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淺談工程建設(shè)責(zé)任主體質(zhì)量安全管理存在問題與監(jiān)管思路

文檔作者：葉彤文檔來源：南平市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2022年09月01日
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206工程管理Engineering management
淺談工程建設(shè)責(zé)任主體質(zhì)量安全
管理存在問題與監(jiān)管思路
葉彤
(南平市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站， 福建 南平 353000)
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號1007—6344(2018)02—0206—01
摘要：鑒于建設(shè)工程質(zhì)量安全在建設(shè)施工中的重要地位以及當(dāng)前建筑施工事故和質(zhì)量安全問題屢禁不止，本文針對工程建設(shè)、
施工、監(jiān)理三方責(zé)任主體在施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理工作中存在的問題，探討工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)如何進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與安
全監(jiān)督工作建設(shè)。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量安全；管理；監(jiān)督
0引言
工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的底線，關(guān)系人民群眾切身利益、國民經(jīng)濟(jì)投資效
益、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為規(guī)范建筑市場秩序，有效保障工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建
筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳于2016年相繼出臺福建省建筑施工
企業(yè)信用綜合評價(jià)體系企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、通常行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、
合同履約行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立“建設(shè)工程責(zé)任主體不良記錄黑名單管理系統(tǒng)”和
“福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評價(jià)系統(tǒng)”。通過近兩年治理行動，規(guī)范了建筑市
場秩序，建立起“企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督、政府督促”的質(zhì)量安全管理機(jī)制，使福
建省工程質(zhì)量和施工安全水平得到顯著提升。但現(xiàn)階段工程建設(shè)、施工、監(jiān)理三
方責(zé)任主體在工程項(xiàng)目中的實(shí)際履職情況不盡人意，也給新形勢下的工程質(zhì)量安
全監(jiān)督工作提出了更高的要求。
1問題分析
1，1建設(shè)單位未能履行質(zhì)量安全管理義務(wù)
項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程各階段的質(zhì)量
和安全工作的協(xié)調(diào)管理，并按照合同約定督促建設(shè)工程各參與單位落實(shí)質(zhì)量和安
全管理責(zé)任。而實(shí)際工程操作中，建設(shè)單位的質(zhì)量安全責(zé)任義務(wù)往往被忽略。
建設(shè)單位在委托勘察、設(shè)汁、施工、監(jiān)理，以及購置重要設(shè)備和材料時(shí)，為控制
工程造價(jià)成本或追求工程進(jìn)度進(jìn)而不合理的干預(yù)工程招標(biāo)和采購事宜，甚至在工程設(shè)
計(jì)和施工過程中提出降低工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的做法。建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)中往往處
于主導(dǎo)、強(qiáng)勢地位，其他建設(shè)主體很難對其違規(guī)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和制衡，從而直
。同時(shí)建設(shè)單位往往追求工程進(jìn)度
甚至壓縮合同約定的工期，也對_『=程施工安全產(chǎn)生不利因素。部分建設(shè)單位在工程施
工中對安全隱患重視程度不足，甚者在發(fā)生安全事故(受傷未死亡事故)后，采取對
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。
1．2施工單位項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系未能有效落實(shí)
在項(xiàng)目開工前，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置質(zhì)量安全管理人員，并編制項(xiàng)目的質(zhì)
量安全管理計(jì)劃。在實(shí)施過程中，監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃的執(zhí)行情況，并收
集、分析、反饋質(zhì)量安全信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。施工單位按照企業(yè)管理制
度規(guī)定和建設(shè)行政主管部門要求由企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織企業(yè)質(zhì)量安全部門對施工
項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。從而通過企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理體系保證工程質(zhì)量
和施工安全。但建筑市場競爭激烈，小規(guī)模的施工企業(yè)因業(yè)務(wù)量不足，公司人員
配置不到位，管理體系無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？偘髽I(yè)對項(xiàng)目部管控較弱，企業(yè)巡查頻
率不足，質(zhì)量安全基本依賴項(xiàng)目部自控，企業(yè)管理體系難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，中
國的勞務(wù)分包市場缺乏有效監(jiān)管，勞務(wù)作業(yè)人員的整體素質(zhì)、文化水平和職業(yè)技
能參差不齊，人員流動性大，勞務(wù)企業(yè)組織管理能力薄弱。即使總包企業(yè)的管理
體系再健全，未能直接管到底，也就形同虛設(shè)了。目前工程質(zhì)量的好壞很大程度
還是取決于勞務(wù)企業(yè)的好壞。
1．3監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量安全管理未能有效履職
工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行__【=程建設(shè)的監(jiān)理活動，代表建設(shè)單位獨(dú)立、
科學(xué)、公平地對施工質(zhì)量安全實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。但在
實(shí)施過程中，業(yè)主往往忽視法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)令監(jiān)理單位按照自己的意
志辦事，為自己的利益服務(wù)；施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員在面對復(fù)雜多變的施工工藝
