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安全管理網(wǎng)

供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)安全管理淺談

  
評論: 更新日期:2008年10月28日

摘要:全文針對供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)的安全管理進(jìn)行了一定的探討:從七個(gè)方面重點(diǎn)介紹了中山供電局在近幾年的電網(wǎng)建設(shè)安全管理的做法, 應(yīng)該講這七方面的做法具有相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性,并取得了一定的成績;具體分析了現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)存在的安全問題,根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)安全管理的特點(diǎn)從制度、管理和具體做法上提了六點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建設(shè) 安全管理

1. 引言
隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加,作為提供電力供應(yīng)的供電企業(yè),電網(wǎng)建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大,建設(shè)速度不斷加快,這為供電企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)過程中的安全管理提出了新的課題,如何在保證工程投資、工期和質(zhì)量的前提下確保建設(shè)的安全。中山供電局在電網(wǎng)建設(shè)安全管理方面做了有益的探索和嘗試。
2. 中山供電局電網(wǎng)建設(shè)介紹
2.1 電網(wǎng)建設(shè)投資情況:十五期間中山電網(wǎng)建設(shè)投資近50億,中山電網(wǎng)建設(shè)取得了令人矚目的成績:中山首座500kV變電站香山變電站在2004年5月3日投產(chǎn)運(yùn)行,建成5座220kV變電站和多個(gè)110kV變電站,多條高壓線路按期架通送電,配網(wǎng)工程的建設(shè)使用電價(jià)格大幅降低,2004年一年主變壓器投產(chǎn)總?cè)萘烤瓦_(dá)到創(chuàng)記錄的369萬千伏安。
2.2 電網(wǎng)建設(shè)管理部門簡介:中山供電局負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)全過程管理的部門是工程建設(shè)部,同時(shí)發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)選址選線和可行性研究工作,物流中心負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備材料的訂購和跟蹤,安全監(jiān)察部行使局安全委員會賦予的安全監(jiān)督職能。工程建設(shè)部作為電網(wǎng)建設(shè)工程的歸口管理部門,在遵守國家和地方政府的各項(xiàng)法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),積極貫徹南方電網(wǎng)和廣東電網(wǎng)關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)的各種規(guī)章制度,從工程初步設(shè)計(jì)開始到竣工投產(chǎn)認(rèn)真履行建設(shè)單位的管理義務(wù)。
3. 中山供電局電網(wǎng)建設(shè)安全管理做法
電網(wǎng)建設(shè)安全對于電力企業(yè)的重要性不言而喻,因此中山供電局在電網(wǎng)建設(shè)安全管理上認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,積極主動的搞好電網(wǎng)建設(shè)的安全管理工作,并從以下方面推進(jìn)安全管理的再深入。
3.1 進(jìn)行安全資質(zhì)審查,確保有資質(zhì)施工單位承建中山電網(wǎng)的建設(shè)工程
《中山供電分公司外包工程安全管理規(guī)定》明文規(guī)定,凡承包分公司對外發(fā)包工程的施工單位必須通過安全資質(zhì)審查,施工單位安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年三月底前或發(fā)(分)包工程之前進(jìn)行,未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦氖┕挝?,不能承包分公司所屬的工程?xiàng)目。資質(zhì)審查內(nèi)容包括施工資質(zhì)證書、施工安全合格證書、施工營業(yè)執(zhí)照、法人代表資格證書(組織機(jī)構(gòu)代碼證)、施工簡歷以及施工單位有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員的配置情況等。
在安全資質(zhì)審查的工作流程中,工程建設(shè)部與安全監(jiān)察部經(jīng)常溝通,互相通報(bào)審查情況。確保有資質(zhì)的施工單位承建相應(yīng)的工程。
3.2 成立工程安全委員會及其辦公室:從2005年開始在220kV及以上電壓等級的工程中成立該工程的安全委員會及其辦公室,工程的安全委員會由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員組成,安全委員會辦公室主任一般由項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任,定期召開會議,負(fù)責(zé)落實(shí)上級部門和安全委員會的要求的各項(xiàng)工作,定期對工程進(jìn)行安全檢查。
3.3 與施工單位簽訂安全合同并預(yù)收工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)保證金:在簽訂工程承包的經(jīng)濟(jì)合同時(shí)與施工單位簽訂安全合同,并在工程開工前,要求施工單位向中山供電局交繳安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,要求項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場參照南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》中的規(guī)定進(jìn)行布置,制定各種安全文明施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案,要求監(jiān)理和施工單位配備足夠的安全用具和安全書籍。
