3科學(xué)管理降低線損的組織措施
　　
　　科學(xué)管理降低線損的組織措施主要有以下內(nèi)容。
　　
　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，并建立線損管理責(zé)任制，在制度中明確職能科室和生產(chǎn)單位之間的分工，不斷完善線損承包考核制度，使線損率指標(biāo)與全公司職工工作質(zhì)量掛鉤。
　　
　　搞好線損統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持做到年部署、季總結(jié)、月分析考核，逐季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問(wèn)題。公司主管部門每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開(kāi)一次線損分析會(huì)，分析指標(biāo)完成情況，針對(duì)線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計(jì)接線、是否竊電、無(wú)功補(bǔ)償?shù)确矫孢M(jìn)行討論和分析，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)，下月線損分析會(huì)必須匯報(bào)問(wèn)題查找、處理結(jié)果，通報(bào)有關(guān)情況，研究解決存在的問(wèn)題。
　　
　　合理安排檢修，及時(shí)清除線路障礙，合理安排檢修，盡量縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量。另外，在春、秋兩季輸電部門應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少線路漏電。
　　
　　加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時(shí)間及抄表人公開(kāi)公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象，確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無(wú)誤。
　　
　　開(kāi)展潮流計(jì)算、潮流分析工作，重大方式變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行潮流計(jì)算。選擇最佳運(yùn)行方式使其損耗達(dá)到最小。充分利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，制定出各變電站主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線，使各變電站主變保持最佳或接近最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)無(wú)功功率就地平衡，提高用戶的功率因數(shù)，強(qiáng)化地方電廠發(fā)電機(jī)送出的無(wú)功功率和通過(guò)線路、變壓器傳輸?shù)臒o(wú)功功率的管理，使線損大大降低，并且改善電壓質(zhì)量、提高線路和變壓器的輸送能力。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　
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　　[2]李如虎.提高功率因數(shù).降低電能損耗[J].廣西電力,1999,（2）.
　　
　　[3]陳益?zhèn)?玉林電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及降損措施[J].廣西電力,2001,（2）.