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安全管理網

煤矸石電廠安全生產初探

作者:李聯國  
評論: 更新日期:2009年07月20日

 關鍵詞  領導  思想  制度  設備   現場  檢查   獎懲  培訓
  
  安全生產是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會的進步,人們對電力的依賴性越來越強,對可靠供電也提出了越來越高的要求。針對煤矸石電廠的性質、特點和作用,促進煤矸石電廠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就必須不斷強化安全管理。經過多年的生產運行,我廠在安全生產工作中的做法就是:領導重視、思想統(tǒng)一、制度健全、設備完好、現場規(guī)范、檢查整改、嚴格獎罰、強化培訓,是確保我廠安全生產的有力保證?! ?br />   
  一、領導重視,構筑安全生產的宏觀脈絡。
  
  作為領導者,要全面掌握電網運行情況,找到安全生產工作的重心,明確一條主線。通過我廠安全生產的宏觀脈絡,認真研究設備狀況,分析薄弱環(huán)節(jié),理清思路,統(tǒng)領全盤工作?! ?br />   
  作為領導者,從安全基礎工作抓起,從自身抓起,在嚴于律己的同時,對下級也要嚴格要求,對個別職工在操作和預試現場習慣性違章等現象要及時糾正,使之警悟。在遇到事故時,要切實按照“四不放過”( 事故原因不清不放過;事故責任和應受教育者沒有受到教育不放過;沒有采取防范措施不放過;領導責任沒有追究不放過)原則,一抓到底,絕不姑息遷就?! ?br />   
  作為領導者,要經常深入生產一線,做到重大生產活動必親臨現場指揮;還要經常下生產現場檢查設備的安全運行狀況,了解現場的安全情況,參加班組安全活動,與職工交流、談心,了解職工對安全工作的看法、做法。只有這樣,才能了解系統(tǒng)設備和生產人員的安全現狀,只有這樣,安全生產才會有的放矢,安全工作才會規(guī)范運作、扎實開展、卓有成效?! ?br />   
  二、思想統(tǒng)一,營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。
  
  要抓安全,就要先抓思想,要搞好安全生產就應先抓好人的預防教育。要使職工樹立愛崗敬業(yè)精神,要通過開展“黨員身邊無事故活動”、團員青年爭當“青安崗員”活動、“百日安全生產” 活動、“班組無違章”活動、“安全宣傳教育月”活動等一系列安全生產宣傳教育活動,營造安全文化環(huán)境,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的?! ?br />   
  安全思想教育方式要“縱橫交錯”。“縱向”,就是要把思想政治工作貫穿于安全生產的全過程。
  
  一是做好超前防范。做好職工日常的思想教育工作,關心、理解、尊重、愛護職工,切實幫助職工解決和克服工作、生活中的實際問題和困難,消除影響安全工作的思想障礙和包袱,使職工安心工作。
  
  二是做好事中保障工作。把“安全第一,預防為主”的安全方針落實在職工的行動上,在任何情況下,廣大職工都要保持鎮(zhèn)定的情緒,良好的習慣。認真開展危險點、源分析與控制,做到針對性強、切入點準。要加強“小、少、簡”作業(yè)現場的監(jiān)督檢查,對安全規(guī)程置若罔聞、熟視無睹、憑經驗和想當然去處理問題、違章作業(yè)、盲目施工等現象要堅決杜絕。在我們的生產工作中,安全與不安全是相對的。如果發(fā)生不安全情況,采取措施得當,處理得迅速、果斷、正確,完全可以轉危為安。反之,本來可以避免或縮小的不安全事故,由于處理不當,也可擴大事態(tài)。因此要教育每名職工“不以惡小而為之,不以善小而不為”,要牢固樹立“安全第一”意識。
  
  三是做好事后思想工作。工作完成之后,成功經驗,要總結積累;事故教訓,要認真反思。對于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),及時提出對策,制定措施。對于受到批評或處分的職工積極主動地關心他們,和他們一起總結教訓,讓他們從內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現象對企業(yè)和個人帶來的嚴重危害。經過深刻的檢討和反省,更進一步地體會到安全警鐘長鳴的現實意義。同時,也要積極的鼓勵和引導他們不氣餒,勇敢地面對現實。只有勇于汲取事故教訓,才能及時掌握安全生產的主動權?!?br />   
  “橫向”方面,車間不論在工作前、中、后,都要自始至終抓好班組安全日活動,并堅持每周一次,廠要堅持每月召開一次安全生產辦公會。安全文件、事故通報要保證及時到達一線班組,以便班組學習整改;班組安全日活動內容要充實,切合實際,不流于形式。活動內容可以聯系本專業(yè)、本班組實際,查擺不安全因素;也可以暢談工作體會,提出搞好安全生產的意見和建議;也可以對廠歷年來的誤操作等事故進行剖析,挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動,使職工思想認識得到再提高?!?br />   
  三、健全制度,樹立科學的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風。 
  
