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安全管理網(wǎng)

燃氣工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

作者:董先聚 王龍國  
評論: 更新日期:2012年05月10日
??? 摘要:論述管道燃氣施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題,提出了解決問題的措施
??? 關(guān)鍵詞:管道燃氣施工企業(yè);安全生產(chǎn)管理;預防措施
??? 1 存在問題
??? ① 企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置不到位或缺失。企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員的作用是依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進行企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。有些管道燃氣施工企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。在企業(yè)機構(gòu)合并、人員裁減時,企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門首當其沖,導致安全生產(chǎn)管理人員流失嚴重。
??? ② 安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè),安全生產(chǎn)責任制未切實落實到位。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)、保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要手段。一些管道燃氣施工企業(yè)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度“執(zhí)行不起來,落實不下去”,存在著“說起來重要,干起來次要,忙起來不要,出了事故再要”的現(xiàn)象。有人錯誤地認為安全責任是安全部門的事,是安全生產(chǎn)管理人員的事,與其他部門和人員沒有多大關(guān)系。這種思想直接導致對事故隱患監(jiān)察、整改不力,沒有及時制定有效防范措施,最終導致施工事故的發(fā)生。
??? ③ 安全生產(chǎn)培訓工作不到位。當前,大部分管道燃氣工程施工企業(yè)均是雇傭農(nóng)民工從事一線的施工作業(yè)。這一群體普遍文化和技術(shù)素質(zhì)較低,缺乏自我安全保護意識和基本的安全生產(chǎn)常識,未經(jīng)技術(shù)培訓、安全基本教育培訓就上崗,有些甚至直接從事一些危險作業(yè)、特種作業(yè),導致他們成為發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危群體。企業(yè)內(nèi)部對現(xiàn)場管理人員、安全管理人員的日常安全培訓工作做得不夠,不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取措施;在不具備安全生產(chǎn)的條件下強行進行施工作業(yè),違規(guī)指揮,導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
??? ④ 有些負責人思想上不重視甚至忽視安全生產(chǎn)管理工作。主要表現(xiàn)有:a.部分企業(yè)無視國家安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,違法作業(yè)、違章施工;b.有些企業(yè)對安全存有僥幸心理,認為安全管理無關(guān)緊要,麻痹大意導致事故的發(fā)生;c.有些地方政府主管部門監(jiān)管不到位,監(jiān)督工作不到位,疏于監(jiān)管,安全大檢查走形式走過場。
??? ⑤ 安全生產(chǎn)投入不足,缺乏安全生產(chǎn)基本保障措施。部分管道燃氣工程施工企業(yè)施工時不進行安全評價和安全論證,對安全問題與安全隱患前期準備不足,一旦出事故,倉皇上陣,手忙腳亂,顧此失彼,導致事故嚴重后果;不按規(guī)定配備必要的合格的勞動防護用品,為了降低成本,采購質(zhì)量低劣的勞保用品;施工現(xiàn)場缺乏必要的安全警示標志、安全設(shè)備,使用落后工藝、落后設(shè)備,直接導致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。
2 做好安全生產(chǎn)管理的有效措施
??? ① 建立健全安全生產(chǎn)管理體系
??? 建立健全具有整體性、層次性、持久性、適應性的安全管理系統(tǒng),使人和工作環(huán)境及工作過程的互動關(guān)系成為具有一定結(jié)構(gòu)和功能的有機整體,即全員、全方位和全過程的管理體系[1]。管理者的安全責任,安全和健康操作程序和規(guī)程,員工的安全觀念,個人防護措施,健康和安全風險識別和評估,應貫穿于整個生產(chǎn)過程。
??? ② 完善安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度
??? 安全制度的制定要符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定,制定的內(nèi)容要全,針對性要強,不斷完善各項安全管理制度。做到有利于員工行為,有利于工程項目實施,有利于提高安全意識,杜絕或減少安全事故。完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作,按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,將安全目標責任層層分解,一級抓一級,做到安全生產(chǎn)人人有責。公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》,就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確[2];項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》,與工人簽訂《勞動用工合同》。落實施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責,把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故作為安全考核的主要內(nèi)容,對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績者,公司給予表彰獎勵。對不認真履行職責,導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)者,將嚴格追究違約責任。從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來,形成一個嚴密的管理體系[3]。
??? ③ 加強安全生產(chǎn)教育培訓五作
??? 安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是增強安全生產(chǎn)意識,提高安全素質(zhì),只有這樣,才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。主要措施有:
??? a. 營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。施工現(xiàn)場懸掛安全警示標語、標牌,時刻提醒每一位作業(yè)人員遵章守紀,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想;開展安全生產(chǎn)專項活動,使安全工作經(jīng)?;?,進一步增強現(xiàn)場人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性;經(jīng)常開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

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