(shí)，我們事實(shí)上不能夠?qū)⒆⒁饬性谝恍┫鄬?duì)生存來(lái)說(shuō)不重要的事情上”?？梢?jiàn)安全是人類(lèi)生存的第一需要，只有保護(hù)生命與健康的需要得到滿(mǎn)足后，才可能將注意力投向其他方面。中國(guó)南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)一號(hào)令》對(duì)注意力在安全生產(chǎn)管理上的重要性也進(jìn)行了深刻的闡述。因此，電力企業(yè)應(yīng)把安全作為企業(yè)生命線來(lái)對(duì)待。只有通過(guò)安全注意力活動(dòng)，才能提高職工的安全感和責(zé)任感。安全注意力活動(dòng)應(yīng)包括以下內(nèi)容
??? 1）分析本單位近期發(fā)生的安全事故及其造成傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況，使職工受到刺激與震動(dòng)，使其注意力長(zhǎng)久地保持在事故查證和處理上面，以便吸取教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)注意力，把不安全因素提前消除在注意力發(fā)揮中。
??? 2）超前分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的異常和未遂事故。異常和未遂事故是引發(fā)生產(chǎn)事故的誘因，是控制之中或客觀條件尚不具備而未發(fā)生的生產(chǎn)事故。為防微杜漸，控制生產(chǎn)事故于萌芽狀態(tài)，電力企業(yè)的注意力活動(dòng)教育應(yīng)將異常和未遂事故當(dāng)已遂看待，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)發(fā)生異常和未遂事故有經(jīng)常性思考、追根溯源，采取控制措施，提升生產(chǎn)安全性。
??? 3）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在安全生產(chǎn)活動(dòng)中重視安全生產(chǎn)，特別是取得長(zhǎng)期安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的職工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)職工重視安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)得以持續(xù)運(yùn)作，確保企業(yè)生產(chǎn)效益。
??? 4）批評(píng)、處罰注意力不集中的人員和違反安全操作人員。使違章職工不僅經(jīng)濟(jì)上受損且受到違章處罰，使其受到很大觸動(dòng)，長(zhǎng)久不忘，從而提升安全注意力與責(zé)任心。其他職工也能從中吸取教訓(xùn)，形成安全注意力團(tuán)隊(duì)，為安全生產(chǎn)打下牢固思想基礎(chǔ)。?
??? 6結(jié)束語(yǔ)
??? 安全注意力已構(gòu)成電力安全生產(chǎn)中必不可少的資源，必須加強(qiáng)這種資源的開(kāi)支，堅(jiān)持以人為本，才能確保安全生產(chǎn)。職工的安全注意力是一種取之不盡、用之不竭的安全管理資源。為了電力行業(yè)持續(xù)性安全生產(chǎn)，應(yīng)該全方位開(kāi)發(fā)這種資源。參考考獻(xiàn)：
[1]蔡樹(shù)人．火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)——重點(diǎn)問(wèn)題和整改措施．北京:中國(guó)電力出版社，2004.
[2]托馬斯·達(dá)文波特，約翰·貝克．注意力管理．北京：中國(guó)電力出版社,2003.
[3]邵維廉．發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作問(wèn)答．北京：中國(guó)電力出版社,2004.
[4]邵維廉．電力企業(yè)現(xiàn)代安全管理知識(shí)問(wèn)答．北京：中國(guó)電力出版社,2004.