  嚴密的規(guī)章制度和嚴格的科學管理無疑是十分重要的。要樹立科學的工作態(tài)度,認真落實各項安全規(guī)章制度,只有嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全生產才有保證。電力安全工作規(guī)程,是前人用生命和鮮血總結出來的寶貴財富。按規(guī)程的要求去做,表面看好像“費事”,實際上規(guī)程中的每一條內容就如同一道道防線,層層設防,工作人員的人身安全才有保障。比如:在高壓電氣設備上工作,根據工作性質,必須采取嚴格的工作票制度和措施,在全部停電或部分停電的電氣設備上工作,必須完成停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮攔的措施,以確保人身和設備安全。  
  
  搞好安全生產,還必須養(yǎng)成嚴肅認真的工作作風,使安全生產日常管理達到規(guī)范化。我廠以積極貫徹落實《安全生產法》為契機,大力開展規(guī)范化建設,逐步實現安全生產從經驗性管理到科學化管理的轉變,并根據安全規(guī)程制定了適合我廠特點的工作流程,對各種運行管理工作及值班員的行為作出規(guī)范要求,努力達到“行有根,動有據”,用規(guī)范保安全?!?br />   
  抓制度建設,我廠制定了行之有效的、富有我廠特點的管理體系。制定我廠的各車間安全質量標準化管理標準,并以此為標桿,對車間工作進行管理,使我廠技術裝備水平、安全管理水平提高一個新層次,同時,也提高了設備的健康水平,降低職工操作風險,預防事故發(fā)生?!?br />   
  四、設備完好,提高設備健康水平 
  
  設備健康水平對于我廠發(fā)供電安全至關重要。特別是近幾年隨著我局北區(qū)負荷的急劇增長,加大設備安全管理力度,不斷提高設備健康水平,尤為關鍵。 
  
  一是加強運行監(jiān)督。運行監(jiān)督是一項對設備的安全經濟運行水平、技術狀況、檢修及技術監(jiān)督管理等定期進行技術分析的工作。針對我廠設備運行狀況定期進行全面的分析和評估,分專業(yè)、分層次逐級進行,每周一線班組自查分析一次、每周職能部門匯總分析一次,最終形成各單位月度生產運行分析綜合材料,為各級領導決策提供詳實準確的數據。通過以安全性評價為核心的生產運行分析,對我廠運行中存在的安全隱患和問題,提前采取措施,立即加以整改,一時難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預案,并責任到人?!?br />   
  二是優(yōu)化檢修質量。檢修車間要有超前管理意識,認真抓好超前管理和計劃檢修工作,制定嚴格的組織措施、技術措施和安全措施,切實做到分工到崗,責任到人,做到“責任、壓力、操作、監(jiān)督”四到位和三級驗收制度。全面實行檢修工作票制度,通過對設備的檢修試驗和重點項目的治理整頓,提高設備的健康水平,為我廠系統(tǒng)的安全運行打下堅實的基礎。
  
  五、規(guī)范現場,各項工作落到實處,要從頭抓質量、保安全
  
  一是現場運行?,F場運行是我廠的龍頭,是領先的環(huán)節(jié)。運行質量決定著發(fā)供電質量的優(yōu)劣,直接關系到我廠生產的安全運行,所以我們一定要嚴把好現場運行關。
  
  二是工作質量。沒有工作質量保證,“安全第一”就無從談起;降低工作質量,勢必為安全生產埋下隱患。要樹立預知、檢查、檢修、整改與運行一盤棋的思想,制訂“質量保證措施、安全保證措施、生產考核措施”等工作機制,形成“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”,節(jié)節(jié)把關,環(huán)環(huán)受控,真正實現“PDCA”(計劃-實施-檢查-提高)閉環(huán)管理。
  
