海洋石油班組安全業(yè)績(jī)影響因素研究

作者：江文昌俞秀寶陳銘　　評(píng)論：　更新日期：2012年04月26日

表3 回歸方程系數(shù)表

模式	非標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)		標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)	T	Sig	相關(guān)性			統(tǒng)計(jì)
模式	b	標(biāo)準(zhǔn)誤差	Beta	T	Sig	零序	偏差	部分	公差	VIF
常數(shù)	0.373	0.508	?	0.735	0.481	?	?	?	?	?
B₅	-0.141	0.064	-0.535	-2.210	0.054	-0.059	-0.593	-0.357	0.444	2.251
B₆	0.144	0.094	0.393	1.526	0.161	0.400	0.453	0.246	0.393	2.543
B₈	0.114	0.051	0.466	2.211	0.054	0.422	0.593	0.357	0.586	1.705
B₉	0.134	0.054	0.534	2.490	0.034	0.143	0.639	0.402	0.567	1.764
B₁₂	-0.100	0.071	-0.293	-1.406	0.193	-0.303	-0.424	-0.227	0.600	1.667
B₁₃	-0.047	0.022	-0.514	-2.163	0.059	-0.118	-0.585	-0.349	0.461	2.168
B₁₄	0.032	0.032	0.190	0.982	0.352	0.182	0.311	0.159	0.695	1.438
B₁₅	-0.004	0.037	-0.023	-0.114	0.912	-0.118	-0.038	-0.018	0.62	1.583
B₁₇	-0.045	0.027	-0.368	-1.665	0.130	-0.318	-0.485	-0.269	0.534	1.874

2.4 研究結(jié)果

??? 經(jīng)過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)樣本的相關(guān)分析和回歸分析，得出班組長(zhǎng)層面安全業(yè)績(jī)與B₅、B₈、B₉、B₁₃有關(guān)，其中與B₅相關(guān)性最大。根據(jù)分析結(jié)果，海洋石油作業(yè)企業(yè)“各班組作業(yè)過(guò)程中班組長(zhǎng)下屬對(duì)班組長(zhǎng)承擔(dān)的安全責(zé)任是否了解、班組召開(kāi)會(huì)議的頻率、班前會(huì)討論安全問(wèn)題所占比重、公司制度中是否對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲或者激勵(lì)條款”，這4個(gè)因素對(duì)班組作業(yè)安全業(yè)績(jī)有顯著影響。其中，B₅和B₁₃與班組安全業(yè)績(jī)呈負(fù)相關(guān)，表明在班組作業(yè)中，如果下屬對(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任了解過(guò)多，或者公司制度中對(duì)安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲力度越大，都會(huì)對(duì)班組安全業(yè)績(jī)帶來(lái)負(fù)面影響。

3 結(jié)論與分析

??? 對(duì)海洋石油企業(yè)基層員工、班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中的安全責(zé)任、安全口號(hào)、安全會(huì)議、安全制度、安全巡視以及安全管理目標(biāo)等方面進(jìn)行了調(diào)查問(wèn)卷分析。由于最終回歸樣本來(lái)自于所有調(diào)查企業(yè)中的各個(gè)班組，所以基于海洋石油企業(yè)班組安全業(yè)績(jī)分析

得出如下結(jié)論：

??? 1) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績(jī)與作業(yè)班組召開(kāi)會(huì)議頻率正相關(guān)，可以用班組召開(kāi)專門安全會(huì)議周期間隔時(shí)間來(lái)度量，或用召開(kāi)的頻率來(lái)度量(比如每天1次，每月1次，每周1次等)。分析表明，班組召開(kāi)安全會(huì)議的頻率越高，海洋石油企業(yè)的安全業(yè)績(jī)?cè)胶谩?/div>

??? 2) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績(jī)與班組召開(kāi)班前會(huì)議上討論安全問(wèn)題的比率正相關(guān)，討論安全問(wèn)題的班前會(huì)次數(shù)占總班前會(huì)的比率越高，安全業(yè)績(jī)?cè)胶谩?/div>

??? 3) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績(jī)與下屬對(duì)班組長(zhǎng)安全責(zé)任的了解程度呈負(fù)相關(guān)，下屬對(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任了解越多，班組的安全業(yè)績(jī)?cè)讲睢?/div>

??? 4) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績(jī)與公司制度對(duì)班組長(zhǎng)的安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲規(guī)定呈負(fù)相關(guān)，即公司制度中對(duì)班組長(zhǎng)的安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲有明確規(guī)定則會(huì)降低該班組的安全業(yè)績(jī)。

??? 以上結(jié)論中，結(jié)論1)、2)、3)都是與管理制度的執(zhí)行相關(guān)的，證明海洋石油企業(yè)執(zhí)行型因素對(duì)安全的作用更大一些。另外，結(jié)論1)、2)表明員工的安全觀、安全責(zé)任感、組織內(nèi)的溝通是否通暢等因素在班組安全中起著非常大的作用。結(jié)論3)與4)解釋如下：①許多情況下人員對(duì)工作有一種惰性：希望自己的領(lǐng)導(dǎo)將所有相關(guān)事情考慮好、計(jì)劃好。當(dāng)員工對(duì)班組長(zhǎng)安全責(zé)任了解程度越深，就越是依賴班組長(zhǎng)，慢慢地減少了自己對(duì)安全承擔(dān)的責(zé)任感；班組長(zhǎng)越是有安全工作經(jīng)驗(yàn)和勇于承擔(dān)安全責(zé)任，員工可能會(huì)變得對(duì)安全責(zé)任越不專心進(jìn)而影響企業(yè)的安全業(yè)績(jī)。這與在隊(duì)伍管理中常常出現(xiàn)的一種現(xiàn)象相一致：當(dāng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)越清楚就越依賴領(lǐng)導(dǎo)^[4]；②安全業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲制度與安全業(yè)績(jī)的關(guān)系有正相關(guān)也有負(fù)相關(guān)，這在許多文章中都有提到，但沒(méi)有實(shí)證數(shù)據(jù)^[5]。當(dāng)人員關(guān)注安全獎(jiǎng)懲時(shí)，為了避免受到懲罰，就會(huì)將一些不安全因素掩蓋起來(lái)，出現(xiàn)小事故不報(bào)告，安全問(wèn)題就累積起來(lái)，到后來(lái)就可能發(fā)生嚴(yán)重后果。

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