3.4 工程開工前對施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底:按照《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定,在開工請對承包方負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底,特別的對于在運(yùn)行中的設(shè)備上有工作任務(wù)時(shí)要求施工單位必須與運(yùn)行部門進(jìn)行密切的溝通和聯(lián)系,確保運(yùn)行設(shè)備和工作人員的人身安全。
3.5 對施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試:針對外單位對中山電網(wǎng)不熟悉和施工過程中容易誤入帶電間隔、誤碰帶電設(shè)備等問題,我局對施工單位的工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人都會進(jìn)行開工前的培訓(xùn)考試。局安全監(jiān)察部會同電力企業(yè)協(xié)會一起舉辦 “兩票”(工作票和操作票)宣貫的培訓(xùn)班,并對外單位工作票“三種人”進(jìn)行了考試,通過培訓(xùn)和考試使外單位人員了解了中山電網(wǎng)辦票的工作流程,同時(shí)使施工單位在施工過程中的人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全有了一定的保證。
3.6 對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期抽查,重點(diǎn)檢查特種作業(yè)人員持證上崗和現(xiàn)場安全用電:在每項(xiàng)工程開工后,局各級領(lǐng)導(dǎo)都會對工程進(jìn)行不定期的多次安全檢查,特別是工程管理人員他們到工地后的第一件事就是查看現(xiàn)場的安全情況,針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填寫安全檢查情況通知單,對嚴(yán)重的問題下發(fā)整改通知單并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰?,F(xiàn)在各施工現(xiàn)場基本能按照《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》要求的進(jìn)行布置,現(xiàn)場作業(yè)區(qū)有明顯的標(biāo)志、設(shè)立了專門的施工器具放置處、材料堆放站和廢料堆放點(diǎn)。各施工人員基本能按要求佩帶各種安全工具。
3.7 未雨綢繆介入重要施工工藝施工方案的編制工作:根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際情況,對施工方案分別對待。比如在香山站擴(kuò)建臺山電廠間隔過程中,針對全國最早使用HGIS設(shè)備的幾個(gè)變電站中就有500千伏香山變電站的情況,考慮到HGIS設(shè)備的特殊性和變電站內(nèi)全部設(shè)備帶電運(yùn)行,我局要求施工單位提前編制了站內(nèi)設(shè)備安裝調(diào)試詳細(xì)的施工方案。在方案編制完成后,專門邀請廣東電網(wǎng)公司工程部、運(yùn)行部,廣東省電力調(diào)度中心,廣東省電力設(shè)計(jì)研究院等單位的專業(yè)人員對方案進(jìn)行了審查,這樣就為工程施工期間的安全控制提供了一定的保證。
3.8 電網(wǎng)建設(shè)安全情況:中山供電局在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí),對安全工作緊抓不放的回報(bào)就是,在過去幾年的工程建設(shè)中,各施工企業(yè)參與中山電網(wǎng)建設(shè)時(shí)沒有發(fā)生有責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故,沒有發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故,沒有發(fā)生重大火災(zāi)事故,沒有發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故,沒有發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故,沒有發(fā)生人身死亡事故和惡性誤操作事故。
4. 電網(wǎng)建設(shè)存在的問題
目前電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模大、工期緊,各施工單位任務(wù)非常飽滿,各施工單位為確保工程進(jìn)度“有章不循,有規(guī)不依”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍觸目驚心,各施工現(xiàn)場存在著一定的安全隱患,電網(wǎng)建設(shè)的安全基礎(chǔ)特別是一些大公司的分公司的安全基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱,安全意識比較淡薄,主要存在以下幾個(gè)方面的問題:
4.1 建設(shè)單位為了盡早讓工程投產(chǎn),不顧科學(xué)合理的建設(shè)工期,擅自壓縮時(shí)間,為工程建設(shè)的安全帶來一定的隱患。
4.2 施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全意識有待提高,部分單位領(lǐng)導(dǎo)不是主動的去做好安全工作,而是被動的等待相關(guān)部門的檢查后,才去落實(shí)整改措施。
4.3 施工單位安全學(xué)習(xí)流于形式,沒有將安全規(guī)程和事故通報(bào)認(rèn)真落實(shí)到班組成員。施工單位安全管理不嚴(yán),施工現(xiàn)場安全監(jiān)管不力。
4.4部分施工單位安全意識淡薄,不嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票”制度和安全規(guī)程,違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
4.5 施工單位存在職業(yè)安全知識和技能培訓(xùn)嚴(yán)重滯后,安全素質(zhì)與技能自身不滿足安全要求。
4.6 部分施工單位對絕緣工器具、施工工器具的安全疏于管理,日常檢查不夠規(guī)范。