  三是要逐級落實安全生產責任制。操作要嚴格執(zhí)行“兩票三制”,對大型和復雜操作現場,堅持“跟蹤檢查,人員到位,專人監(jiān)督”的方法。在跟蹤檢查中發(fā)現違章作業(yè),對責任人要進行嚴肅處理。工作現場要把“杜絕誤操作事故、杜絕人身事故”,作為安全生產工作的最低標準?!?/p>

  六、檢查整改,達到動態(tài)安全管理  
  
  一是開展動態(tài)檢查。各車間在認真自查的基礎上,由廠、科室對各車間“兩票三制”執(zhí)行情況、運行參數、生產指標等,堅持“班調控檢查、日分析考核、月總結獎罰”,通過對作業(yè)現場的進行不定期檢查,發(fā)現問題要及時調整指正,確保運行平穩(wěn)、經濟可靠、安全運行,同時,各科室、車間建立各專業(yè)技術檢查和專業(yè)管理分析制度,實現各專業(yè)工作的動態(tài)管理?! ?br />   
  二是認真開展春、夏、秋、冬四季安全大檢查活動。針對每個季度氣象、環(huán)境等工作特點和重點,做到檢查有計劃、有組織、有評比、有內容、有結果,并將檢查、整改結果與獎罰掛鉤,通過檢查、整改,促進安全管理質量水平不斷完善和提高。  
  
  三是開展安全性評價活動。采用自我評價和外部檢查相結合的方法,通過安評,使各級人員牢固樹立安全意識,夯實安全基礎工作,降低安全風險,從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強?!?br />   
  七、嚴格獎懲,做到“嚴”字當頭保平安 
  
  對規(guī)章制度執(zhí)行要嚴格,有了一視同仁的賞罰,必然在一個單位樹立起正氣。在實際操作中仍有為圖一時之便,無票工作的、不執(zhí)行監(jiān)護制度和不按規(guī)定使用小地線的、有進入施工現場不戴安全帽的等等習慣性違章現象,必須清醒的認識到,這是一個危險的苗頭。對違章人員及班組要及時進行嚴肅的處罰。同時各級管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對工作現場的監(jiān)督、檢查,進一步規(guī)范現場的安全管理,加大對習慣性違章的處罰力度,用獎罰制度來調動和提高職工遵規(guī)守紀的自覺性,做到“嚴”字當頭保平安。 
  
  八、強化培訓,提高職工綜合素質?! ?br />   
  一、在內容上,要聯系實際。每年在春檢預試和迎峰度夏、防污清掃等工作開始前,可以組織職工進行安全技術培訓,學習安全規(guī)程,講解安全注意事項,提高他們的專業(yè)技術素質和安全意識。加強對工作負責人、工作票簽發(fā)人、低壓工作許可人的管理,加大培訓力度。我廠每年五月、六月對全廠職工進行《安規(guī)》、《安全生產法》等法律法規(guī)培訓、考核;每季度進行一次全廠反事故演戲;各車間每月對車間職工進行《運行規(guī)程》、事故案例、專業(yè)技術培訓;班組每周一進行班組安全活動,每班班前強調安全、班中控制、班后分析總結,讓安全工作真正貫穿生產環(huán)節(jié)的始終,達到廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常、個人控制違章。我廠在培訓中主要注重從實際出發(fā),突出個性,因地制宜,是培訓工作取得實效的關鍵?!?br />   
  二、在方法上,要靈活多樣。通過采取印發(fā)資料、聯合反事故演習、集中輪訓和業(yè)余自學等多種形式和方法,有針對性地對職工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓;還通過“師帶徒、傳幫帶”、“一帶一、一對紅”的形式傳承學習,組織職工在實踐中相互學習;還可以通過事故演習活動,增強職工對客觀環(huán)境的分析能力和應變能力;通過多方面多層次培訓,不斷培養(yǎng)各種人才,使我廠后備力量雄厚?!?br />   
  三、在時間上,要有長期規(guī)劃,短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃,周培訓、月計劃、季輪訓、年總訓與日常培訓學習相結合,學習與日常的事故總結、經驗教訓相結合,并以事故作為教案,進行宣講,對職工進行警示教育?! ?br />   
  綜上所述,搞好安全生產,要從源頭抓起、從環(huán)節(jié)、從人本抓起、從制度抓起、從規(guī)范抓起、從監(jiān)督管理抓起,要把安全生產作為我廠的主旋律、生命線來抓,真真正正體現安全生產是電力企業(yè)永恒的主題。

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