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安全管理網(wǎng)

煤矸石電廠安全生產(chǎn)初探

作者:李聯(lián)國(guó)  
評(píng)論: 更新日期:2009年07月20日

 關(guān)鍵詞  領(lǐng)導(dǎo)  思想  制度  設(shè)備   現(xiàn)場(chǎng)  檢查   獎(jiǎng)懲  培訓(xùn)
  
  安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會(huì)的進(jìn)步,人們對(duì)電力的依賴性越來(lái)越強(qiáng),對(duì)可靠供電也提出了越來(lái)越高的要求。針對(duì)煤矸石電廠的性質(zhì)、特點(diǎn)和作用,促進(jìn)煤矸石電廠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就必須不斷強(qiáng)化安全管理。經(jīng)過多年的生產(chǎn)運(yùn)行,我廠在安全生產(chǎn)工作中的做法就是:領(lǐng)導(dǎo)重視、思想統(tǒng)一、制度健全、設(shè)備完好、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、檢查整改、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰、強(qiáng)化培訓(xùn),是確保我廠安全生產(chǎn)的有力保證?! ?br />   
  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,構(gòu)筑安全生產(chǎn)的宏觀脈絡(luò)。
  
  作為領(lǐng)導(dǎo)者,要全面掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況,找到安全生產(chǎn)工作的重心,明確一條主線。通過我廠安全生產(chǎn)的宏觀脈絡(luò),認(rèn)真研究設(shè)備狀況,分析薄弱環(huán)節(jié),理清思路,統(tǒng)領(lǐng)全盤工作。  
  
  作為領(lǐng)導(dǎo)者,從安全基礎(chǔ)工作抓起,從自身抓起,在嚴(yán)于律己的同時(shí),對(duì)下級(jí)也要嚴(yán)格要求,對(duì)個(gè)別職工在操作和預(yù)試現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等現(xiàn)象要及時(shí)糾正,使之警悟。在遇到事故時(shí),要切實(shí)按照“四不放過”( 事故原因不清不放過;事故責(zé)任和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過;沒有采取防范措施不放過;領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任沒有追究不放過)原則,一抓到底,絕不姑息遷就?! ?br />   
  作為領(lǐng)導(dǎo)者,要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,做到重大生產(chǎn)活動(dòng)必親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮;還要經(jīng)常下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的安全運(yùn)行狀況,了解現(xiàn)場(chǎng)的安全情況,參加班組安全活動(dòng),與職工交流、談心,了解職工對(duì)安全工作的看法、做法。只有這樣,才能了解系統(tǒng)設(shè)備和生產(chǎn)人員的安全現(xiàn)狀,只有這樣,安全生產(chǎn)才會(huì)有的放矢,安全工作才會(huì)規(guī)范運(yùn)作、扎實(shí)開展、卓有成效?! ?br />   
  二、思想統(tǒng)一,營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。
  
  要抓安全,就要先抓思想,要搞好安全生產(chǎn)就應(yīng)先抓好人的預(yù)防教育。要使職工樹立愛崗敬業(yè)精神,要通過開展“黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)”、團(tuán)員青年?duì)幃?dāng)“青安崗員”活動(dòng)、“百日安全生產(chǎn)” 活動(dòng)、“班組無(wú)違章”活動(dòng)、“安全宣傳教育月”活動(dòng)等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),營(yíng)造安全文化環(huán)境,達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。  
  
  安全思想教育方式要“縱橫交錯(cuò)”。“縱向”,就是要把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
  
  一是做好超前防范。做好職工日常的思想教育工作,關(guān)心、理解、尊重、愛護(hù)職工,切實(shí)幫助職工解決和克服工作、生活中的實(shí)際問題和困難,消除影響安全工作的思想障礙和包袱,使職工安心工作。
  
