持續(xù)提升HSE管理體系 培養(yǎng)員工安全意識 提高安全技能
作者:張少剛
評論: 更新日期:2015年04月14日
摘要:針對HSE體系推進過程中基層員工面臨的困惑和問題,本文通過自己在基層工作的親身經(jīng)歷和感受,闡述將HSE管理體系與寧夏石化公司具體實際相結合,引入杜邦安全管理模式,助推HSE體系更好的在基層執(zhí)行。
關鍵詞:HSE體系?? 杜邦 安全自主管理 ?基層執(zhí)行?員工安全意識和技能
HSE管理體系是國際上石油天然氣工業(yè)通用的一種科學的管理體系,是組織采取管理措施,控制可能引發(fā)的HSE風險,減少可能造成的人員傷害、經(jīng)濟損失或環(huán)境破壞,最終實現(xiàn)HSE方針和目標的一種系統(tǒng)的管理方法。中國石油集團公司一直高度重視HSE體系工作,從1997年開始建立HSE體系,通過10多年的不斷摸索和實踐,已經(jīng)全面實行HSE體系管理,目前正在按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的要求,深入開展、持續(xù)提升HSE管理體系。下面就將HSE管理體系中28個要素羅列出來,分析體系在基層執(zhí)行過程中面臨的一些問題。
1、HSE管理體系的28個要素
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序號 | 要素 序列 | 要素內(nèi)容 | 序號 | 要素 序列 | 要素內(nèi)容 |
1 | 5.1 | 領導與承諾 | 15 | 5.5.2 | 承包方和供應方 |
2 | 5.2 | 健康安全與環(huán)境方針 | 16 | 5.5.3 | 顧客與產(chǎn)品 |
3 | 5.3.1 | 對危害要素辨識,風險評價和風險控制的策劃 | 17 | 5.5.4 | 社區(qū)和公共關系 |
4 | 5.3.2 | 法律法規(guī)和其他要求 | 18 | 5.5.5 | 作業(yè)許可 |
5 | 5.3.3 | 目標和指標 | 19 | 5.5.6 | 運行控制 |
6 | 5.3.4 | 管理方案 | 20 | 5.5.7 | 變更管理 |
7 | 5.4.1 | 組織機構和職責 | 21 | 5.5.8 | 應急準備和向應 |
8 | 5.4.2 | 管理者代表 | 22 | 5.6.1 | 績效測量和監(jiān)視 |
9 | 5.4.3 | 資源 | 23 | 5.6.2 | 合規(guī)性評價 |
10 | 5.4.4 | 能力培訓和意識 | 24 | 5.6.3 | 不符合糾正措施和預防措施 |
11 | 5.4.5 | 協(xié)商和溝通 | 25 | 5.6.4 | 事故、事件報告、調查和處理 |
12 | 5.4.6 | 文件 | 26 | 5.6.5 | 記錄控制 |
13 | 5.4.7 | 文件控制 | 27 | 5.6.6 | 內(nèi)部審核 |
14 | 5.5.1 | 設施的完整性 | 28 | 5.7 | 管理評審 |
1.1杜邦22個要素是對HSE體系建設的有益補充
“領導和承諾”這個要素的具體實施過程中,往往存在企業(yè)領導對HSE重視僅僅在口頭承諾和文件記錄上,缺少實質性內(nèi)容,很難讓一線員工聽到或者感受到領導的承諾;而在杜邦管理要素中,要求各級管理者深入現(xiàn)場,以身作則,率先垂范,讓員工聽到或者看到領導對安全的重視,并且要為安全生產(chǎn)提供人力、物力和各種資源的支持。具體在工作中領導要制定個人行動計劃,簽署HSE承諾書,帶頭開展安全經(jīng)驗分享、帶頭進行安全觀察與溝通并且及時填報數(shù)據(jù)平臺,帶頭開展安全培訓,領導不再單純是管理者,而且還應當是指揮員、教練員和培訓員。
HSE要素只提出了要求,具體在實際工作中如何去操作缺少可執(zhí)行的量化標準,為了更好的完善和提升HSE管理體系,寧夏石化公司在2007年引入了杜邦安全管理要素,杜邦22個要素與HSE體系的要素相對比后發(fā)現(xiàn)他們要么是相似,要么是相關,要么就是一致,但是杜邦的22個要素在實際工作中可操作性很強,執(zhí)行起來有相應的量化標準,可以在技術上、方法上、深度上提高HSE體系的運行效果;還有可以通過審核結果,找到HSE體系運行中的問題并加以持續(xù)改進和提升。可以這樣說:HSE管理體系更側重于安全管理的宏觀性和共性,而杜邦更注重安全管理的細節(jié)和可操作性,杜邦中的安全自主管理可以作為HSE管理體系建設的有益補充,明白了這一點,我們就要強化對員工的培訓和教育,通過HSE方針目標的宣貫,公司的安全氛圍更加濃厚,通過持續(xù)的、全員的參與開展安全經(jīng)驗分享活動,每個月不同的安全主題月活動,營造濃厚的安全氛圍,激勵員工互相學習,促進HSE意識的不斷提高。
2 HSE體系在基層推進過程中存在的問題
2.1習慣性違章沒有完全杜絕
基層員工的工作內(nèi)容往往都是基礎性的操作工作,工作形式簡單,工作內(nèi)容繁雜,工作相對比較枯燥,日久天長,有些員工存在忽視安全規(guī)定,不遵守規(guī)章制度和自以為是的行為,個別單位的崗位員工對公司25項作業(yè)管理程序還存在不理解執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,錯誤地認為嚴格執(zhí)行管理程序會增加他們的工作量或勞動強度,有的員工甚至還沒有將程序完全的讀懂吃透,按照自己的理解行事。這樣一來,在執(zhí)行“規(guī)定動作”的同時自覺或不自覺地摻進一些“自選動作”,例如個別崗位員工的現(xiàn)場操作有圖省事的不良習慣,存在“能少一步是一步”的現(xiàn)象;有的員工巡檢時手機隨時裝在褲兜里,不排除在生產(chǎn)裝置區(qū)接打手機的現(xiàn)象。
2.2沒有真正做到本質安全
雖然我們安全機構健全,安全管理制度和程序一應健全,但是票證的辦理,風險評價及其防范措施能否真正落到實處還需要我們安全生產(chǎn)管理人員不斷的到現(xiàn)場檢查確認,在基層工作多年,常常發(fā)現(xiàn)一個問題,當生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時,總是存在僥幸心理,把安全讓位給生產(chǎn),例如:生產(chǎn)任務繁重,為了搶時間趕進度,實際作業(yè)中會存在不去落實安全措施而冒險蠻干的現(xiàn)象,我們可以想象一個場景,爬上去干一個活可能需要10分鐘,如果落實安全措施,需要搭設一個腳手架,建一個作業(yè)平臺,再在上面焊接系掛安全帶的錨固點,整個一套安全措施弄下來,一天未必能干完,需要的時間和精力遠遠的超過干活的時間。這也是令我們基層的安全管理人員最感到糾結的事,落實安全措施往往得不到員工的理解和支持,隨著這幾年HSE體系的持續(xù)推進,杜邦安全管理理念在在企業(yè)的安全文化中越來越被大家所熟知,所接受,廣大基層員工也漸漸懂得安全產(chǎn)生的效益遠遠大于落實安全措施耗費的時間和精力。
物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是造成事故的直接原因,而目前我們的技術、裝備和杜邦公司相比還有較大的差距,一些設備存在缺陷和問題,“帶病運行”屢見不鮮,員工在日常作業(yè)中為圖省事不嚴格按照安全規(guī)定作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。