何毅思(廣電集團廣州供電分公司，廣東 廣州 510620)

　　1 廣州地區(qū)配網(wǎng)概況

廣州地區(qū)是沿海經(jīng)濟發(fā)達的省會大城市，供電可靠性要求高。年用電量達270億kW·h以上，年增長1.6%；用電最高負荷超過580萬kW，日最大用電量1.2億kW·h左右，年增長21%。目前配網(wǎng)設備情況：10 kV饋線約2 230回，10 kV路(含電纜)近1.6萬km，低壓線路(含電纜)6萬多千米，公用變壓器2萬多臺，總容量約810萬kVA。除設備老舊外，受電源建設滯后的影響，局部地區(qū)配網(wǎng)過負荷的情況相當嚴重。每年投入近10億資金作網(wǎng)改及設備改造。受多種因素的影響，配網(wǎng)一般事故跳閘次數(shù)有逐年升高的趨勢。

隨著電力改革的不斷深入，電網(wǎng)不斷擴大，如管理不嚴密，不可避免地會出現(xiàn)巡查不到位、缺陷處理不及時或漏處理的現(xiàn)象，將會危及電網(wǎng)安全運行，直接損害電力運營商和用戶的利益。

2 配網(wǎng)運行特點

(1) 配網(wǎng)運行方式變化頻繁，主要因素有線路調(diào)荷、配網(wǎng)建設、各類保供電等。

(2) 配網(wǎng)設備投退量大，每日都有較多工程竣工，大量設備投運，且設備種類繁多。

(3) 每年電網(wǎng)不斷擴大，設備成倍增加，運行人員逐年減少，給巡查工作造成壓力。

(4) 配網(wǎng)運行的管理環(huán)節(jié)多，出錯的機會也多。

3 閉環(huán)管理原則

閉環(huán)管理是針對某一項涉及環(huán)節(jié)多的工作，研究設計的一個閉合且有良好運作機制的管理環(huán)，主要體現(xiàn)在以下幾點：

(1) 根據(jù)本單位的管理層級和工作流程，設計一個最佳的閉環(huán)管理流程，流程環(huán)節(jié)不宜太多；

(2) 建立簽收制度，要體現(xiàn)責任到位，每個環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間的傳遞(人與人、班組與班組、部門與部門)要有簽收制度，否則造成開環(huán)；

(3) 流程中的關鍵要素和關鍵環(huán)節(jié)應有領導把關(包括主管、班長或?qū)９?，加意見并簽名；

(4) 數(shù)據(jù)或事件從開始就進入閉環(huán)流程，每個環(huán)節(jié)的工作狀況應有明確的結論，負責人簽名；

(5) 流程最后的環(huán)節(jié)必須反映出處理產(chǎn)生數(shù)據(jù)或事件的最終結論，而且信息必須反饋到開始環(huán)；

(6) 分清責任，每項工作必須有記錄(不必太繁瑣，可用表格形式或只記錄關鍵問題即可)，各執(zhí)行人必須簽名；

(7) 閉環(huán)管理的工作流程要在實踐中不斷優(yōu)化，要嚴格執(zhí)行閉環(huán)流程，不要因為流程一時的不完善而改作人為干預。

4 閉環(huán)管理的實施

根據(jù)配網(wǎng)運行的特點，饋線圖、設備更動單、設備缺陷單、設備巡查記錄是重要的管理對象，搞好這4項工作的閉環(huán)管理，就基本保證了整個配網(wǎng)的安全運行。

(1) 圖紙的正確與否直接關系到人身安全(誤調(diào)度、誤觸碰帶電設備)。饋線圖與設備更動單的管理流程是既獨立又有關聯(lián)，設備更動單起著保障圖紙正確性的作用。如何做到同一部門或不同部門的任何人員，隨時調(diào)出的饋線圖都與實際設備和運行方式相符，是研究這2個閉環(huán)管理流程的中心問題。

建立設備更動審批的全過程管理。施工單位在施工前，要詳細填寫更動申請單，內(nèi)容必須包括結線和設備在更動前后的對比；審批必須逐級把關，即要有相關專業(yè)人員和主管領導的簽名，但審核、審批過程中環(huán)節(jié)不能太多。獲批準后，申請單要回到申請的施工單位處，連同工作票向調(diào)度申請停電作業(yè)許可。

建立配網(wǎng)信息的計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，設置改圖權限，實現(xiàn)資源共享，避免出現(xiàn)部門、班組或個人各自改圖所造成的不統(tǒng)一或錯漏現(xiàn)象。

設備更動后，設定合理的最短改圖時間，時間過長，其結線圖失去實時性，則直接影響配電網(wǎng)的安全運行(一般不超過12 h)。調(diào)度是實施更動的第一環(huán)節(jié)，也是第一時間知道設備投運，建議改圖的環(huán)節(jié)在調(diào)度側完成，以確保實時性。

(2) 消缺工作的快慢直接影響設備的安全運行。設備缺陷管理流程與設備巡查管理流程同樣是既獨立又有關聯(lián)，設備缺陷單來源于設備巡查記錄，設備巡查記錄的質(zhì)量是及時發(fā)現(xiàn)缺陷的保證。從發(fā)現(xiàn)缺陷到運行人員驗收消缺合格的過程應是一個快速的過程，這是制定這2個閉環(huán)管理流程的目標。

首先要建立設備缺陷閉環(huán)管理系統(tǒng)，參照上述閉環(huán)管理原則，缺陷單的設計應適合本單位運作的閉環(huán)管理路徑，從發(fā)現(xiàn)缺陷、報告缺陷、提出消缺意見及方法、驗收處理結果，整個過程都應體現(xiàn)責任到位和時間性，保證缺陷按輕重緩急在最短的時間內(nèi)得到處理，并做信息反饋。

建立設備巡查管理監(jiān)控機制(最好是計算機巡

查管理系統(tǒng))，根據(jù)規(guī)程規(guī)定設備的巡查周期和運行標準，同時建立完善的設備運行資料檔案，每次對設備巡查做記錄，其中應有《設備缺陷單》。當設備存在缺陷時，除在設備運行資料檔案記錄外，必須列入《設備缺陷單》。

當設備被列入《設備缺陷單》時，即進入缺陷閉環(huán)管理運作，是發(fā)出缺陷單處理通知的第一步；設備缺陷處理完畢后，缺陷單最后要回到發(fā)出單位，由設備的管理部門做消除缺陷記錄。