4.7 監(jiān)理單位重視工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的控制,對工程建設(shè)安全監(jiān)管不夠到位。
上述各參建單位的安全意識、安全監(jiān)督和安全管理等方面存在的問題,更加體現(xiàn)出電網(wǎng)建設(shè)安全管理工作的迫切性和重要性。
5. 電網(wǎng)建設(shè)安全管理建議
針對電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)在的實(shí)際情況,這里提出幾點(diǎn)安全管理上的建議。
5.1 供電企業(yè)建立完善的電網(wǎng)建設(shè)安全體系:供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)安全體系可分兩個(gè)部分來構(gòu)建,一個(gè)是安全監(jiān)督體系,另外一個(gè)是安全保證體系。安全監(jiān)督體系主要是針對電網(wǎng)建設(shè)的特點(diǎn)制定相關(guān)的管理辦法,并在實(shí)際中監(jiān)督執(zhí)行。安全保證體系就是要構(gòu)建由各參建單位組成的安全執(zhí)行體系,確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處,確保各種安全工器具、安全防護(hù)設(shè)施和安全措施真正貫徹到工程建設(shè)的施工現(xiàn)場。
5.2 加大施工資質(zhì)審查力度,確保有資質(zhì)的施工單位承建電網(wǎng)的建設(shè)工程:資質(zhì)審查應(yīng)從施工單位的各種證件特別是安全生產(chǎn)許可證、各種規(guī)章制度和各種特殊工種作業(yè)人員等方面查起。
5.3 按照“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系對承建電網(wǎng)建設(shè)的單位進(jìn)行評價(jià):“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系是在借鑒南非NOSA五星安全健康環(huán)保綜合管理系統(tǒng)定量管理的長處和有效框架,以及充分吸收OHSMS職業(yè)安全健康管理體系、ISO14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理體系系統(tǒng)評價(jià)思想與方法的基礎(chǔ)上,針對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全健康和環(huán)境管理而精心設(shè)計(jì)和編寫的。應(yīng)用該體系對施工企業(yè)進(jìn)行評價(jià)可對他們的安全健康環(huán)境管理行為進(jìn)行診斷,并做出相應(yīng)的評斷。
5.4按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則推行管項(xiàng)目同時(shí)管安全:電網(wǎng)建設(shè)工程安全工作涉及工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和調(diào)試全過程管理,其本身的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)就決定了工程管理的重要范疇。因此,在目前面臨繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)形勢下,按照南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)三大規(guī)定,安全生產(chǎn)工作突出“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)化基建管理人員的安全管理責(zé)任,誰負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目,誰就應(yīng)該對施工單位的安全施工管理行使監(jiān)督檢查職能,負(fù)責(zé)將上級安全工作指示精神傳達(dá)貫徹到各施工單位,加強(qiáng)與施工單位的聯(lián)絡(luò)溝通,形成基建安全工作齊抓共管。
5.5 推行開展一些實(shí)用的安全活動:對一些實(shí)用的不需要花費(fèi)太長時(shí)間和費(fèi)用的安全活動,多在施工現(xiàn)場推廣應(yīng)用。比如鼓勵(lì)參建單位在施工現(xiàn)場開展UseeUact—遇問題即處理活動(香港中華電力已采用多年,效果較好),開展開工前兩分鐘提前對施工危險(xiǎn)點(diǎn)向工人做簡單明了的說明,又比如可讓施工單位推行所有人員特別是勞務(wù)工交納安全抵押金,提高所有施工人員我要安全的積極性。
5.6 加大施工安全的定期和動態(tài)檢查:當(dāng)前,施工單位存在的問題,主要反映了施工單位安全管理與監(jiān)督不到位,安全管理漏洞和安全隱患依然存在。作為建設(shè)單位應(yīng)從外部加大對施工單位的督促力度,每個(gè)季度包括長假都要有針對性的安全檢查:用強(qiáng)烈的責(zé)任感和憂患意識,查重點(diǎn),查安全技術(shù)措施,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理安全檢查,特別是高空作業(yè)、交叉作業(yè)等,要檢查落實(shí)針對性安全措施。嚴(yán)格做到安全措施到位,監(jiān)督管理到位,絕不搞形式、走過場。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,狠抓安全制度的落實(shí),做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭,小題大做,堅(jiān)決杜絕一切違章行為,使安全工作時(shí)刻保持高度的警惕,警鐘長鳴。
以上是對供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)安全管理的一點(diǎn)看法,要真正做到電網(wǎng)建設(shè)的安全,還需要各級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,切實(shí)做到安全工作真抓實(shí)干,以求真務(wù)實(shí)和高度負(fù)責(zé)的精神,做到“守土有責(zé)”全面加強(qiáng)對電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理。

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