  二是做好事中保障工作。把“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針落實(shí)在職工的行動(dòng)上,在任何情況下,廣大職工都要保持鎮(zhèn)定的情緒,良好的習(xí)慣。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)、源分析與控制,做到針對(duì)性強(qiáng)、切入點(diǎn)準(zhǔn)。要加強(qiáng)“小、少、簡(jiǎn)”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,對(duì)安全規(guī)程置若罔聞、熟視無(wú)睹、憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然去處理問題、違章作業(yè)、盲目施工等現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕。在我們的生產(chǎn)工作中,安全與不安全是相對(duì)的。如果發(fā)生不安全情況,采取措施得當(dāng),處理得迅速、果斷、正確,完全可以轉(zhuǎn)危為安。反之,本來(lái)可以避免或縮小的不安全事故,由于處理不當(dāng),也可擴(kuò)大事態(tài)。因此要教育每名職工“不以惡小而為之,不以善小而不為”,要牢固樹立“安全第一”意識(shí)。
  
  三是做好事后思想工作。工作完成之后,成功經(jīng)驗(yàn),要總結(jié)積累;事故教訓(xùn),要認(rèn)真反思。對(duì)于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)提出對(duì)策,制定措施。對(duì)于受到批評(píng)或處分的職工積極主動(dòng)地關(guān)心他們,和他們一起總結(jié)教訓(xùn),讓他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的根源和不安全現(xiàn)象對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的嚴(yán)重危害。經(jīng)過深刻的檢討和反省,更進(jìn)一步地體會(huì)到安全警鐘長(zhǎng)鳴的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí),也要積極的鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們不氣餒,勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。只有勇于汲取事故教訓(xùn),才能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)?!?br />   
  “橫向”方面,車間不論在工作前、中、后,都要自始至終抓好班組安全日活動(dòng),并堅(jiān)持每周一次,廠要堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)。安全文件、事故通報(bào)要保證及時(shí)到達(dá)一線班組,以便班組學(xué)習(xí)整改;班組安全日活動(dòng)內(nèi)容要充實(shí),切合實(shí)際,不流于形式?;顒?dòng)內(nèi)容可以聯(lián)系本專業(yè)、本班組實(shí)際,查擺不安全因素;也可以暢談工作體會(huì),提出搞好安全生產(chǎn)的意見和建議;也可以對(duì)廠歷年來(lái)的誤操作等事故進(jìn)行剖析,挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動(dòng),使職工思想認(rèn)識(shí)得到再提高。 
  
  三、健全制度,樹立科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 
  
  嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的科學(xué)管理無(wú)疑是十分重要的。要樹立科學(xué)的工作態(tài)度,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,只有嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全生產(chǎn)才有保證。電力安全工作規(guī)程,是前人用生命和鮮血總結(jié)出來(lái)的寶貴財(cái)富。按規(guī)程的要求去做,表面看好像“費(fèi)事”,實(shí)際上規(guī)程中的每一條內(nèi)容就如同一道道防線,層層設(shè)防,工作人員的人身安全才有保障。比如:在高壓電氣設(shè)備上工作,根據(jù)工作性質(zhì),必須采取嚴(yán)格的工作票制度和措施,在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作,必須完成停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔的措施,以確保人身和設(shè)備安全?! ?br />   
  搞好安全生產(chǎn),還必須養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng),使安全生產(chǎn)日常管理達(dá)到規(guī)范化。我廠以積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為契機(jī),大力開展規(guī)范化建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從經(jīng)驗(yàn)性管理到科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變,并根據(jù)安全規(guī)程制定了適合我廠特點(diǎn)的工作流程,對(duì)各種運(yùn)行管理工作及值班員的行為作出規(guī)范要求,努力達(dá)到“行有根,動(dòng)有據(jù)”,用規(guī)范保安全?!?br />   
  抓制度建設(shè),我廠制定了行之有效的、富有我廠特點(diǎn)的管理體系。制定我廠的各車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn),并以此為標(biāo)桿,對(duì)車間工作進(jìn)行管理,使我廠技術(shù)裝備水平、安全管理水平提高一個(gè)新層次,同時(shí),也提高了設(shè)備的健康水平,降低職工操作風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防事故發(fā)生?!?br />   
  四、設(shè)備完好,提高設(shè)備健康水平 
  
