摘 要：介紹 LPG 充裝站的安全管理經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)場管理、設(shè)備管 理、人員教育、安全制度等方面對安全生產(chǎn)管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。

?關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理

?????? 城市燃?xì)庾鳛槌鞘泄I(yè)生產(chǎn)和居民生活的主要能源， 是城市的生 命線。城市燃?xì)饩哂幸兹肌⒁妆匦?，直接關(guān)系到社會穩(wěn)定和公共安 全，若安全管理不善，造成燃?xì)獍踩鹿剩瑢θ嗣袢罕娚?cái)產(chǎn)和 社會公共安全構(gòu)成極大的威脅。LPG 充裝站是重大危險源，其安全可 靠運(yùn)行與否，關(guān)系到社會公共安全，是燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)的重要控制點(diǎn)。

??????? 所謂安全管理，就是通過一系列的措施、辦法和手段，維挑企業(yè) 的安全狀態(tài)，最大限度地控制、減少甚至杜絕各類事故的發(fā)生，保障 人民的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失， 促進(jìn)企業(yè)生側(cè)經(jīng)營工作順利進(jìn) 行，從而達(dá)到安全生亣的目標(biāo)。

??????? 寧波興光燃?xì)饧瘓F(tuán)公司佞為一個有三十年歷史的國有大型企業(yè)， 在 LPG 充裝站皌安全生產(chǎn)管理工作方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)與做法， 就這 些經(jīng)驗(yàn)與做法進(jìn)行簡單的探討。

一、 科學(xué)有效的解決氣瓶種類多，自重不統(tǒng)一的問題

由于這些年公司規(guī)模擴(kuò)夯，合并了市區(qū)以外部分區(qū)域的煤氣公 司， 加上氣瓶產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)行， 我們公司出現(xiàn)了三種產(chǎn)權(quán)種類的氣瓶， 而三個種類的氣瓶充裝工作基本上由我們一個站點(diǎn)來完成， 如果生產(chǎn) 管理工作不合理，就有可能造成氣瓶供應(yīng)工作的混亂。 首先，對三個不同產(chǎn)權(quán)種類的氣瓶進(jìn)行標(biāo)識區(qū)別，使用紅、黃、 黑三種顏色區(qū)別三個種類的氣瓶。其次，在充裝站的氣瓶放置區(qū)，為 三個種類的氣瓶分別劃分放置區(qū)域，進(jìn)行分類擺放。最后，設(shè)立統(tǒng)計(jì) 崗位對三種類氣瓶每天的需求、運(yùn)輸、充裝安排進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，并 對三種類氣瓶的進(jìn)出數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 我們用了上面的辦法來進(jìn)行多種 類氣瓶的管理，在很大程度上保證了各種類氣瓶用戶的用氣需求，也 在很大程度上避免了內(nèi)部安全生產(chǎn)管理工作中可能產(chǎn)生的混亂。 另外，由于多年以來，氣瓶供應(yīng)商的變換，寧波市的氣瓶自重并 不統(tǒng)一， 現(xiàn)存的氣瓶基本上有 3 個自重標(biāo)準(zhǔn)， 分別是自重為： 16.5KG， 17KG 和 17.5KG 的氣瓶， 給我們的氣瓶流水線充裝工作帶來一些問題。 我們在氣瓶外體添加三角形標(biāo)志來區(qū)分三種自重的氣瓶，16.5KG 氣 瓶的添加 1 顆三角形，17KG 的氣瓶添加 2 顆三角形，以此類推。以 前在使用機(jī)械氣動轉(zhuǎn)盤流水線充裝時， 由于此灌裝系統(tǒng)是采用毛重灌 裝方式， 所以我們采用了在氣瓶上掛砝碼的方法使氣瓶重量達(dá)到一致 進(jìn)行灌裝。 目前俞范儲灌站經(jīng)過 2005 年整體技術(shù)改造后，新采用了電子氣 動轉(zhuǎn)盤流水線系統(tǒng)，此系統(tǒng)采用凈重灌裝方式，即給每個進(jìn)入轉(zhuǎn)盤的 氣瓶統(tǒng)一充入 14.5KG 液化氣，取消了給每個氣瓶掛砝碼的土辦法。 因?yàn)殡娮佑?jì)量的準(zhǔn)確性比機(jī)械計(jì)量的準(zhǔn)確性有了極大的提高， 從以前 0.5KG 的精度上升到現(xiàn)在 0.2KG 的灌裝精度，極大的提高了車間的充 裝速度和精度，也增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。

二、 設(shè)備管理采用實(shí)名制，引入獎懲制度

設(shè)備管理采用實(shí)名制， 設(shè)備在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色， 它使得 LPG 充裝站 向著高速、精密的方向發(fā)展，必須建立完善的設(shè)備管理維護(hù)制度，來 保障設(shè)備安全正常的運(yùn)作。很多充裝站的設(shè)備雖然建立了集中臺帳， 但總是處于一種“設(shè)備不壞，無人保養(yǎng)”的不良狀態(tài)。 我們采用設(shè)備實(shí)名制管理方式， 把設(shè)備的日常管理和維護(hù)與使用 人結(jié)合在一起，組成一個基本的人機(jī)系統(tǒng)，即給設(shè)備安上設(shè)備卡，確 定該設(shè)備的使用維護(hù)人，使責(zé)任落實(shí)到個人。對在生產(chǎn)工作過程中需 要長期開啟的設(shè)備，如鍋爐、烴泵、空壓機(jī)等，我們用專人管理，并 在設(shè)備運(yùn)行過程中定時對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄和監(jiān)控。 建立一套 完善的設(shè)備臺帳，準(zhǔn)確的記錄設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況，完善設(shè) 備監(jiān)督體系， 每半月定期由充裝站安全員對各設(shè)備情況和記錄進(jìn)行檢 查，引入獎懲制度，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況對責(zé)任人進(jìn)行獎懲，有效的 控制設(shè)備的正常運(yùn)作，并加強(qiáng)使用人的責(zé)任心。