與新材料、新技術(shù)時(shí)顯得施工經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)不足，生搬硬套、教條主義，在工
程實(shí)施、合同管理、索賠等工作更偏向從建設(shè)單位角度出發(fā)，不能很好地體現(xiàn)第
三方的公平性。同時(shí)建設(shè)單位往往降低標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)，監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)普遍存在低價(jià)惡
性競爭，造成監(jiān)理人員到崗履職率不足，往往在多個(gè)項(xiàng)目兼職，監(jiān)理旁站與平行
檢查不到位，工程質(zhì)量安全存在隱患。
2設(shè)想與建議
2．1建立對各責(zé)任主體到崗情況的考核系統(tǒng)
建立到崗考核系統(tǒng)，對福建省所有在建工程項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場
管理人員實(shí)施實(shí)名制考勤。并將考核結(jié)果納入企業(yè)信用評價(jià)體系中企業(yè)質(zhì)量安全
文明施工行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。旨在完善建筑行業(yè)市場監(jiān)管體系的管理工作，促進(jìn)施工
現(xiàn)場管理人員到崗履職，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動企業(yè)規(guī)范管理，
也是建立誠信體系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
2．2加強(qiáng)和變革對監(jiān)理單位的管理
第一，目前工程項(xiàng)目多、施工面積大、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管人員少，必須
充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場全程監(jiān)管的作用，加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量安全行為和實(shí)體
工程質(zhì)量安全及文明施工的監(jiān)管力度，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。在“雙隨機(jī)”
監(jiān)管評價(jià)、專項(xiàng)整治等監(jiān)督檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位在平行檢驗(yàn)記錄、旁站記
錄、監(jiān)理通知單等監(jiān)理資料中造假、人員在崗人數(shù)、到崗履職率不符合要求或未
及時(shí)有效督促施工單位隱患整改等問題，根據(jù)情節(jié)輕重對監(jiān)理單位及個(gè)人采取記
不良記錄、從嚴(yán)行政處罰，從而打擊那些通過惡意降低監(jiān)理費(fèi)搶工程項(xiàng)目、拿到
項(xiàng)目又不管理或疏于管理等擾亂監(jiān)理市場的行為。第二 探索變革監(jiān)理制度、獲
得監(jiān)理費(fèi)的方式。政府投資項(xiàng)目上繼續(xù)推行監(jiān)理制度且必須公開招標(biāo)確定監(jiān)理單
位，其他的投資項(xiàng)目則不再強(qiáng)制推行監(jiān)理制度。同時(shí)，由政府設(shè)立建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理
基金并統(tǒng)一支付，建設(shè)單位在工程開工前將監(jiān)理費(fèi)用存入該賬戶，監(jiān)理單位不與
項(xiàng)目的建設(shè)單位發(fā)生合同關(guān)系，確保監(jiān)理獨(dú)立成為第三方。非政府投資項(xiàng)目若未
委托監(jiān)理，則必須配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)職稱技術(shù)管理人員。通過這
一措施，可從根本上清理管理能力弱、專業(yè)素質(zhì)低的監(jiān)理企業(yè)，杜絕“吃拿卡要”
不良風(fēng)氣。同時(shí)解決工程建設(shè)過程中建設(shè)單位一家獨(dú)大的現(xiàn)象，尤其在建設(shè)單位
項(xiàng)目目標(biāo)管理違背法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時(shí)，監(jiān)理單位能及時(shí)與工程質(zhì)量安全監(jiān)
督溝通報(bào)告，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高工程質(zhì)量安全水平，充分發(fā)揮建設(shè)
單位和監(jiān)理單位的應(yīng)有作用。
2．3加強(qiáng)社會輿論媒體監(jiān)督
在建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管中，若在每季度“雙隨機(jī)”監(jiān)管評價(jià)、差異化
監(jiān)管、專項(xiàng)整治等監(jiān)督檢查時(shí)適當(dāng)引入新聞媒體全過程跟蹤報(bào)道，做到政府監(jiān)督
和群眾監(jiān)督結(jié)合，發(fā)揮出輿論監(jiān)督的作用，更可提高各方責(zé)任主體工程質(zhì)量安全
意識，并且讓普通群眾了解放心。但同時(shí)也要把握新聞報(bào)道的尺度，在準(zhǔn)確、客
觀、全面報(bào)道事故的原則下，應(yīng)盡量降低媒體報(bào)道帶來的負(fù)面效應(yīng)。
2 4加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法模式
在監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)上，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)有著明顯的差距。首先應(yīng)在
人員編制待遇、工作經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車、執(zhí)法設(shè)施設(shè)備等方面提供充足保障，保持
監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定，加大監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核
管理，全面提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法水平。其次加大對工程質(zhì)量通病、住宅工
程分戶驗(yàn)收、混凝土強(qiáng)度抽測、危險(xiǎn)『生較大分部分項(xiàng)工程檢查執(zhí)法力度，對質(zhì)量
投訴反應(yīng)較多的滲漏、空鼓、裂縫、蜂窩等表面質(zhì)量表現(xiàn)、關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)安全
性與耐久性、可能發(fā)生群死群傷等重要問題要求責(zé)任主體白查整改到位，全面落
實(shí)各方責(zé)任主體質(zhì)量安全責(zé)任。
3結(jié)語
綜上所述．工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立健全監(jiān)督管理制度的基礎(chǔ)上，以行
政管理、技術(shù)管理為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全監(jiān)督程序，督促各方責(zé)任主體發(fā)揮
主導(dǎo)作用，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量安全監(jiān)督管理新模式，建立起
完善的工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度。
參考文獻(xiàn)
【11朱拮麟。淺談進(jìn)一步完善工程建設(shè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化【J】_T-程質(zhì)量，
2016．25—27．
f21奚敏。淺談在新形勢下如何做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作【J】安徽建筑，
2014 26—27．

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