  設(shè)備健康水平對(duì)于我廠發(fā)供電安全至關(guān)重要。特別是近幾年隨著我局北區(qū)負(fù)荷的急劇增長(zhǎng),加大設(shè)備安全管理力度,不斷提高設(shè)備健康水平,尤為關(guān)鍵。 
  
  一是加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督。運(yùn)行監(jiān)督是一項(xiàng)對(duì)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、技術(shù)狀況、檢修及技術(shù)監(jiān)督管理等定期進(jìn)行技術(shù)分析的工作。針對(duì)我廠設(shè)備運(yùn)行狀況定期進(jìn)行全面的分析和評(píng)估,分專業(yè)、分層次逐級(jí)進(jìn)行,每周一線班組自查分析一次、每周職能部門匯總分析一次,最終形成各單位月度生產(chǎn)運(yùn)行分析綜合材料,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。通過以安全性評(píng)價(jià)為核心的生產(chǎn)運(yùn)行分析,對(duì)我廠運(yùn)行中存在的安全隱患和問題,提前采取措施,立即加以整改,一時(shí)難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案,并責(zé)任到人?!?br />   
  二是優(yōu)化檢修質(zhì)量。檢修車間要有超前管理意識(shí),認(rèn)真抓好超前管理和計(jì)劃?rùn)z修工作,制定嚴(yán)格的組織措施、技術(shù)措施和安全措施,切實(shí)做到分工到崗,責(zé)任到人,做到“責(zé)任、壓力、操作、監(jiān)督”四到位和三級(jí)驗(yàn)收制度。全面實(shí)行檢修工作票制度,通過對(duì)設(shè)備的檢修試驗(yàn)和重點(diǎn)項(xiàng)目的治理整頓,提高設(shè)備的健康水平,為我廠系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  
  五、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),各項(xiàng)工作落到實(shí)處,要從頭抓質(zhì)量、保安全
  
  一是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行?,F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行是我廠的龍頭,是領(lǐng)先的環(huán)節(jié)。運(yùn)行質(zhì)量決定著發(fā)供電質(zhì)量的優(yōu)劣,直接關(guān)系到我廠生產(chǎn)的安全運(yùn)行,所以我們一定要嚴(yán)把好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行關(guān)。
  
  二是工作質(zhì)量。沒有工作質(zhì)量保證,“安全第一”就無(wú)從談起;降低工作質(zhì)量,勢(shì)必為安全生產(chǎn)埋下隱患。要樹立預(yù)知、檢查、檢修、整改與運(yùn)行一盤棋的思想,制訂“質(zhì)量保證措施、安全保證措施、生產(chǎn)考核措施”等工作機(jī)制,形成“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”,節(jié)節(jié)把關(guān),環(huán)環(huán)受控,真正實(shí)現(xiàn)“PDCA”(計(jì)劃-實(shí)施-檢查-提高)閉環(huán)管理。
  
  三是要逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。操作要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,對(duì)大型和復(fù)雜操作現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)持“跟蹤檢查,人員到位,專人監(jiān)督”的方法。在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),對(duì)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。工作現(xiàn)場(chǎng)要把“杜絕誤操作事故、杜絕人身事故”,作為安全生產(chǎn)工作的最低標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>

