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安全管理網(wǎng)

變電所無(wú)人值班運(yùn)行管理探討

  
評(píng)論: 更新日期:2008年05月09日
  農(nóng)網(wǎng)改造工程實(shí)施以后,尤其是無(wú)人值班變電所的大力推廣,設(shè)備的整體水平提高較快,而與之相配套的管理手段卻嚴(yán)重滯后,處于一種"無(wú)政府"的自由狀態(tài),生產(chǎn)管理滑坡,部分變電所實(shí)際上變成了無(wú)人值班,無(wú)人管理,嚴(yán)重危及電網(wǎng)的安全運(yùn)行,到了非整頓不可的時(shí)候了。下面就無(wú)人值班運(yùn)行管理,談?wù)剛€(gè)人意見(jiàn)和想法。
 ?。?)無(wú)人值班變電所的起源和產(chǎn)生背景。無(wú)人值班變電所是伴隨著電力體制的改革脫穎而出,有其產(chǎn)生的兩個(gè)環(huán)境,內(nèi)因:無(wú)人值班變電所是創(chuàng)一流供電企業(yè)的必備條件,市區(qū)和城鎮(zhèn)220kV終端變電所和110kV及以下變電所實(shí)現(xiàn)"無(wú)人值班",非實(shí)施不可。外因:無(wú)人值班變電所的改造需要大批的資金、人力和物力,由于農(nóng)村電網(wǎng)改造,家注入了大量資金,改造農(nóng)網(wǎng)主設(shè)備,提高設(shè)備的健康水平,把錢(qián)用在刀刃上,理所當(dāng)然。部分單位由于對(duì)形勢(shì)估計(jì)不足,為完成任務(wù),準(zhǔn)備不充分,土洋結(jié)合,倉(cāng)促上馬,存在較多問(wèn)題。
 ?。?)無(wú)人值班變電所的認(rèn)證和驗(yàn)收工作未認(rèn)真開(kāi)展。農(nóng)網(wǎng)改造作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,管理難度大,在具體實(shí)施過(guò)程中各單位各自為政,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,處于管理"真空",根據(jù)各自的理解,實(shí)施開(kāi)展,具有隨意性,存在許多先天缺陷和問(wèn)題,直接影響運(yùn)行管理。鑒于此,建議上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén),要"補(bǔ)課",對(duì)所有無(wú)人值班變電所進(jìn)行全面清理整頓,按照無(wú)人值班變電所的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收大綱,對(duì)照檢查,對(duì)不符合要求的無(wú)人值班變電所進(jìn)行整改和完善,不能降低標(biāo)準(zhǔn)。
 ?。?)現(xiàn)階段無(wú)人值班變電所的管理模式,各單位因地制宜,沒(méi)有固定的管理模式,既有運(yùn)行隊(duì)、調(diào)度所、變電所管理的,也有工區(qū)、檢修公司管理的,各個(gè)單位實(shí)際情況不同,強(qiáng)求一個(gè)模式不現(xiàn)實(shí),原則上要求無(wú)人值班變電所各項(xiàng)工作,無(wú)人值守,有人管理具體日常管理工作要明確到單位和個(gè)人,不能出現(xiàn)"真空"地帶,要?jiǎng)澐重?zé)任和職責(zé),尤其要注意過(guò)渡時(shí)期的管理環(huán)節(jié),不能脫節(jié)。
 ?。?)明確管理主體。無(wú)人值班變電所的管理主體是設(shè)備管理單位和設(shè)備管理者,管理的模式不同,導(dǎo)致管理主體的變更,管理模式一旦確定,管理主體則隨之固定,要明確主次,要有計(jì)劃、有布置、有安排。留守人員和設(shè)備專(zhuān)責(zé)人要相互配合,設(shè)備管理者要熟悉自己的崗位職責(zé),恪盡職守,生產(chǎn)管理和技術(shù)管理部門(mén)要拿出詳細(xì)管理辦法,讓管理主體有章可循,按章辦事。
 ?。?)明確管理權(quán)限。無(wú)人值班變電所的管理,涉及調(diào)度、運(yùn)行隊(duì)、通訊遠(yuǎn)動(dòng)、工區(qū)、變電所,以及留守人員,必須按機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行職責(zé)劃分,明確各自的管理權(quán)限和范圍,履行規(guī)定的職責(zé),形成相互制約、相互監(jiān)督機(jī)制,良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
 ?。?)與相關(guān)部門(mén)的配合。無(wú)人值班變電所技術(shù)含量高,實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的健康狀態(tài),遙控、遙信、信號(hào)的采集,都需要通過(guò)調(diào)度一環(huán)節(jié)來(lái)完成,必須強(qiáng)化調(diào)度的管理責(zé)任。工區(qū)對(duì)設(shè)備起著舉足輕重的作用,調(diào)度與工區(qū)配合的好壞,一定程度上直接影響無(wú)人值班變電所的安全和運(yùn)行。
 ?。?)定員定編。由于無(wú)人值班變電所在電網(wǎng)所處的地位不同,加之目前運(yùn)行隊(duì)的力量不足,監(jiān)控通道時(shí)而受阻,變電所留守人員需合理配備,即按實(shí)際情況酌情配備。
 ?。?)留守人員的職責(zé)需加強(qiáng),不能淡化。部分管理者有一種片面意識(shí),認(rèn)為無(wú)人值班變電所的最終意圖,是減人增效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,淡化了留守人員的職責(zé),電力系統(tǒng)內(nèi)部某些隱形缺陷,如過(guò)熱、放電等,信號(hào)量無(wú)法采集,只有擴(kuò)大了故障,引起了事故才得以發(fā)現(xiàn)和處理,顯然是不妥的,必須加強(qiáng)留守人員的職責(zé),嚴(yán)格要求有利于管理。
 ?。?)留守人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。留守人員的來(lái)源,大部分是原有值班人員,熟悉設(shè)備性能,具有較強(qiáng)的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn),但有少數(shù)單位,將素質(zhì)較差留下?lián)?dāng)留守人員,導(dǎo)致目前農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)管理滑坡,安陸市電力局提高留守人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)采?。孩偬Ц唛T(mén)檻,統(tǒng)一考試,擇優(yōu)上崗,對(duì)不合格者,下崗或轉(zhuǎn)崗處理。②加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
 ?。?0)單一操作。無(wú)人值班變電所單一操作,是"農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合考核評(píng)價(jià)"的熱點(diǎn)問(wèn)題,運(yùn)行隊(duì)"減負(fù)放權(quán)"到留守人員完成,筆者認(rèn)為此舉不妥,其理由是:①安全保障體系不完備,要正確處理安全與效益的關(guān)系。②不利于堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修,臨檢機(jī)率大幅度上升,無(wú)制約、監(jiān)督手段。③隨意性較大,不容易控制,影響對(duì)用戶(hù)的供電。④單一操作可以增加設(shè)備的巡視頻率。
 ?。?1)留守人員應(yīng)填寫(xiě)的幾種記錄。有據(jù)可查,建議無(wú)人值班變電所恢復(fù)以下記錄:①交接班記錄;②設(shè)備巡視記錄;③設(shè)備缺陷記錄;④避雷器動(dòng)作記錄;⑤絕緣保護(hù)工具試驗(yàn)記錄。
 ?。?2)無(wú)人值班變電所現(xiàn)場(chǎng)必備的資料和器具。為了便于開(kāi)展工作,工作現(xiàn)場(chǎng)必須具備以下資料和器具:①現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程;②技術(shù)圖紙;③絕緣保護(hù)工具。
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