  六、檢查整改,達(dá)到動(dòng)態(tài)安全管理  
  
  一是開展動(dòng)態(tài)檢查。各車間在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上,由廠、科室對(duì)各車間“兩票三制”執(zhí)行情況、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)指標(biāo)等,堅(jiān)持“班調(diào)控檢查、日分析考核、月總結(jié)獎(jiǎng)罰”,通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整指正,確保運(yùn)行平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)可靠、安全運(yùn)行,同時(shí),各科室、車間建立各專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度,實(shí)現(xiàn)各專業(yè)工作的動(dòng)態(tài)管理?! ?br />   
  二是認(rèn)真開展春、夏、秋、冬四季安全大檢查活動(dòng)。針對(duì)每個(gè)季度氣象、環(huán)境等工作特點(diǎn)和重點(diǎn),做到檢查有計(jì)劃、有組織、有評(píng)比、有內(nèi)容、有結(jié)果,并將檢查、整改結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤,通過檢查、整改,促進(jìn)安全管理質(zhì)量水平不斷完善和提高?! ?br />   
  三是開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。采用自我評(píng)價(jià)和外部檢查相結(jié)合的方法,通過安評(píng),使各級(jí)人員牢固樹立安全意識(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,降低安全風(fēng)險(xiǎn),從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強(qiáng)。 
  
  七、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭保平安 
  
  對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格,有了一視同仁的賞罰,必然在一個(gè)單位樹立起正氣。在實(shí)際操作中仍有為圖一時(shí)之便,無(wú)票工作的、不執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度和不按規(guī)定使用小地線的、有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的等等習(xí)慣性違章現(xiàn)象,必須清醒的認(rèn)識(shí)到,這是一個(gè)危險(xiǎn)的苗頭。對(duì)違章人員及班組要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。同時(shí)各級(jí)管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,加大對(duì)習(xí)慣性違章的處罰力度,用獎(jiǎng)罰制度來(lái)調(diào)動(dòng)和提高職工遵規(guī)守紀(jì)的自覺性,做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭保平安。 
  
  八、強(qiáng)化培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)?! ?br />   
  一、在內(nèi)容上,要聯(lián)系實(shí)際。每年在春檢預(yù)試和迎峰度夏、防污清掃等工作開始前,可以組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全規(guī)程,講解安全注意事項(xiàng),提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、低壓工作許可人的管理,加大培訓(xùn)力度。我廠每年五月、六月對(duì)全廠職工進(jìn)行《安規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)培訓(xùn)、考核;每季度進(jìn)行一次全廠反事故演戲;各車間每月對(duì)車間職工進(jìn)行《運(yùn)行規(guī)程》、事故案例、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);班組每周一進(jìn)行班組安全活動(dòng),每班班前強(qiáng)調(diào)安全、班中控制、班后分析總結(jié),讓安全工作真正貫穿生產(chǎn)環(huán)節(jié)的始終,達(dá)到廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常、個(gè)人控制違章。我廠在培訓(xùn)中主要注重從實(shí)際出發(fā),突出個(gè)性,因地制宜,是培訓(xùn)工作取得實(shí)效的關(guān)鍵?!?br />   
  二、在方法上,要靈活多樣。通過采取印發(fā)資料、聯(lián)合反事故演習(xí)、集中輪訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn);還通過“師帶徒、傳幫帶”、“一帶一、一對(duì)紅”的形式傳承學(xué)習(xí),組織職工在實(shí)踐中相互學(xué)習(xí);還可以通過事故演習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)職工對(duì)客觀環(huán)境的分析能力和應(yīng)變能力;通過多方面多層次培訓(xùn),不斷培養(yǎng)各種人才,使我廠后備力量雄厚。 
  
  三、在時(shí)間上,要有長(zhǎng)期規(guī)劃,短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,周培訓(xùn)、月計(jì)劃、季輪訓(xùn)、年總訓(xùn)與日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,學(xué)習(xí)與日常的事故總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合,并以事故作為教案,進(jìn)行宣講,對(duì)職工進(jìn)行警示教育?! ?br />   
  綜上所述,搞好安全生產(chǎn),要從源頭抓起、從環(huán)節(jié)、從人本抓起、從制度抓起、從規(guī)范抓起、從監(jiān)督管理抓起,要把安全生產(chǎn)作為我廠的主旋律、生命線來(lái)抓,真真正正體現(xiàn)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。

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